企業的生存\\發展\\壯大靠什么?

摘 要：在當今世界，企業的生存發展，隨時都會遇到來自各方面的挑戰，這對企業來說，既是難得的好機遇、好條件，同時又是一場嚴峻的考驗。因此，企業在激烈的市場競爭中要想站穩腳跟，發展壯大，核心在領導，關鍵在產品，質量是保證，管理是依靠，精神是支柱。

關鍵詞：企業； 生存； 發展； 壯大

中圖分類號：F273.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3315（2011）8-171-001

一、領導是企業興盛發達的核心

當前，經濟環境復雜多變，市場競爭如此激烈，企業要生存，要發展，核心就在于企業的領導。企業如果有個團結一致的，并且有遠見卓識，相信群眾，密切聯系群眾，懂科學，講民主，敢想敢闖的領導班子，企業就有生機，就有希望，也一定能蓬蓬勃勃發展。同時，隨著，科學技術的發展，要求企業領導充分利用科學技術，建立起經營決策的信息系統，使企業領導者的決策建立在準確可靠的基礎上，作為企業經營決策者，只有做到充分掌握信息，才能帶領企業全體職工遨游于競爭日趨激烈、需要變化莫測的市場經濟大潮中。

二、產品是企業興盛發達的關鍵

市場經濟迫使眾多企業面向市場，企業如果沒有自己適銷對路、叫得響、過得硬、受人歡迎的產品，不要說興盛發達，就是勉強生存也是十分困難的。生產適銷對路的產品，這在過去計劃經濟下無疑是對的，但在市場經濟突飛猛進發展的今天，這種經營方針已不適應新形勢的發展要求，因為市場經濟下的產品生產特別需要把握時機，更加需要掌握市場信息，有超前意識。如果等待出現了“適銷對路產品”后再組織研究、生產，恐怕為時已晚，因為在你發現的同時，已有千百雙眼睛也發現了，各企業真假產品一哄而上，產品適銷對路的含義也就蕩然無存了。所以，企業必須學會創造市場，創造別人沒發現或根本沒想到，但又確實符合消費需要的產品或服務和行業。

創造市場靠的是產品，沒有現成的市場留給你。既然是“創”，就首先要“闖”，沒有現成的路好走，一“闖”一“創”，永無止境，自然會有無窮的市場，企業的發展也必將永無止境。

三、質量是企業興盛發達的保證

產品是企業的生命，質量是產品的靈魂，企業靠產品占領市場，又靠質量去鞏固市場。因此，企業應當用“精心設計、精工制作、精美產品、精誠服務”的精神，要求全體職工以精益求精的態度對待自己的每一項工作，要以人為本保質量，注重用嚴密的行為規范約束每個職工的生產、工作和行為，以確保產品質量。

應當值得重視的是，企業在防治“只要產量，忽視質量”的短期近利行為的同時，也要防止只重視產品的內在質量而忽視了外在質量即交貨期和售后服務的傾向。產品質量的好壞是第一次競爭，而銷售、服務質量的好壞已成為影響競爭能力的重要因素，被稱之為第二次競爭。二次競爭充分說明市場、用戶和消費者對產品質量的要求更高了，質量的內容更廣了，企業不僅要生產出性能、壽命、可靠性、適用性、經濟性、安全性，讓用戶和消費者滿意的產品，而且還有責任保證用戶用好產品，解決消費者的后顧之憂。

在沒有硝煙的市場大戰中，不少名特優產品和企業能夠站穩腳跟，稱雄市場，其原因或者歷史悠久，或者品精質優，或者信譽卓越，三者必居其一。南京“老字號”企業“寶慶銀樓”就是依據這三條而生存、發展、壯大起來的。盡管南京各大商場均設置了金銀首飾柜，但多數市民和外地游客均慕名到“寶慶”來買。為什么？就是因為這里的商品質量讓顧客放心，這里的服務取信于民。盡管如此，企業還要克服“守攤子”的心態，適應新時勢，抓住新機遇，確保企業青春常在。要摒棄舊的傳統生產方式，借助于現代科學技術，搞好傳統產品的深加工，增加產品的花色品種，不斷提高產品質量，以產品之“優”化為市場之“勢”，優勢并舉，形成規模優勢。企業的產品有了質量作保證，企業的生存、發展就有了強大的后盾。

四、科學管理是企業興盛發達的依靠

能否搞好企業內部管理，是關系到企業興衰成敗的問題。過去，我們在計劃經濟體制下講企業管理，常常只限于生產過程的管理，包括一些專業管理、現場管理、推行某種管理方法等。但在市場經濟體制下，僅抓住這些已經遠遠不夠了，管理的范疇必須擴展到以市場為導向和歸宿，從企業經營決策到產品售后服務，要把影響企業效益的各個環節都納入企業管理的范疇，包括產、供、銷全過程的管理，特別是人的管理。企業要發展，關鍵在產品，而人的智慧和才能水平是產品狀況和水平的制約因素和決定因素。沒有創造型人才，就不可能有占領市場，在市場取勝的新奇特優產品。那種只想要好的產品，不注重人才工作，不抓人才培訓，就產品抓產品，只見物不見人的做法，往往欲速則不達，失敗的原因就在這里。因此，企業必須選好人，用好人，營造科學的、規范的選人用人機制。企業如果沒有這種機制，就發現不了人才，有了人才也會被埋沒。企業要發展壯大，就必須下大力做好人才工作，使企業的人才素質不斷現代化，這是企業管理的一項重要工作，也是企業興盛發達的力量源泉和根本所在。

五、企業精神是企業興盛發達的支柱

科學的管理需要合適的文化氛圍，需要企業精神作依托。眾所周知，日本企業之所以能夠進行良好管理，有一個重要的原因就是有一個獨特的日本企業文化，其“公司至上”的企業精神和員工至上的凝聚力在世界上著名。我們在學習他們先進的管理方法時，一定要聯系企業文化進行思考，在建立現代企業制度的今天，加強科學管理的過程，同時也是營造現代企業文化的過程。因此，企業的政工部門要充分發揮輿論的導向作用，形成良好的企業文化氛圍，要特別注重培養職工集體榮譽感，通過開展以企業精神為主要內容的各項教育活動，激發廣大職工的主人翁意識；要充分發揚民主，注重職工權益效應，增強職工的歸宿感，使職工深切感到“企業就是自己的家”。使企業精神深入人心。同時，作為企業的領導，要處處身先士卒，與全體職工同甘共苦，患難與共，那么，這個企業必將具有一股強大的，不可抗拒的凝聚力，有了這樣的凝聚力，就沒有不可戰勝的困難，企業的發展、壯大也就永無止境，這就是企業精神的力量。