人本管理理念融入現(xiàn)代企業(yè)管理淺析

摘要：本文以人本管理理念與內(nèi)涵如何融入到現(xiàn)代組織管理中進(jìn)行了簡要分析，得出在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，人本管理的實(shí)質(zhì)就是突破傳統(tǒng)管理模式，培育企業(yè)員工的價值觀，以充分調(diào)動人的積極性來促進(jìn)企業(yè)組織的生存與發(fā)展。只有系統(tǒng)地掌握人本管理的內(nèi)涵與機(jī)制，才能真正激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人本管理；理念；分析

什么是人本管理？人本管理的內(nèi)涵是指在有人群的活動中，以人性為出發(fā)點(diǎn)來分析問題和解決問題的一種管理方式，并從理論上建立人文管理的理論模式和基本內(nèi)容，以全面建立相應(yīng)的人本管理體系。人本管理基本理論模式和要素是以人性為出發(fā)點(diǎn)，人本管理的基本要素是員工、工作環(huán)境、企業(yè)文化及價值觀。

在當(dāng)今信息時代，人本管理的管理模式越來越受到社會的關(guān)注。人本管理模式與傳統(tǒng)的管理模式不同，傳統(tǒng)管理模式是以物為重心，對人的管理強(qiáng)調(diào)制度化和模式化，淡化了人的價值和作用。相反，人本管理模式突破了傳統(tǒng)管理的框框，以人為重心，強(qiáng)調(diào)調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。充分體現(xiàn)和諧人際關(guān)系和調(diào)動人的主動性的管理思想。有效的人本管理關(guān)鍵還要建立一套相應(yīng)的管理機(jī)制。

一、企業(yè)人本管理的內(nèi)涵

在企業(yè)的組織文化建設(shè)管理中，用人本管理來進(jìn)行對員工價值觀的培養(yǎng)。目的在于全方位調(diào)動和發(fā)揮人們的工作積極性、主動性及創(chuàng)造性。其根本的目的就是體現(xiàn)人性化和和諧的管理思想。

我們在進(jìn)行人本管理中，首先要懂得去尊敬和愛護(hù)企業(yè)中的員工，這也是對企業(yè)進(jìn)行人本管理的首要條件。

在人本管理過程中，其次要重視人力資本投資。人力資本投資是組織管理者實(shí)施人本管理的重要環(huán)節(jié)。組織管理者不僅要重視人才投資，還要關(guān)注人才投資的效果。根據(jù)不同的工作對象和具體情況，將管理對象安排在合適的工作崗位上。

在人本管理中，管理者應(yīng)重視團(tuán)隊意識的培養(yǎng)，讓員工也積極地參與到管理中來，管理者要積極汲取和采用員工的有效建議，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。這是人本管理的基本原則所在。

人本管理在注重員工物質(zhì)需要的同時，還必須注重員工的精神方面的需要。要重視對員工的精神方面的投資。這種精神投資以激勵為主。其中為員工提供必要的工作氛圍。以保證員工有一個愉快的工作氛圍。達(dá)到激勵的效果。

二、在企業(yè)中如何進(jìn)行人本管理

在現(xiàn)代社會中。一個企業(yè)要緊跟時代步伐，必須在企業(yè)內(nèi)部建立一整套相應(yīng)的管理模式和管理思想。管理思想的核心就是要求企業(yè)在樹立以人為本的管理思想。在企業(yè)的管理活動中，堅持以人為重心，以充分調(diào)動和激發(fā)人的積極性為目的，從而達(dá)到提高工作效率，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

在現(xiàn)代化企業(yè)中，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備要依靠現(xiàn)代化的人才去發(fā)揮作用。有效地運(yùn)用人本管理，對企業(yè)的人才進(jìn)行較高層次的管理，關(guān)鍵要建立相應(yīng)的管理機(jī)制和工作環(huán)境。在企業(yè)活動中，始終把企業(yè)員工放在重心的位置上。全力為員工提供有效的工作環(huán)境和氛圍，積極調(diào)動員工的工作潛能，以最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

企業(yè)人本管理模式要根據(jù)員工水平的情況把人為本的管理模式定為幾個階段。這幾個階段包括控制式管理、授權(quán)式管理、自主式管理和團(tuán)隊式管理等。

(1).控制式管理

控制式管理是由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理方式的一種轉(zhuǎn)變。它是建立在對風(fēng)險因素分析的基礎(chǔ)之上。通過對企業(yè)風(fēng)險因素的分析，積極采取有效措施和對策。來達(dá)到規(guī)避風(fēng)險發(fā)生目的。

(2).授權(quán)式管理

授權(quán)式管理是在激烈的全球經(jīng)濟(jì)競爭的形勢下，許多企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化。其中由管理者獨(dú)自組織和授權(quán)的權(quán)力，現(xiàn)在往往由團(tuán)隊來決定授權(quán)。對員工的組織領(lǐng)導(dǎo)由傳統(tǒng)的命令轉(zhuǎn)變到讓員工參與自主決策和負(fù)責(zé)，賦予員工一部分權(quán)力。管理者的職能由領(lǐng)導(dǎo)向指導(dǎo)轉(zhuǎn)化。培養(yǎng)員工在自主決策的同時，對自己的決策有責(zé)任心的的工作態(tài)度和工作習(xí)慣。

(3).自主式管理

自主式管理是為員工創(chuàng)造更廣更大的決策空間與權(quán)限，同時讓員工也要為決策的負(fù)責(zé)。公司管理者對員工統(tǒng)一實(shí)行目標(biāo)管理，領(lǐng)導(dǎo)管理者由指導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)調(diào)。

(4).團(tuán)隊式管理

團(tuán)隊式管理是當(dāng)今一種最有效的管理形式，這種管理形式?jīng)_出了傳統(tǒng)的行政管理界限，

團(tuán)隊的組織形式是根據(jù)企業(yè)的需要和發(fā)展來組建臨時組織。每個職能組織團(tuán)的人員可以根據(jù)個人意愿自由組合。同時也可以由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層指定。團(tuán)隊中自主推選團(tuán)隊協(xié)調(diào)人，不必通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的批準(zhǔn)和正式任命。協(xié)調(diào)人的職能能夠在團(tuán)隊中進(jìn)行溝通和協(xié)商。以形成強(qiáng)大的組織力量。協(xié)調(diào)人和職位可以根據(jù)需要由團(tuán)隊選舉更換。

三、進(jìn)行人本管理所采取的機(jī)制

為了更好地進(jìn)行有效的人本管理，還要建立一套相應(yīng)的管理機(jī)制與工作環(huán)境。

(1).動力機(jī)制

在企業(yè)中的動力機(jī)制是將企業(yè)內(nèi)部的各種利益動機(jī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。 旨在調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，以形成企業(yè)發(fā)展的推動力。

(2).壓力機(jī)制

壓力機(jī)制是在競爭的環(huán)境下而自然產(chǎn)生的一種機(jī)制。壓力機(jī)制包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。這種競爭經(jīng)常使人產(chǎn)生危機(jī)感和競爭力，這種危機(jī)感和競爭意識會使人產(chǎn)生拼搏的力量。

(3).約束機(jī)制

約束機(jī)制有兩種含義，一種制度約束，一種是精神約束。制度約束是一種包括國家的法律與法規(guī)，行業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)制，以及在企業(yè)行業(yè)中實(shí)施多種形式的監(jiān)督等而設(shè)立的規(guī)章制度。人們在遵循這些規(guī)章制度中，自覺的約束自己，規(guī)章制度是一種有形的約束，精神約束也屬于道德約束。而道德是一種無形的約束。規(guī)章制度約束是強(qiáng)制型的約束，道德約束是一種自我精神約束。二種約束是相輔相成的。

(4).保證機(jī)制

保證機(jī)制包括法律和社會保障體系的保證。這兩種體系的保證機(jī)制都是激勵和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效手段。

(5).選擇機(jī)制

企業(yè)員工應(yīng)有自由選擇職業(yè)的權(quán)力，如應(yīng)聘和解職等，實(shí)際這也是一種競爭機(jī)制的體現(xiàn)。不僅使企業(yè)有合理的人才流動，也有利于人才的優(yōu)化組合。

(6).環(huán)境影響機(jī)制

在現(xiàn)代化企業(yè)中，人才是最重要的資源。而建立良好的工作環(huán)境和合理的報酬是激勵員工和留住人才的重要環(huán)節(jié)。良好的工作環(huán)境和薪酬不僅提高工作效率，還可以使人身心健康。激發(fā)員工的積極性。

四、人本管理對現(xiàn)代組織管理的啟發(fā)

在日益激烈競爭的時代，人們的思想觀念和生產(chǎn)方式也發(fā)生了巨大的變化。使組織管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。人本管理強(qiáng)調(diào)管理人性化、和諧化，在組織管理用人方面，首先要學(xué)會團(tuán)結(jié)人和尊重人，學(xué)會選擇人和留住人。人本管理有著先進(jìn)的管理理念和現(xiàn)代化的先進(jìn)管理方式，它不僅強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念和管理思想，同時也體現(xiàn)了人才管理的核心目標(biāo)。

在未來的企業(yè)管理體系中，強(qiáng)調(diào)民主和自主，強(qiáng)調(diào)人才管理和文化管理的人性化。強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮人的潛能和人動力，在不斷促進(jìn)人的全面發(fā)展的同時，不斷推進(jìn)社會的發(fā)展。