探討建筑施工企業工程造價的管理

摘要：建筑市場的不斷變化和發展，需要合理控制建筑工程的造價，使得有限的資金得到更加合理的運用。以工程規劃和設計為源頭，同時在各個實施階段嚴格把關，對工程造價進行全方位的了解和控制。而近年來，隨著建筑招標和投標制度的完善，施工企業要想競標成功，必須嚴格地控制工程的造價，降低項目的投資成本，才有可能立足于日益激烈的競爭市場。本文通過對建筑施工整個流程的解讀，從招標決策階段、工程設計環節、項目實施造價管理以及竣工結算時的工程造價管理來探討如何進行建筑施工企業工程造價的有效管理。

關鍵詞：建筑；工程造價；項目管理

工程造價指的是一項工程建設的預期開支或者實際開支中全部的固定資產的投資費用，也叫工程價格。即完成一項工程的建設，預計在設備市場、土地市場、承包市場或者技術勞務市場的交易活動中形成的建設工程的總價格以及建筑安裝工程價格。由于工程建設的參與方不同，在工程造價的控制上也有不同的方法和側重點。對于建筑施工企業來說，工程造價的控制點在對項目的成本控制上，力爭以最小的成本換取最大的利益。我國目前的大多數建筑施工企業在工程的成本控制上，多采用“投標報價——中標價——進度款結算——竣工結算”。

一、招標決策階段

（一）組建專業有力的投標班子

投標班子的敬業精神和素養與施工單位能否中標密不可分，施工企業應聘請經驗豐富、業務精煉、了解一般市場造價的工程師和技術人員，建立專業而有力的投標班子，鞏固造價管理小組。

（二）吃透招標文件的精神

對于影響標價的因素，在合同商務的管理中，報價時應予以重點考慮。如果附加有工程量的清單的，要對工程量進行詳細的核對和復算，這對于日后的項目款的結算來說至關重要。

（三）認真組織投標勘察

工程投標勘察包括工程項目的具體情況、當地的定額收費、勞務費、材料供應市場基本行情等。對于這些情況的周密勘察和了解有助于把勘察情況考慮到經濟標和技術標中。對于勘察現場發現的影響造價或者較為模糊的概念問題要集中整理，形成書面材料，在有效的時間內送至招標單位或者在招標會場尋求解答，且在報價中予以考慮。

（四）對投標文件精心編制

施工圖的預算要根據招標文件進行編制，并且要保證其準確性，施工組織的設計大綱編制也要具有針對性。在編制標書的過程中，在重視經濟標的報價合理的前提下，也要對關鍵施工技術和方案進行專家研討和有效論證。需要注意的是，在招標編制的從始至終，都要根據招標的文件要求進行，不得進行擅自改動。

（五）工程標價要合理

切合招標文件和企業的實際情況，在評標定價階段要根據招標文件進行合理的實事求是的分情況來區別對待。另外，知己知彼才能百戰不殆，在合理編制好招標文件的同時要充分了解競爭對手情況，模擬和分析競爭者的標底情況。在投標的過程中，充分運用不同的投標技巧和策略，結合自身實際來確定最終的報價。

二、工程設計環節

在抓好設計的同時，用最少的投入來換取最大的產出達到最高效益，這點至關重要。設計是將項目從計劃變成現實的最關鍵環節，由此可見做好工程設計控制無可替代。對設計單位的圖紙質量進行審查和外部監督，使圖紙審查中心充分發揮其應盡的只能。規范設計概算的辦法，經過工程標準的定額造價管理站全面審定，用投資限額作為取費的基數，去除因為人為原因擴大的設計規模和冒算費用。制定規范有效的獎懲制度，對設計單位和個人實施獎勵，鼓勵其積極性。以新材料、新技術、新設備、新工藝為基礎，同時優化工程設計技術經濟為指標，提高產業科技含量從而提高工程綜合效益。

三、項目實施造價管理

對于建筑施工企業來說，有效地控制成本是物化工程項目、投入大量資金、形成結算依據的過程，也是整個建筑工程項目的重要的組成部分。而在項目的實施過程中，做好成本的控制，更是控制整個項目工程成本的關鍵之所在。其中最有效的方法包括做好項目工程在實施階段的實質性管理，做好施工合同的管理以及施工索賠管理。

（一）成本控制

1、材料方面。主動了解市場，依照“價格低、運距短、質量好”的原則，按照圖紙量加上損耗來有效的控制。在購料方面要擇優選擇，最大限度的采購環節的管理損耗。同時做好材料用量控制，按確定材料的消耗量，實行限額的領料制度，嚴格控制材料的領用，并且定期進行盤點，把握工程進度和實際損耗的數據對比。另外，還要改進施工技術，節能降耗，用新產品新工藝代替高耗能材料。

2、質量方面。按照安全規范流程和技術規范操作辦事，減少甚至杜絕安全質量問題的發生。在把握工程進度的同時還要加強質量管理，對于質量關要嚴格把控。一次合格，一次成型，盡量杜絕發生返工現象，避免因為不必要的物料人力財力的大量投入，減少工程成本。

3、技術方面。施工技術的好壞直接關系到成本控制的程度如何，不同的技術方案會帶來不同的經濟效果。在實際施工過程中，要避免因為技術角度的選定方案的錯誤而帶來經濟效益的損失。技術上可行、經濟上合理、同時施工組織優化設計，使其設計和經濟效益達到完美的統一。

4、經濟方面。在建筑工程方面，如果說技術是成本控制的手段，那么經濟則是目的。若合同價款可調整，在此發生后的14天內，預算員應該根據實際情況，將調整金額和原因用書面形式告知工程師。要做好中間環節的計量工作，并且核對工程量要認真仔細，對于由于非施工原因而造成工程量應報工程師審批，進行價款的追加。

（二）實質性管理

1、合同管理。合同作為工程結算最主要的依據，由此可見合同管理措施尤為重要。通過認真研讀合同內容，造價管理人員應該根據施工圖以及合同要求的進度質量等指標，仔細編制施工設計方案。對于暫定項目或者有變更的項目做到及時申報，充分運用合同賦予我們的權利減少支出，控制成本，增加經濟效益。

2、工程索賠管理。在施工過程中，施工企業因非己原因所造成的損失，根據合同所簽訂的內容，向業主尋求工程延期補償或者經濟補償。首先要強化索賠意識，充分了解合同賦予我們的法律權利和義務，根據索賠內容，收集索賠資料，切實維護好自己的權利。其次注意時效性，熟悉和了解索賠程序，按照合同規定進行，在規定時間內遞交索賠通知。

四、竣工結算管理

在工程竣工之后，透徹分析，認真總結，對比競標報價、施工預算和竣工結算，統一計算口徑，分析超支原因，客觀而全面的具體問題具體分析。健全后評估機制，在有前車之鑒后就要為后一個工程項目的具體實施提供一個大概的指引方向，善于總結經驗教訓。做好工程造價的資料收集工作，對其進行分類整理，提供了一個切實有效的參考依據給以后的工程項目。在日常項目管理中，把聯系單當現金支票進行管理，分包結算與專業分包單位進行核對，并且要納入最終的總包決算。

結語：當前建筑施工企業創效增收的主要手段是進行有效的項目成本控制，即合理分配項目造價管理機制。但是由于它涉及面非常廣，是一項綜合性要求非常強的工作，不僅需要企業負責人重視，同時也要加強管理人員多元化和綜合化的知識結構管理。在企業內部各部分人員密切配合，通力合作，強化工程造價管理。

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