科技微時代

創業板的抄底時機到了嗎?

今年以來，一直長期“高高在上”的創業板終于漸漸低下了“貴價的頭顱”。其間雖然也不乏二級市場脈沖式的“蹦迪”。然而，創業板確實正經歷著去泡沫化并走在向價值回歸的履長路上。數據顯示，截至4月16日，中國創業板市場掛牌公司共有203家，總市值突破8100億元，目前203家創業板上市公司平均市盈率為52.68倍。相比今年最高80.01倍、2010年最高106.04倍以及2009年最高的127.65倍有大幅度下降。那么，是否到了“抄底”的時候?

一直支撐高估值的對業績和成長性的夢想已破滅了。2010年年報顯示，創業板業績平均增幅力35.6％，不僅低于A股38.99％的平均增幅，更低于深圳主板公司46.6％的平均業績以及滬市主板38.6％的業績，此外，創業板一季度凈利潤同比增幅為49.49％，而全部A股的同比增幅卻達到79.25％。顯然創業板的高成長性難繼。

估值依然不低，4月16日203家創業板上市公司平均市盈率為5268倍，遠高于主板。在業績增長不如主板而估值遠高于主板的前提下，連相對投資價值無從談起。

從投機角度。也不樂觀，每周有數只創業板新股發行上市，供給源源不斷。隨著‘新三板’擴容方案的逐步實施，創業投機資金有了更多的選擇。貨幣政策偏緊的背景下，業績不確定、估值較高的創業板將面臨較大的系統性風險。同時。大股東的減持更令中長期的供求關系不容樂觀。統計數據顯示，截至目前共有29家創業板公司遭到37個大股東減持套現，共減持92筆，減持金額合計3396億元。分析士認力，因為信息披露問題，實際的減持量遠不止于此。

“水燃燒”大戰“水變油”

利用“水解氫”原理，實現了新能源“水燃燒”與“水變油”并非是天方夜譚。

水加溫到100度以上就產生了水蒸氣，350度以上產生氫氧分離，550度以上產生干蒸餾，900度以上就會發揮比石油天然氣還要厲害的燃爆力。10年前，中國曾經有一位狂人王洪成用汽油 柴油助燃，將水燃燒了。后來美國也宣布水解氫燃料獲得試驗成功。然而更令人稱奇的是，由華慧科技研究院林茂森發明的“水燃燒”專利實驗，并不需要在水中加入柴油 攪拌就可以燃燒。其方去說來也很簡單，只要電鈕一按就可以實現高溫裂解水解氫的頂層燃燒。如今被英國、美國和聯合國有關人員緊追不舍的華慧新能量發明專利，一時成了清潔能源的焦點話題。

只要溫度條件達到以上標準，水就會發揮比煤、油、氣、核更加廉價、環保的能源作用。只要壓力容器和水原供給配比做得好，水解氫就能夠成為可控可駕馭的人類最豐富，最廉價的新能原。如果再加上冷熱閉路循環系統，他就會周而復始的變成耗功不耗能的新能量，他比世間一切太陽能，風能，潮汐能和地磁引能要龐大得無窮無盡。

沒有神的“蘋果”，還會偉大嗎?

作為蘋果公司幾十年來的創意原泉和靈魂，蘋果的每一款大賣產品幾乎都是在喬布斯的“督導”下打造完成的，喬布斯不在蘋果公司的時間里，蘋果遭遇巨大危機，虧損累累找不到未來的方向，而當喬布斯坐鎮蘋果，無數的創意似乎一下子全部涌現出來。喬布斯的偏執和完美主義，帶來了一款又一款精品，同時。喬布斯還擁有強大的氣場和演說技巧，他能將蘋果的產品發布會變成絕不讓人討厭的個人秀，甚至讓并不新鮮的功能，在他的介紹下變成全球的最新流行。

可以說，喬布斯的健康狀況直接關系著蘋果公司的未來，微軟、索尼、Google等公司如果少了某一屆領導人，后繼者自然還會繼續推動企業的發展，那么當喬布斯不在了，蘋果公司的未來會走向何方呢？

“片面的深刻\"：技術、戰術與學術

從古到今，“片面的深刻”肯定都是一種好的戰術和技術選擇，但卻未必是好的學術選擇。在學術爭論中，不宜過度提倡“片面--的深刻”。原因很簡單，“片面的深刻”難免會導致“其余的膚淺”，有時甚至不是“膚淺”。簡直就會造成其他需要爭論問題被忽視和遺漏。因為，在爭論中，如果焦點已經出現，則參與爭論者和微觀者的，注意力會被迅速地吸引到焦點上，其他周邊的情況會被有意無意地忽視。如果這個“焦點”本身正是問題的關鍵所在還好，相當于大家都一下子切中了要害，符合抓主要矛盾的厚則。倘若“焦點”本身并非關鍵，而是被制造出來的或者偶然形成的，則參與討論者難免會被誤導，圍繞焦點產生的“片面的深刻”就發啥意思了，只會讓討論者們在一個吸引眼球但無甚價值的地方肩耗時間和精力。相反，“其余的膚淺”，多半讓大家錯過了通過討論弄請問題的機會。

云經濟和創新的三大戰役

我相信，在云經濟的恢弘背景下，全球IT產業未來的競爭將集中展現于“云”和“端”之間的三個領域——我將z概括為“三大戰役”。

過去30年里，計算平臺主要是windows+InteI的x86，今后十年則會出現三大平臺，一是云計算平臺，也就是互聯網領域的標準化操作系統——因云計算有著成為規模經濟的巨大潛力，眼下包括微軟、Amazon IBM 谷歌在內的IT業領先企業都在積極致力于強化其在云平臺領域的競爭優勢。二是PC和移動終端平臺。這場戰役將會非常激烈。眼下，PC仿佛變得越來越小。主流智能手機和平板電腦的運算能力已相當于幾年前的高端PC。三是度駕于云和端z上的社會網絡平臺。它將涵蓋搜索、廣告、社交與商業等多元化應用。今后的十年內。誰在上述三大領域建立了競爭優勢，誰也就掌握了產業的未來。對渴望推進知識型經濟建設的中國來說。把握“三大戰役”的機遇尤其重要。

今日之我國電業已卓然是個“迷途的孩子在敗家”

2010年我國電業凈利，閏率僅為26％，遠低于央企5％的平均利潤率。全球能原電力行業都在賺大錢，為什么今日z我國電業年復一年這么樣在“敗家”？今日z我國電業已卓然是個“迷途的孩子”。

我國電業繼續按照目前“高毒高碳低能低效”的陳舊發展模式，即使不惜冠名如“超超超臨界機組”“堅強的智能電網”等諸多的靚麗動聽新名詞，到2020年，境內12億千瓦的燃煤火電在燃煤鍋爐環節(21億噸標煤)就將至少排放55億噸二氧化碳，考慮到全產業鏈，境內20億千瓦的電業二氧化碳總排放將處在70億噸的高位。在國際低碳政治中，我國承諾了到2020年為92億噸二氧化碳排放總量“天花板”限制，我國電業碳排放將占到其中的四分之三?？梢?，光能源生產行業就將擠占92億噸的碳排放天花板“的五分之四以上，甚至于有突破100％紅線的可能。那只能讓我國其他“百業”要么都去實現“零碳排放”要么大家都停工歇業算了!