材料定額在煤礦經營管理中的應用

摘要：本文結合石橋煤業(yè)現階段實際發(fā)展及管理現狀，闡述了材料定額管理對石橋煤業(yè)生產經營活動所產生的影響，在材料定額的制定、材料定額與材料計劃、材料定額在成本控制和考核中的應用等方面做了簡要分析。

關鍵詞：石橋 定額管理 成本控制 材料管理

一、前言

中國煤炭行業(yè)還處在從第一利潤源中攫取經濟效益及利潤的階段，基于此，石橋煤業(yè)從市場經濟規(guī)律出發(fā)，在材料管理工作上下工夫，把降低噸煤材料成本作為創(chuàng)造經濟效益的重要手段，制定、完善了各類生產物資材料定額，為材料定額管理在我礦的應用和推廣打下了基礎。煤礦材料定額是指在正常生產且合理使用生產原材料（原材料為合格品）的情況下，生產出單位合格產品所必須要耗費的各種原材料的數量。目前，我礦受一線職工文化素質不高的制約，多數工人在使用生產材料方面具有很大的隨意性，沒有任何節(jié)約意識，間接導致我礦噸煤材料成本居高不下，因此很有必要利用材料定額這個核算體系去規(guī)范、考核我礦下屬生產區(qū)隊的生產領料情況。材料定額不僅是企業(yè)物料發(fā)放、考核材料費用和成本核算的重要依據，更是促進企業(yè)合理使用和節(jié)約物料的重要手段。隨著井下生產條件的變化，及時修訂完善材料定額，使定額體系更加精確，科學合理的材料定額對企業(yè)生產備料、投料、使用至整個生產完成的過程，具有十分重要的作用和意義。

二、材料定額的制定

煤礦生產單位產品所消耗材料數量的多少，是反映其生產技術、生產工藝及經營管理水平的重要標志，石橋煤業(yè)采用規(guī)程計算法和統(tǒng)計分析法制定材料定額以保證定額的科學性和準確性。1、規(guī)程計算法：根據采煤、掘進巷道的作業(yè)規(guī)程及設計施工措施標準，核算單位產品所消耗物料的數量，以水平軌道大巷錨桿定額為例：石橋煤業(yè)巖巷采用Ф20mm，長2200mm高強螺紋錨桿，水平軌道大巷斷面11.43㎡，規(guī)程要求所有錨桿間距、排距均為L，每排H根高強螺紋錨桿，D錨桿=H/L，即巖巷斷面為11.43㎡的巷道每米進尺錨桿定額為D錨桿.2、統(tǒng)計分析法：統(tǒng)計分析法是我礦按照集團公司質量標準化要求，依據我礦作業(yè)規(guī)程，在正常生產、保證安全生產、生產原材料合格的情況下，統(tǒng)計若干個生產周期所生產單位產品數量及材料消耗數量，最后經過計算、分析得到定額數據的測定方法。現以10402上順支護材料護幫網為例進行說明：10402上順（煤巷）作業(yè)規(guī)程要求工字鋼棚距0.8m，因此我礦采用長、寬規(guī)格為40m*0.8m的黑色孔狀護幫網來支護頂板和兩幫，2010年9月15日八點班至2010年9月19日八點班我們跟蹤測定進尺及護幫網的消耗數據，繪制成二維曲線，如下圖：

可見，護幫網的消耗量與掘進進尺有明顯的線性關系，進尺與消耗量交叉點都在原點及A點所成直線上下浮動，進尺與消耗量幾何坐標關系為所成直線OA，由上圖我們可以得出線性方程D網=消耗量/進尺。護幫網的定額用統(tǒng)計分析法測定還相對簡單，我礦掘進巷道煤、巖巷道變化較大，地質條件復雜多變，鉆桿、鉆頭及配件類材料定額就相當難測定，掘進工程消耗的材料在我礦材料消耗總額中占很大比重，為保證掘進巷道材料定額的準確性，定額組成員經過長期的對現場材料消耗跟蹤、觀察和統(tǒng)計，對不同巖性、不同斷面的巷道材料消耗定額進行反復的推敲、分析、調整，最終得到了一套準確、完整的材料定額體系。隨著生產條件的變化，定額組還會根據統(tǒng)計分析法來調整定額數據，以保證材料定額與生產條件變化相適用。

三、材料定額在材料計劃和材料采購中的應用

材料定額不僅在制定材料計劃方面起著十分重要的作用，還是物資供應部門合理組織采購物資材料的依據。我礦每月根據集團公司下達的年度計劃分解指標，逐月制定生產經營計劃，技術部、通防部、機電部下達單月具體生產計劃，材料計劃就由生產計劃及材料定額共同生成，可見，材料定額在材料計劃的制定過程中起著一個十分重要的系數作用，不同巖性、斷面的巷道，各有不同的材料定額，根據井下生產條件的不同，材料計劃的制定和審核有很大的難度，而材料定額就成為了材料計劃編制和審核的依據，有了具體的材料計劃，物資供應部門就可以結合倉庫庫存物料，積極的組織材料的采購工作，從而避免了因盲目采購造成的庫存物料品種規(guī)格、數量過多及庫存物料占壓過多流動資金給企業(yè)經營帶來的壓力，材料定額在材料計劃的制定和材料采購工作中扮演了一個把關者角色，多余不計劃、多余不采購，為企業(yè)經營減輕不小的壓力。

四、材料定額在材料成本控制和考核中的應用

1、成本控制：材料定額是我礦井下生產計算和確定材料成本的依據，是進行成本控制、成本核算的基礎。有了定額這個區(qū)隊產品與材料消耗數量的比例系數，在制定月度生產計劃時，就可以測算出這個工程大概能消耗多少物料，我們可以根據這個材料計劃消耗數，結合生產過程中實際發(fā)生的生產條件的變化，胸有成竹的組織材料的采購和發(fā)放，控制定額數以外材料成本的產生，變傳統(tǒng)的被動的配料機制為主動的有效的控制材料成本的產生，掌握管理的主動權，以此降低噸煤材料成本，提高我礦經濟效益。2、材料考核：石橋煤業(yè)月末進行材料費用考核，通過對比各區(qū)隊材料實際消耗量與計劃消耗量，找出實際與計劃的差異，對產生定額以外領料的原因，我礦主要歸結為材料質量不合格、實際生產標準與作業(yè)規(guī)程和質量標準化要求不符、保證安全生產導致材料消耗增加、人員素質不高導致材料消耗量超標等，通過找出這些導致成本升高的根源，我礦積極采取改進技術措施、改變生產工藝、提高人員素質等整改措施，收到很大成效，也為降低生產成本奠定了良好基礎。

五、結語

綜上，材料定額的制定是一個難點，制定定額體系需花費大量的精力搜集數據，而且要確保數據的真實可靠，材料定額體系的準確與合理，在保證正確下達材料計劃、采購計劃與成本控制分析等方面的重要性不言而喻。為確保材料定額的準確，我礦定額組根據井下生產實際情況，從制定定額制定標準開始，到跟蹤生產采集數據，全程監(jiān)控定額標準的制定，盡可能使所有數據真實可靠，最終測算出了一套完整的定額體系，保證材料定額在今后工作中的應用，為我礦在材料計劃、采購、分析、考核方面的工作提供了依據，有效促進了材料管理工作的提升。

參考文獻：

1、《消耗定額管理是煤礦材料成本控制的基礎》 賈海寬 露天采煤技術 2001-2

2、《建筑工程定額原理與概算》 曹小琳 景星蓉 中國建筑工業(yè)出版社2008-1

3、《道路建筑材料技能考核指導》 崔巖 于輝 北京理工大學出版社2009-8

作者簡介：

陳法喜 男 （1969—）漢族 河南禹城人 大專文化程度 高級技師

現任貴州黔西石橋煤業(yè)有限公司總經理 礦長從事煤礦管理工作

劉超 男（1985—）漢族 河南禹城人 大專文化程度 助理物流師

現任貴州黔西石橋煤業(yè)有限公司企管部科員從事煤礦管理工作