淺論國際EPC電站工程總承包項目設備監造

摘要：在國際EPC電站工程總承包項目中，由于設備運輸的距離都比較遠，如果設備的質量在生產過程中不能得到有效的保障，將會對現場的安裝和調運工作造成影響甚至造成工期拖延進而影響整個項目的利潤，因此在國際EPC電站工程總承包項目（以下簡稱國際EPC項目），EPC總承包方采用的設備監造管理應該更嚴格和具體，現將普遍采用的監造管理模式向大家介紹一下，希望大家能夠借鑒。

關鍵詞：EPC 電站工程 設備監造 管理

在國際EPC電站工程總承包項目中，由于設備運輸的距離都比較遠，如果設備的質量在生產過程中不能得到有效的保障，將會對現場的安裝和調運工作造成影響甚至造成工期拖延進而影響整個項目的利潤，因此在國際EPC電站工程總承包項目（以下簡稱國際EPC項目），EPC總承包方采用的設備監造管理應該更嚴格和具體，現將普遍采用的監造管理模式向大家介紹一下，希望大家能夠借鑒。

在介紹國際EPC項目監造管理模式前，我們先介紹一下國內電站項目的設備監造模式，這樣能夠使大家更容易理解國際EPC項目設備監造管理不同之處。

一、國內電站項目

國內電站項目設備監造的檢驗模式主要分為以下四種：

1.駐廠檢驗--對于非常重要的設備，由于生產工序比較復雜而且檢驗項目較多，一般都采用駐廠檢驗的方式。

2.工序節點檢驗--根據設備的重要性和供貨商的信譽，可選擇工序節點檢驗的方式。

3.啟運前檢驗--對于以設備離岸進行付款的項目來說，啟運前檢驗則是業主必不可少的檢驗方式。

4.現場接收檢驗-- 對于簡單設備和供貨商信譽較好的，可以采用現場接收檢驗。

根據設備和材料的重要性和復雜性，加上交貨期的考慮，可以考慮進行這四大類檢驗中的任何一類或幾類同時應用。

二、國際EPC項目

國際EPC項目主要有三種設備監造管理模式：

1、EPC總承包方委托國內設備監理公司

采用這種設備監造管理模式是由于承包方對國內設備監造的經驗不足，因此需要聘請專業的設備監理公司按照業主的要求對主要設備進行監造，而其余的輔助設備則需要承包商自己安排人員進行監造（因為國內的設備監理公司一般不會對小設備進行監造，除非特別要求，但費用非常高）。

這種模式由于是聘請國內的設備監理公司，所以基本上是沿用國內的常用的監造模式。但是需要注意的是由于一般國外的業主對設備生產過程的控制都很嚴格，雖然國內的設備監理公司在業務方面比較熟悉，但是其監理公司駐廠人員專業素質和外語能力以及國外項目對各種設備檢驗試驗資料收集的時效性，因此這就需要承包商選擇設備監理公司時對其提出專門的要求，以便要求設備監理公司配備年富力強，高素質的項目管理團體。而承包商也需要配備一定的人員協助國內設備監理公司，指導他們能夠按照國外業主的要求進行檢驗。

2、EPC總承包方委托國際檢驗公司

采用這種設備監造管理模式是由于承包方對國內設備監造的經驗不足，，而國外項目的業主卻對國內的設備監理公司不夠信任，因此為了保持設備檢驗工作的公正性，承包方聘請國際權威檢驗機構對設備進行檢驗。在這種情況下，國外的檢驗機構會要求承包商提出檢驗的范圍及具體要求，他們會根據具體的檢驗時間周期，進行報價。國外的檢驗公司檢驗費用一般都非常高，讓他們象國內設備監理公司一樣駐廠檢驗的話，費用也是非常昂貴的，所以承包商也只會要求其對非常重要設備的關鍵點進行檢驗，所以這樣設備檢驗的涵蓋面會小一些，對其圣杯生產過程控制力度也不會像國內檢驗公司那么大。但是，國際檢驗公司的檢驗模式比較正規，檢驗人員素質都比較高，能夠很好理解國外業主的要求，滿足業主的檢驗要求。

3、EPC總承包方自行組織檢驗

在EPC總承包國外項目較多的情況，如果EPC總承包致力于開拓國際市場，從可持續發展的角度考慮，EPC總承包方組建自己的監造隊伍是非常好的，因為第一，組建自己的監造隊伍的目的就是為了服務于國際項目的監造檢驗，所以在人員的選擇方面可以聘請專業素質高，外語能力強的人員；第二，自己的人員在項目的要求理解方面要比聘請的公司更深，而在執行力度和消息反饋會更快捷有效。當然，在具體的檢驗模式方面，大可采用國內設備監理公司的管理模式，而在檢驗要求方面由于配備了高素質的人員，完全可以按照業主具體的設備檢驗計劃執行，所以在設備生產質量的控制方面會比上述前2中模式更好一些。

隨著國際電站項目的日益增多，需要我們的EPC總承包商采用適合自己的設備質量管理模式，拿出更多的精力注重設備的質量，只有保證設備的質量才能保證項目的順利完工，從而能夠贏得國外業主的信任，取得更好的經濟效益。

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作者簡介:

王冠中(1980-)，男(漢族)，山東聊城人，畢業于山東大學材料科學與工程學院。現就職于山東電建一公司國際工程公司，擔任質量部監造主管工程師。主要從事國際EPC電站項目的設備監造及壓力容器的ASME、IBR認證工作。