淺談中國企業文化建設的現狀

摘要：本文通過對企業文化的內涵的深度剖析，旨在揭示當今中國特色社會主義市場經濟體制下企業發展過程中所存在的企業文化問題，并針對這些問題提出建議，以此來促進現代化企業的進一步發展。

關鍵詞：企業文化 存在問題 解決方法

引言

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業領導者把文化改變人的功能應用于企業，以“文”化“人”，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。

1、企業文化的重要作用

1.1市場作用

市場受著某些特定的文化影響與支配，如果企業的文化與市場不相融，甚至是沖突的，必然會使企業處于困難和危險的境地。從某種意義上說，市場競爭從根本上是文化的競爭，只有企業文化與所處市場主體文化相適應，才能取得主動，如果企業文化與市場不相適應，則要對該文化進行調整。

1.2產品作用

企業產品的發展，實質就是文化質衍生的過程，就是文化系列的過程，文化質不變表現在產品上就是無產品發展，基本文化質的產品就是“核心產品”，從這個意思上說，產品就是文化，文化既是產品。企業應該在市場上打出自己的“核心產品”，爭創“品牌文化”，樹立企業形象，努力提高產品的文化價值。

1.3團隊作用

企業文化強調“以人為本”，十分尊重人的感受，在企業中釀造了一種團結友愛、互相幫助、和睦相處的氣氛，這種氛圍的形成能夠使企業員工形成一種無堅不摧的團體意識。這種意識在企業的管理經營過程中能夠大大的提高企業的辦事效率，增強企業自身的活力和綜合競爭力，為企業創造更好的經濟效益。

1.4約束作用

一個成功的企業，必須要有一套完整的規范的行之有效的管理制度。企業的管理制度是企業文化的內容之一，它是在企業創建與發展的實踐中逐步完善的，它凝聚了企業管理者及其員工共同的心血。這種管理制度對員工形成了一種有效的約束作用，使他們的行為在時代的要求下合法化、道德化。

1.5激勵作用

企業文化的神奇作用還在于它所固有的共同價值觀使企業的每個員工都能感受到自己在該企業中存在及其行為價值，這種自我價值的實現形成了一種強大的激勵作用，從而使他們的精神境界得到進一步升華。

2、我國企業文化的現狀

2.1當前我國企業文化的現狀之一就是普遍缺乏對企業文化的理解與認識。很多人的印象中，企業文化只是表層化、模式化的云山霧罩式的理論，殊不知其重要性以及對企業發展的促進作用。因此，如何挖掘企業文化的功能，緊緊抓住企業文化這個無形資產向有形資產轉化才是關鍵，讓企業文化與生產經營更好的相結合。

2.2我國企業文化現狀之二就是沒有認識到企業文化與企業改革深入進行之間的關系。事實上。企業文化和管理體制改革之間是相互作用、相互影響的，是一對矛盾的統一體。正因為沒有正確認識到這個問題，使得在現代企業制度的建立過程中往往沒有同時進行企業文化方面的配套建設，導致企業管理制度的引進不夠深入，效果不夠理想。

2.3我國企業文化現狀之三就是深受傳統文化的影響。我國自古以來就是“人治”社會，也因此，在企業的運營過程中，往往出現領導者獨斷專行，剛愎自用的錯誤，形成不了一個良好的民主機制以及時的對企業運營當中出現的錯誤進行糾正。因此，培養良好的企業文化必須放到企業長期發展的戰略性方向上來。立足于當下，打造一種對特的企業文化，為企業的發展注入生機。

3、如何營造良好的企業文化

3.1以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化的實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，是企業的立足之本，也是企業的主體。企業文化建設必須堅持以人為本的科學發展觀，立足于企業所處的社會文化背景，隨著企業環境的不斷變化而不斷探索新的企業行為方式，做好建立學習型組織，抓好科學文化知識和專業技能培訓，培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設，在管理中要尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，最大限度挖掘人的潛能，更好地實現個人目標和組織目標的契合。

3.2目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。建設良好的企業文化一定要明確目標，激勵企業員工更好的參與的企業文化的實踐中來，企業管理者更要在實踐的過程中打造和諧嚴明的管理形象，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。

3.3內外并舉，塑造品質超群的品牌形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造良好的企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創造品牌，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展現企業的精華。

3.4寓教于文，加強思想政治工作，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。企業的生產經營管理是一切工作的中心，應從思想政治工作入手，運用現代企業的管理方法，充分調動職工的積極性、創造性。要緊扣經營任務和改革新舉措的出臺，搞好思想發動，引導職工與企業同命運共發展。

4、結束語

一個完善的企業文化的形成需要經過一定的時間過程，在這一過程中，需要不斷地分析、歸納、進一步提煉定格。此外，企業的文化建設不能是一勞永逸的，在內外條件發生變化時，企業文化也應相應地進行調整、更新、豐富、發展，保持企業文化的時代性，以符合企業進一步發展的目標和員工個人發展的需求。成功的企業不僅需要認識目前的市場環境，而且還要了解其發展方向，能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業文化，使之能夠成為持續地激發員工工作動力的潛在力量，做到與時俱進以適應未來的挑戰。

參考文獻：

葉生著《企業靈魂-----企業文化管理完全手冊》

李宗紅《企業文化-----勝敵于無形》

任志儂《引領卓越-----用先進文化統領企業發展》