小議化工設備管理的重要性及措施

摘要：設備管理是化工企業生產的保證，在企業的生產中，設備管理的主要任務是為企業提供優良的過程技術裝備，使企業的生產活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產安全、高效、平穩、持續生產。若疏于設備管理，有的設備就會帶病運轉，出現泄漏或者異常聲音，這樣不但不能發揮全部設備的效能，而且還降低了設備利用率。為了保障生產，設備管理人員就要提高設備管理水平。就要創新設備管理思路。本文從設備的重要性談起，論述了設備管理的內容以及如何進行正確的設備管理，使其發揮功效為安全創造條件。

關鍵詞：設備管理 生產管理

一、化工生產設備管理的重要性

生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是從事生產經營的重要工具和手段，是化工企業生存與發展的重要物質基礎。生產設備無論從化工企業資產的比例，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置?；どa過程不只取決于化工工藝過程，而且與生產設備密切相關，生產設備是化工生產得以進行的物質基礎。如介質的化學反應，由反應器提供符合反應條件要求的空間；質量傳送通常在塔類設備中完成；熱量傳送一般在換熱器中進行；能量轉換由泵、壓縮機等設備實現。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業安、穩、長、滿、優生產具有十分重要的意義。

1、設備管理是安全生產的保障安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，企業的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。根據有關安全事故的統計，除去人為因素，80%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、轉動設備、電氣設備等管理不好則更是事故的隱患，導致設備故障，發生生產停滯的設備事故；因設備維修、操作不當或因設備老化，在生產中發生意外造成人員傷亡的人員事故。要確保安全生產，確保設備的良好運轉，必須進行科學的設備管理，消除事故隱患，杜絕安全事故的發生。

2、設備管理是穩定生產的保證工欲善其事，必先利其器。設備的穩定運行，必須建立在具備先進設備及科學的管理水平之上。若疏于管理，設備選型不合理、設備臺賬不健全、操作維護不規范、設備超負荷或帶病運行等，會使企業生產成本增加，造成極大的浪費，甚至釀成安全事故，給企業帶來巨大的經濟損失。

3、設備是提高產品質量，增加產量的一個重要因素加強設備管理是提高產品質量、增產增收的重要手段。應用現代技術，開展技術創新，確保設備處于良好的運轉狀態；對于新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，發現和預防設備故障，采取針對措施予以消除；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命。生產設備經常出現故障使生產無法保持連續性，頻繁開停車工藝狀況難以穩定，產品的質量無法保證。

4、提高設備的生產效率是提高勞動生產率的關鍵提高勞動生產率就必須加強設備維護保養，減少設備故障、提高設備利用率。

設備是企業生產力的重要因素，是企業進行各項生產經營活動的物質基礎。因此，加強設備管理，提高設備運轉率，為企業安、穩、長、滿、優生產奠定基礎。

二、化工設備管理

在做好設備選型、安裝、調試的基礎上，建立完備的設備臺賬系統，強化設備安全運行的監管力度，準確地掌握設備的運行狀態，以提高設備綜合效率，保證設備安全運行，從而達到安全生產，增進企業經濟效益的目的。設備管理的對象是機械設備，而諸多繁雜的管理工作需要人來完成，因此，除了以上管理內容外，還必須建立一系列制度對人的行為約束，以確保各項管理工作得以落實。因此，對于一個企業來說設備管理是一個系統工程需要從以下幾個方面進行設備管理工作：

1、建立設備管理機構明確管理職責企業根據崗位設置必須建立總經理、主管設備副總經理、設備總工程師、設備管理部門、設備使用部門、設備管理技術人員以及設備操作人員等崗位職責，明確工作界面及設備管理工作流程，按照各自的職責開展好設備管理工作。

2、完善設備資料、建立設備檔案和設備管理制度設備檔案管理是設備管理的一部分，擔負著設備技術資料的收集、記錄、填寫、積累、整理、鑒定、歸檔、統計、提供利用的任務。

設備管理部門要建立設備臺賬，鍋爐、壓力容器、安全閥防爆板、壓力管道、特種設備檔案；備品配件儲備目錄；設備圖紙；檢修規程和檢修技術方案；設備事故報告；主要設備的運行統計表；設備調撥、封存、報廢記錄；設備考核指標記錄等。

設備資料是指設備選型安裝、調試、使用、維護、修理和改造所需的產品樣本、圖紙、規程、技術標準、技術手冊，以及設備管理的法規、辦法和工作制度等。

設備的檔案和資料都是設備制造、使用、修理等項工作的一種信息方式，是管理和修理過程中不可缺少的基本資料。

設備管理規章制度是指導、檢查有關設備管理工作的各種規定，是設備管理、使用、修理各項工作實施的依據與檢查的標準。設備管理規章制度可分為管理和技術兩大類。管理類包括管理制度和辦法；技術類包括技術標準、工作規程和工作定額。

規章制度的管理，是指規章制度的制訂、修改與貫徹。

3、加強設備的使用和維護管理，充分發揮設備在生產中的作用充分發揮設備在生產中的作用，以獲得較好的經濟效益，取決于企業對設備的正確使用和維護保養。再好的設備，如果得不到正確合理的使用和維護保養，將制約設備在生產中作用的發揮。

1）合理使用設備是充分發揮設備效果的關鍵環節。①根據生產合理使用、配備設備，保證設備性能精度與具體的生產任務相適應，從而有效地防止出現“大機小用”、“精機粗用”等造成資源浪費。②合理配備操作人員，保證能夠正確操作運行設備，防止人為原因對發揮設備功效造成的影響(損壞、停機等)，延長設備有效的自然壽命。③設立專門的設備管理機構，配齊設備管理人員，建立健全設備崗位責任制和其它管理制度，嚴格執行，認真檢查考核，有獎有罰。④創造良好的設備工作環境和條件，合理定置、合適的場地；配備必要的檢測儀器儀表；建立健全油水及潤滑管理體系等，以防止因客觀環境因素處理不當而對設備精度、性能產生的影響。

2）認真執行工藝紀律、操作紀律，消除設備隱患。認真監控設備運行狀況執行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行，必須堅守崗位嚴格執行巡回檢查制度，按照“十字”作業法（清潔、潤滑、防腐、調整、緊固），定時沿巡回檢查路線對所管設備進行仔細檢查，主動消除臟、銹、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄、操作日記。

4、強化設備運行維護、檢修管理堅持設備的檢查和維修是保證生產、降本增效主要手段。

1）設備的檢查和維修是保證設備可靠性的有效手段之一。設備的可靠性，是指設備的零部件在規定環境里完成預定時間內的運轉概率，即在工作時間內沒有發生故障的概率。在實際工作中，只有做好設備的檢查和維修工作，才能有效地確保系統、設備及零部件經常保持良好的性能，使設備的早期故障、隨機故障、損耗故障三個過程有機地控制在最有利于效益的狀態。

2）堅持開展設備日常檢查、定期檢查、機能檢查、精度檢查，實施設備狀態檢測，及時了解設備運行、磨損情況，作到及早準備，超前管理，有針對地提出修理改進措施，從而防微杜漸，有效地提高修理質量，縮短修理時間，減少損失。

為了高水平的管理設備，設備管理人員要不斷學習先進的科學技術，學習設備管理新經驗，利用現在的電子信息技術，網絡信息技術，廣泛學習設備知識，探索設備管理新理念，積極推行現代化的設備管理模式，使設備管理工作進一步適應現代化生產的要求。