淺談園林工程項目管理的途徑與方法

摘要：隨著我國經濟發展水平提高，人們生活水平的提高，對環境的要求也目益提高，作為一個新興的行業，園林綠化還存在諸多制約因素。因此，本文通過對影響園林工程項目管理主要因素進行分析，闡明園林工程項目管理中存在的問題，提出了園林工程項目管理的途徑與方法。

關鍵詞：園林工程 項目管理

一、影響園林工程項目管理主要因素

在園林工程項目管理過程中，項目的內容、環節等對項目的實施都有很大的影響，主要表現在合同管理、風險管理、人力資源管理、采購管理等方面。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執行，可適當加以修正；項目風險來自各方面，如市場價格變化業主、供應商、分包商、項目所在地的經濟環境等，項目越大，涉及相關人員越多，項目風險越大。風險有業主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規避或轉移(如通過保險、合理磋商合同條款等)；項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現。項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容，關系到大量投資。采購原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據，即根據進度，市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。

二、園林工程項目管理中存在的問題

隨著我國經濟的不斷發展，人們生活水平的提高，對環境建設也提出了更高的要求。因此，園林工程也逐漸成為熱門行業，如，公園景觀、廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區等。但通過我近幾年的工程實踐，發現在實際操作過程中暴露出很多的問題。

園林綠化不同于建筑、裝飾等工程、其嚴謹性、技術性不是很強，因此社會上許多個體都加入綠化施工行業，有的連圖紙都看不懂，更不說：三分設計，七分現場發揮施工，根本不能理解設計人員的構思。

由于市場上缺乏的綠化監理公司，都是由建筑工程施工監理兼任，而建筑工程施工缺乏對園林專業方面的知識，對土壤、基肥、放樣、樹坑規格等不了解，致使一些樹木生長不良，給后期維護管理帶來了非常大的難度，從而難以達到應有的景觀效果。加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中，的強制性條款很少，導致園林工程項目質量不高。

政府主管部門難以掌握一些綠化工程，很難實現園林景觀效果，主要原因是有些企、事業單位都可以進行園林綠化投資，如住宅小區，有的房地產商為了其利潤最大化提高樓房的容積率，減少規劃部門規定的綠地率，僅有的園林景觀場地為了節約投資，又找一些不正規設計單位設計，以為就是種幾棵樹，鋪一點草坪就是園林景觀，要么就是認為，種幾種名貴樹種或進口幾棵國外的品種，就是園林景觀，結果是弄巧成拙，景觀效果差，品位低下，根本體現不了園林景觀雖由人造，宛與自然的意境。

三、園林工程項目管理的途徑與方法

1.加強施工工序的質量管理

土壤的肥力直接影響到植物的生長狀況，在種植園林觀賞植物前，應該對種植土壤進行進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測定，

分析土壤的屬性，根據土壤的屬性進行相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施肥量、地形的平整度都要符合相關要求。

在種植園林植物時，要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植潛日邊線，要求美觀。但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，適當調整株間距離。另外還有行道樹的定，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當做些調整。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求。尤其是士質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。對苗木的品種、株型、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。栽值后24小時內必須澆定根水，且要澆透。5厘米以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。

2.加強對施工現場的了解，提高園林工程質量

在工程項目管理中，園林工程雖與其他工程相似，但具體內容和實施過程與其他工程不同。對施工過程中，綠化工程中常需進行一些地形處理，微地形處理的多少直接影響用土量、機械臺班量，而這些工序所需費用均應在工程造價及成本核算中有所體現。對施工現場進行深入的調查，對施工現場的地勢，苗木情況深入的了解，對施工措施、施工方法的確定也是很有必要的，如在地勢低洼地種植苗木時，要根據苗木的抗澇能力，決定種植是否采用平常的種植還是半假值形式，還要做好防澇措施，如盲目施工，只會會導致苗木的死亡，增加成本。掌握工程現場實際情況，及時反饋不符合現場實際情況的信息給設計單位或者建設單位，減少返工等，避免浪費不必要的人力和物力，控制成本增加

3調動施工人員的積極性，提高工作效率，加快施工進度

在園林工程項目中，項目經理要提高項目完成的效率，就應該與每個項目管理人員共同討論工程項目成本管理的有關措施，確定工程成本目標實現后的具體獎勵制度，使每個項目管理人員感到成本目標的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經理一個人能做好的事情。使項目成員積極的投身自己平日的施工管理工作中去，主動地共同進行項目成本管理，并在施工過程中，充分發揮施工班組長的作用，提高施工人員的勞動效率，施工班組長的素質、主人翁精神能直接影響和帶動他所帶領的施工人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時時刻刻進行項目成本管理，這樣不僅提高了施工人員的積極性，提高了工作效率，并且加快施工的進度，縮短施工周期的情況下，從而節約成本，提高效益。

參考文獻：

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