建筑工程成本控制的體現(xiàn)\\意義和作用

摘要：隨著建筑市場的日趨成熟，建筑企業(yè)在工程項目上的競爭愈加的激烈，項目的利潤空間越來越低。這就要求各建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理，在成本價格一定的情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，爭取利潤的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目 成本 成本控制

一、建筑工程成本控制的概念

在對建筑工程動態(tài)控制的分析研究中，不可避免會涉及建筑工程項目成本控制。建筑工程項目的成本控制是建筑工程企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由建筑工程項目成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生前與成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。

二、建筑工程項目成本控制的主要體現(xiàn)

建設(shè)工程項目的成本控制主要體現(xiàn)在前期設(shè)計、招標(biāo)工作、施工過程中的聯(lián)系單簽證和竣工后的結(jié)算審核。

1.建筑工程項目的前期設(shè)計

工程項目前期設(shè)計對工程成本控制的重點是積極參與項目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真收集有關(guān)資料，編制工程投資估算，實事求是的做好項目可行性研究報告，對項目進(jìn)行投資風(fēng)險分析及各種可能擬建方案進(jìn)行分析研究技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性，在經(jīng)濟(jì)上的合理性和建設(shè)上的可行性，同時對項目建成投產(chǎn)后經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價。

2.工程項目招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

工程建筑項目招標(biāo)活動中，各項工作的完成情況均對工程項目成本產(chǎn)生一定的影響，尤其是招標(biāo)文件編制、標(biāo)底或招標(biāo)控制價編制與審查。

（1）做好招標(biāo)文件的編制工作，造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評價，然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。

（2）合理低價者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。做好合同的簽訂工作，應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。

3.施工過程中的聯(lián)系單簽證

建筑工程項目中的聯(lián)系單簽證，是工程開發(fā)過程中成本管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)可控性較難得工作之一。所謂聯(lián)系單簽證，主要指發(fā)包方與承包方簽訂工程合同后，由于工程設(shè)計變更、現(xiàn)場施工需要、材料價格變動等因素導(dǎo)致原施工流程及合同約定額的變更，是工程承包合同的補(bǔ)充內(nèi)容，由于簽證單是合同的一部分，所以對發(fā)包方和施工單位都具有法律約束作用。項目開發(fā)過程中，由于設(shè)計變更及價格調(diào)整等，聯(lián)系單簽證是無法避免的，而作為工程合同的重要部分，其對房地產(chǎn)開發(fā)成本的影響較大。隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，聯(lián)系單簽證的控制及管理逐步被重視，規(guī)范化管理是房地產(chǎn)成本控制的重要環(huán)節(jié)之一。

4.竣工清算，核驗成本

竣工結(jié)算時施工單位在所承包的工程按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完工并交工之后發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算。竣工結(jié)算時要細(xì)心核對，要進(jìn)行成本核驗，成本核驗既是總結(jié)又是開始，只是不斷地探索，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗，才能不斷提高項目運作能力，創(chuàng)造效益。

三、建筑工程項目成本控制的意義

建筑企業(yè)對工程項目成本控制是工程項目工作質(zhì)量的綜合反映，施工項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。加強(qiáng)工程項目成本控制，可以及時發(fā)現(xiàn)工程項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低工程項目成本。

建筑企業(yè)對工程項目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴(kuò)大社會積累最主要的途徑。在建筑工程項目價格一定的前提下，成本越低，盈利也相應(yīng)地越高。建筑企業(yè)以工程為主營業(yè)務(wù)，因此其工程利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源，也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分，故降低工程項目成本即為建筑企業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。

四、建筑工程項目成本控制的作用

1、降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現(xiàn)：

第一、在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。

第二、改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。在特定的條件下，當(dāng)成本降低到條件許可的極限時，進(jìn)一步降低成本的努力可能收效甚微。由于既定的條件限定了成本降低的最低限度，進(jìn)一步的成本降低只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低。

2、通過建筑工程項目成本管理增加利潤。降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當(dāng)成本變動與其他相關(guān)因素的變動相互關(guān)聯(lián)時，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權(quán)衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。單純以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。

3、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要建筑工程項目成本管理予以配合。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過強(qiáng)化成本管理不遺余力地降低成本。戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，成本管理要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。

五、建筑工程項目成本控制的原則

1.收支對比原則。每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無相對應(yīng)的預(yù)算計劃。在部分項目工程成本核算中，也要仔細(xì)地進(jìn)行實際成本與預(yù)算的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。

2.全面控制原則。即項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。

(1)項目成本的全員控制。項目成本是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也與每個職工的切身利益有關(guān)。

(2)項目成本的全過程控制。施工項目成本的全過程控制，是指在工程項目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后保修期結(jié)束，其中每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

六、結(jié)語

建筑工程項目成本控制是一個動態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。建筑工程項目成本控制的關(guān)鍵是要把成本控制貫穿于施工項目的全員和全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大利潤的保證，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭尚銀，王繼才.工程項目管理[M].北京，中國建筑工業(yè)出版社，2005

[2]魏學(xué)通.項目管理中的成本控制[J].建筑管理現(xiàn)代化，1994(2).

[3]么立君.工程項目的成本控制[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2003(16).