淺談如何搞好項目的工程造價控制

摘要：控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。對項目的關鍵環節加強管理，采取必要和有效的控制措施，才能有效的控制工程造價，節約建設資金，達到提高投資效益的目的。

關鍵詞：項目、工程、造價控制

一、項目的工程造價概述

一個項目的工程造價控制是非常重要的，只有合理的控制項目的造價管理才能降低成本。工程造價就是在進行某項工程建設所花費的全部費用。工程造價在不同的場合其含義就不同，由于研究對象不同，工程造價有建設工程造價、單項工程造價、單位工程造價以及建筑安裝工程造價等。而對于項目的工程造價就是建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用一次性費用的總和。要有效的控制建設工程造價，就要堅決把控制重點轉移到前期階段來，要重視和加強項目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報告投資控制數的準確度，切實發揮其控制建設項目總造價的作用。并且要明確概預算工作不僅要反映設計、計算工程造價、更要能動地影響設計，優化設計，并發揮控制工程造價促進合理使用建設資金的作用。在為建成一項工程中預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格， 也可以成為成交價格它是在建筑市場通過招投標，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價格。工程造價的控制就是在批準的工程造價限額以內對工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費 。其目的就是確定、控制、監督和管理隨時糾正發生的偏差確保項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力淺談、以取得較好的投資效益最終實現竣工決算控制在審定的概算額內。只有建立協調、有序的工程造價管理體系，才能達到合理使用投資，有效地控制造價，取得最佳投資效益的目的。工程造價管理不僅與工程內容有關，還與所建設地區的經濟發展程度、建設者的管理和技術水平、國家和當地政府的政策等存在著聯系。只有進行合理的工程控制，才能促進地區的發展。工程造價管理在項目施工中有著較大的作用，只有健全的工程造價管理體系，才能確保施工的順利進行。

二、項目的工程造價控制

項目的工程造價控制是非常重要的，在項目管理中的工程造價控制中，如何控制好成本是重中之重，只有將工程的前期進行好，才會在施工中更好的控制成本。招標投標是項目管理中前期的成本控制。在我國關系社會公共利益、公眾安全的基礎設施和公用事業項目，以及使用國有資金、國家融資、國際組織或者外國政府資金的各類工程建設項目，就需要進行招標。要在企業推行設計招標，開展方案競選，引進競爭機制，并且在工程造價管理只有將現代化造價管理與符合中國國情的市場經濟體制目標結合起來，可以借鑒發達國家的先進經驗，建立一套完善的符合市場經濟規律的工程造價管理體系，才能逐漸提高我國的工程造價管理。在我國工程造價管理的現狀就是在我國工程造價過程中，許多企業在施工過程中并沒有建立起較全面的全程投資意識。由于建設項目規模大，建設周期長，技術復雜，人財物消耗大，考慮到投入使用后的經濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經濟損失，為了合理確定造價，必須在建設全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，按建設程序合理確定不同階段的造價精度，建立全過程的投資意識，以充分體現造價的合理性。造價控制的缺陷是1、管理者對施工隊伍的松懈，對施工進程的不了解，在工程施工過程，審價人員和費用控制人員若不經常深入施工現場，也不對照圖紙察看施工情況，不及時與總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，就會導致施工工程結算時就會浪費較多的資金，增加成本。2、沒有建立完善的制度，進行項目建設全過程的監督管理。如果想要合理控制造價成本，就必須控制在建設項目實施階段實行監理和造價控制制度的工程，使其能取得令人滿意的經濟效益和社會效益，優化設計方案，有效控制工程造價，由于在滿足規范的前提下，設計成果的造價也會因為經驗、水平或其它因素的影響而差別較大，設計者的思想保守，又會使工程造價居高不下，搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵，重施工、輕設計的觀念必須克服，控制工程費用應從設計抓起。

三、項目管理中施工造價控制的一些問題

在工程項目的造價控制旨在把施工費用控制在成本范圍之內，實施成本控制是施工企業管理的一項極為重要的內容，然而施工企業在成本控制實施過程中，取得良好成效的同時，如何對項目的施工管理進行控制是現在我們要做的，項目管理中施工成本好易出現一些問題，這些問題會影響施工的成本，有以下問題：1、各項費用較大，使得成本增加。施工工程項目的成本控制，主要是在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術方法比較、經濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調節和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內。但是一些施工隊伍中，會增加一些費用，如：機器的保養費、材料費等，這些費用會降低對成本的控制。從技術措施上展開項目成本的有效控制在施工過程中，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等，想方設法在技術上實施項目的有效控制，技術措施是實施項目工程的必要保證，在選材過程中，選用新工藝、新材料是提高勞動生產率和縮短工期的有利保證。并且避免其多余的費用。也不應盲目用材料，應根據施工的具體內容來講。2、管理制度落后，沒有健全的管理制度。健全的制度是工程造價管理的重點，有許多的單位沒有建立建設監理制追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則，不講責任落實到個人，在施工過程中，很難建立其強有力的管理制度。對于施工單位來說齊全的職責分工及有關制度，落實責任。是控制造價成本的一個途徑，應從工程管理機制上建立健全的投資控制系統，同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控，在工程進度款的審核對監理方確定的工程量按約定的計價依據，做好材料等費用的記錄情況。3、合同管理差，工程索賠較多。在企業中抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段是成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制、需要嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，來減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；減少不必要的損失。另外會對施工單位及材料供應商不履行的約定義務及時提出及索賠，使成本得到有效控制。降低了成本。通過、計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡量可能的降低成本費用的一種科學的管理活動，在施工活動中，需要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，來實現贏利的目的，實現企業的造價控制。

參考文獻：

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