建筑工程項目施工管理控制措施的若干研究

摘要：建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，將施工中的質量、效率和管理有效結合，達到一個項目的施工管理控制。

關鍵詞：建筑工程、施工管理、控制措施

一、項目施工管理概述

建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作來提高其效益。工程項目管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中對項目進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經營管理來完善成本管理制度來提高成本核算水平，降低工程成本、是實現目標利潤、創造良好經濟效益的過程。只有做好項目過程中的范圍控制、成本控制、進度控制、質量控制、風險控制來處理好干系人的期望，協調好其利益才能最終保證項目的成功，為客戶或項目發起人以及項目實施團隊所在組織帶來實實在在的利益。建筑市場全面開放、市場競爭更加激烈，這些建筑施工企業對工程項目在安全、質量、工期保證的情況下嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本、才能使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地。施工管理的控制不能偷工減料，因為這樣會對對工程項目質量監控不力而造成的質量低劣會帶來巨大的損失，有時甚至危及生命安全。在目前，我國施工項目管理中尚未建立起對工程項目質量成本的風險監控體系，比如總包單位在進行工程轉包、分包中的壓價行為使得轉包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現象時有發生，嚴重影響工程項目的質量。長期以來，有些項目簡單地將項目管理出現問題的責任歸于項目管理主管，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職、但是將會造成成本的增加。對項目的施工管理我們要從個個方面來進行管理，使施工能更好的進行。由業主或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。施工項目管理的對象是施工項目，施工項目管理的周期也就是施工項目的生產周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合、以提高施工效率和施工效益來充分進行管理。

二、建筑工程項目施工管理控制措施

在施工過程中質量監控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，在每一個環節都不能被忽視，熟悉和掌握監控的范圍及重點有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態便于進一步的對施工管理進行控制。所以在進行建筑工程項目施工管理控制時，我們應該從以下方面進行。1、對施工的原材料進行質量控制。由于原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行監控。不僅要檢查進場實物、還要檢查質保書，看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求，對鋼化、水泥、防水材料等還要根據規定做復試，在施工過程中并根據所在地區選擇適當的材料。2、建立完善的管理組織機構，來進行全方位系統化管理。只有建立管理組織機構，來制定工作制度并明確各方業務關系，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。簽訂施工承包合同與專業分包合同，以及合同文件的準備；合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作。并進行進度控制主要包括施工進度、材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施做好計劃進度與實際進度的比較及時調整進度計劃。并進行費用控制及財務管理，對成本進行預測預控和成本核算，處理索賠事項和作出工程施工結算等。一個施工項目的好壞和其管理是密不可分的。3、設計單位存在一些不容忽視的問題。有些設計人員往往只滿足于規范對設計強度計算上的安全度需要，計算圖形和受力路線不明確，會造成局部受力過大或者混凝土強度等級過低、保護層厚度過小、鋼筋直徑過細、構件截面過薄，減弱了建筑結構耐久性；設計中考慮強度多而考慮耐久性少，重視強度極限狀態而不重視使用極限狀態，重視新建筑的建造而不重視舊建筑的維護對工程的安全造成了直接影響。

三、建筑工程項目施工管理控制措施的研究

項目施工的管理控制主要在于在工程項目的成本控制。最重要是把施工費用控制在成本范圍之內，實施成本控制是施工企業管理的一項極為重要的內容，如何對工程項目施工管理進行控制現在主要有以下幾個問題1、成本控制問題：各項費用較大，使得成本增加。施工工程項目的成本控制，主要是在工程施工過程中把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術方法比較、經濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調節和限制，及時糾正各種偏差把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內。但是一些施工隊伍中會增加一些費用，如：機器的保養費、材料費等這些費用會降低對成本的控制。從技術措施上展開項目成本的有效控制在施工過程中，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等，想方設法在技術上實施項目的有效控制技術措施是實施項目工程的必要保證在選材過程中，選用新工藝、新材料是提高勞動生產率和縮短工期的有利保證。并且避免其多余的費用。2、質量管理控制問題：管理制度落后，沒有健全的管理制度。有許多的單位沒有建立建設監理、項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則，不講責任落實到個人、在施工過程中很難建立其強有力的管理制度。對于施工單位來說齊全的職責分工及有關制度，落實責任。并且對于施工材料從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。應從工程管理機制上建立健全的投資控制系統，同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。3施工項目的合同管理問題：合同管理差，工程索賠較多。為了避免不必要地麻煩，對于項目以外的項目單價在簽訂合同時，中標人與投標人兩者就應該做出詳細規定。在企業中抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段是工程管理的關鍵是對工程變更實行有效控制、需要嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，來減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；減少不必要的損失。另外會對施工單位及材料供應商不履行的約定義務及時提出及索賠使成本得到有效控制，降低了成本。通過、計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并且項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

參考文獻：

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