談企業在施工階段的成本管理與控制

摘要：在日趨激烈競爭的建筑市場中，工程項目的投資越來越低，如果施工企業再不對工程項目進行有效的成本控制管理，那么這些工程項目將必虧無疑。工程項目是企業效益的源頭，如何使低價中標的工程項目保本贏利乃至實現利潤最大化，是廣大施工企業共同追求的目標。本文就施工企業在施工階段如何加強成本管理與控制這一問題進行論述。

關鍵詞：施工企業 施工階段 成本 管理 控制

當前，隨著市場經濟的發展，施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的產品。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心內容。施工企業在施工階段中，如何合理有效地控制工程成本，為企業創造出更多、更大的效益。筆者認為，應做好以下四個方面的管理工作：

一、加強工程質量和安全管理

1、加強工程質量控制

在施工過程中，要嚴格把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢，把管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消滅質量通病，做到工程一次成型，一次合格。一個工程項目的施工過程就是工程質量形成過程。要達到質量的要求，需要開展兩個方面的工作：其一是質量的檢驗和保障工作，其二是質量失敗的補救工作，這兩項工作都要發生費用，有時因質量問題造成的成本損失是十分驚人的，要在保證質量的前提下，加強控制，實行全面質量管理，努力降低質量成本，每道工序嚴格按照質量規范要求施工。

2、加強安全管理，杜絕安全事故，減少事故損失

加強安全管理要著眼于預防事故的發生，降低工程施工企業的經營生產成本。減少事故的發生次數，可增加經濟效益。施工項目每一事故的發生，都可能會有設備的損壞、工件的損失以及工作場所恢復費用等。事故發生次數減少，項目就減少了這部分事故處理費用，最后體現于項目經濟效益增加。另一方面，每一事故的發生都不可避免地造成施工項目的停工損失，而施工發生次數的減少以及施工嚴重程度的降低，也相應減少了停工損失費用，表現為項目間接經濟效益的增加。

二、加強工程進度管理，精心編制施工組織設計

合理的施工進度安排，能最大限度地縮短工期，將減少工程費用，使施工企業獲得較好的經濟效益。施工組織不合理，不僅影響項目的進度和質量，工期拖延越長，管理費、人工費等各種費用支出就越大，工程成本就越高。

1.制定先進的、經濟合理的施工方案

施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。制訂施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，傾聽現場施工人員的意見，以便從中優選最合理、最經濟的一個。

2.落實技術組織措施

落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措施計劃列入施工組織設計。在編制月度施工作業計劃的同時，也可按照作業計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。

3.組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費，現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都有明顯的節約。除此之外，如合同有約定工程工期獎罰條款的，還可以從甲方得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此，加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。

三、加強合同、變更和簽證管理

1、由于施工合同管理貫穿于施工企業經營管理的各個環節，因而履行施工合同必然涉及企業各項管理工作，施工合同一經生效，企業的各個部門都要按照各自的職權，按施工合同規定行使權利履行義務，保證施工合同的圓滿實現，這就需要制定完善的合同管理制度。在整個施工合同履行的過程中，對每一項工作，施工企業都要嚴格管理，妥善安排；記錄清楚，手續齊全，否則會造成差錯引起合同糾紛，給企業帶來不應有的損失。

2、做好工程實施中的索賠工作，在施工過程中，施工管理人員要認真研究合同條件，關注現場動態，積極找尋索賠依據、計算出索賠費用，及時提出索賠，做好索賠的管理工作。在分包合同履行中，也應加強合同管理，積極進行交底及合同履行的跟蹤管理工作，在施工過程中注意正確履行我方的責任，嚴格控制反索賠事件的發生。

3、根據工程變更資料，及時調整合同價款，由于設計、施工甲方使用等種種原因，工程變更是項目施工過程中經常發生的事情，是不以人們的意志為轉移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。因此，施工企業應就工程變更對既定施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等的影響程度，以及為實施變更內容所需要的各種資源進行合理估價，及明調整合同價款，并通過工程款結算從甲方取得補償。

4、施工現場簽證是工程建設在施工期間的各種因素和條件發生變化情況的真實記錄和證實。簽證是一項非常細致而嚴肅的工作，它直接影響到承、發包雙方的權益，不得有任何輕率馬虎，為了正確核算工程造價，切實保護承包方的合法權益，在施工現場簽證中，對于任何一項簽證都必須在時間性、合理性、合法性準確性、可操作性上經得起考驗。現場簽證的正確與否，直接影響到企業的成本和效益。

四、加強對材料及設備的管理

1、材料費用的控制

材料費一般占全部工程費的50%到70%，直接影響工程成本，一般做法是對材料的價格和用量的控制，主要做好3個方面的工作：

1.1對價格進行控制：主要由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，批量大的材料采購采用招投標及競價的方式擇優購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本，再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨量與批次，盡可能降低材料儲備。采購人員應承擔起降低采購成本的責任。采購成本的降低是工程項目利潤來源之一。

1.2用量控制：在工程施工中，材料成本的降低主要來自材料用量的節約。在施工管理中，要使材料的質量有保證，數量有控制，就必須加強材料的現場管理。管理人員要根據施工計劃用量對施工隊伍使用材料量進行監督，減少材料使用中的漏洞，以節約用量。

2、機械費控制管理：主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。不管是采用租賃的機械還是自購的機械，工程造價所包含的機械費用始終是一個定數，越過了，企業自己負擔，節省了便轉變成企業利潤，因此對于機械費用的支出，應在“確保不賠，稍有贏余“的前提下，積極地進行機械管理控制。

五、結論

施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本。因此建筑施工企業必須提高管理水平，加強經濟核算，努力控制成本，在施工項目中采用適合市場經濟的責任成本管理方法，才能實現企業的目標利潤，創造良好經濟效益。

參考文獻：

1.沈天利論施工企業在建工程成本管理與控制《陜西建設》

2.譚佩儀淺談企業施工階段的成本管理與控制《廣州建設工程造價信息》