對建筑工程項目管理的創新方法探討

摘要：建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，將施工中的質量、效率和管理有效結合，現在人們對項目的管理運用一些新的方法來進行對項目施工的管理。

關鍵詞：建筑工程、項目管理、創新方法

一、建筑工程項目管理的創新方法概述

建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。建筑工程項目管理是我國建筑業在施工管理體制改革中移植和創新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學管理方式。我局以全面標準化管理為切入點，即是對工程項目管理機制的一種探索、創新和有效結合。建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，將施工中的質量、效率和管理有效結合，實行工程項目全面標準化管理，是推進施工企業管理創新的一種有效形式。以此為切人點，可以帶動施工企業整體素質的優化和管理進步。改進、創新是永無止境的，企業的管理體系也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系運行的有效性，才能推動公司運作的規范化，從而提升公司整體管理平臺，更好地拓展業務，參與市場競爭。建筑工程項目管理在我國建筑領域中的地位是相當重要的，科學合理的工程項目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企業核心競爭力。然而，就我國建筑工程項目管理的歷史發展來看，我國普遍采用的是傳統項目管理模式和方法，這樣很難與新形勢接軌，并且存在很多弊端。所謂傳統建筑工程項目管理模式，就規范而言，就是自建式管理模式。對于建筑項目管理的方法，現有的方法已經不能解決其根本問題。必須要利用現代的管理方式即工程項目全面標準化管理。這種管理方式是對工程項目全面標準化管理、適應施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。強化企業管理基礎建設的必然要求。標準化工作是企業管理基礎建設的重要內容。一些工程項目虧損的主要原因，是管理基礎工作薄弱。因此，實行工程項目全面的管理方式，是施工企業扭虧增盈的有效途徑。它的實施對于確保工期、質量、提高經濟效益以及加強職工隊伍建設，都有明顯的效用。提高了工程項目管理水平，改善了管理狀況，增強了管理實效。促進了工程質量以及安全生產形勢的穩定。 實行工程項目全面標準化管理，為工程質量和安全生產確立了更高的起點和目標，能夠更好的促進企業的發展，確保工程的順利進行。

二、傳統建筑工程項目管理出現的問題

建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合作目標、工程經濟效益和社會效益。對建筑工程項目管理進行創新，才能不斷深化施工管理體制改革。在傳統的建筑工程項目管理中經常出現的問題，主要是：1、觀念陳舊，機制落后。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，企業內部控制不夠重視，缺少完整的控制體系。控制的大部分內容被檢查工作所代替。檢查只有等待任務結束以后才能進行，也就是說進行的只是事后控制，并沒有建立健全的管理機制。2、工程建筑人員素質差。我國的建筑企業隊伍素質整體較低，并且結構層次也不合理。施工項目的直接作業人員普遍存在素質不高的現象。技術人員流動性非常大，難以進行統一的技術業務培訓，技術水平參差不齊，施工質量難以保證，因此有些技術方案難以實行，造成每個工程項目之間的質量差別非常大。3、施工項目合同管理問題，導致工程款項處理出現問題。在施工項目簽訂合同時，由于合同本身簽訂的一些原因導致一些業主在項目竣工通過驗收后沒有及時結算工程款。而施工單位不愿為了結算款而依據合同與業主打官司，因為施工單位擔心由此得罪業主，破壞在整個施工工程中與業主結下的良好合作關系。但是，結算款往包含了施工單位的利潤，甚至還包括施工單位墊付的成本，或以施工單位名義賒購的材料款。業主拖欠支付結算款嚴重影響了施工單位擴展壯大的時機，這樣會造成建筑工程項目的資金的浪費。這些都是由于建筑工程項目管理不當而導致的問題。

三、建筑工程項目管理的創新方法探討

要對建筑工程項目管理進行創新，需要從以下幾個方面入手：1、更換觀念，轉換機制。改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。對于施工管理部，賦予其在合同下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以此來提高文明施工水平和企業經濟效益。2、建立完善的管理組織機構，來進行全方位系統化管理。只有建立管理組織機構，制定工作制度，并明確各方面業務關系，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。簽訂施工承包合同與專業分包合同，以及合同文件的準備；合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作。為確保工程施工質量，進行質量教育，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴，建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。3、應用信息技術進行現代化管理。提高工程的管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機。計算機是企業管理現代化的重要工具，工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。利用現代化的信息技術對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等有著重大的作用。4、強化員工素質，加強安全管理。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。施工現場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現場作業中存在的習慣性違章和一些隱患問題不制止，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節、 工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。只有加強了員工的素質，才能從根本上改變。

參考文獻：

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