淺析變電站安全生產(chǎn)管理

前言

安全生產(chǎn)是一個永遠的主題，只有保證了安全生產(chǎn)，才能有經(jīng)濟效益，除了人力不可抗拒的自然災害外，通過努力，所有事故都是可以預防的，任何隱患都可以控制的。這就要求要有堅定的信念，不斷地在工作實踐中完善和提高的技術水平和安全管理制度等，確保電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

目前影響變電站安全管理的因素有兩方面。一、積極因素。近年來電力企業(yè)始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，在實踐中形成了一套較為完善的安全管理機制，安全管理水平普遍得到了提高，值班員的安全意識明顯增強、安全技能也有所提高，為推進人本化管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，奠定了堅實基礎。二、消極因素。目前存在的以罰代教現(xiàn)象，使值班員逆反心理和對立情緒加劇，挫傷了值班員保安全的主動性、積極性和創(chuàng)造性。同時一些形式主義的東西太多，變電站應付各種上級的檢查太多，值班員在本職安全技術、安全生產(chǎn)之外付出的時間太多，幾乎處于疲勞作戰(zhàn)之中。此外，值班員的安全意識仍存在差距，執(zhí)行標準化作業(yè)的內(nèi)動力不足，管理者盯得緊，干得就標準一些，檢查少、管理松時，就存在求快圖省事的違章現(xiàn)象，沒有真正做到“我要安全”、“我會安全”。

1 為了改善目前變電站狀況采取的對策

在變電站推行安全生產(chǎn)人性化管理。將以制度為本與以人為本的管理方法結(jié)合起來，在工作中重視職工自身價值，引導值班員樹立全新安全理念，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習慣，增強職工保安全的內(nèi)動力，這是提高變電站安全管理的有效手段。

1.1積極探索人本管理新模式

在實施安全生產(chǎn)以人為本管理的過程中，應本著人性化管理原則，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標準等進行一次認真梳理，及時修訂、統(tǒng)一和充實完善，使管理制度從約束人向激勵人轉(zhuǎn)變。改進安全管理的手段和方法。切忌使用粗暴手段訓斥職工，注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的良好習慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習慣有機結(jié)合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。

1.2尊重變電站值班員的個人價值

企業(yè)管理者必須承認和尊重值班員的個人價值，取得他們的信任與支持。要努力打破在任用和分配上存在的三種片面傾向：—是以學歷論英雄。二是論資排輩，按工齡定崗。三是以身份定才能。由于歷史和體制的遺留問題，目前現(xiàn)狀是不同身份值班員的機會也不同，這些條條框框挫傷了生產(chǎn)骨干的積極性。要給工作出色、技能突出的值班員機會，盡量少摻雜學歷、資歷和出身因素，讓真正能干的在合適的位置發(fā)揮自身價值。

1.3完善激勵機制

有效的激勵能調(diào)動變電站值班員的積極因素，但要注意激勵效應，不能只做老好人，避免由于激勵不當而造成值班員心理上的淡漠感和不平衡，產(chǎn)生零效應和負效應。激勵機制應體現(xiàn)公平、公開、公正宗旨，真正讓能者上、平者讓、庸者下，使值班員心服口服。要把變電站的所有工作列入激勵范圍，體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣；克服那種只扣不獎的考核辦法，及時表揚先進，鞭策落后，在站內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，促進變電站管理水平提升。

1.4責任、義務和權(quán)利分明

電力企業(yè)職能管理部門要客觀對待變電站的工作，對待失誤或錯誤，應洞察、明確事情的“內(nèi)因”和“外因”，功過分明，一視同仁，嚴格按照規(guī)章制度規(guī)定，誰的責任誰負，切忌不分青紅皂白，片面的一棒子打死，責任一味往下推，全部失誤、錯誤讓變電站承擔，挫傷變電站值班員的整體自尊心，失去和諧、公正的氛圍，影響變電站的安全運行。

1.5要為值班員創(chuàng)造一個良好的工作條件和工作環(huán)境

變電站地理位置大都相對偏僻，業(yè)余文化生活單調(diào)，供電企業(yè)要以“創(chuàng)一流”和標準化站所建設等活動位載體，在硬件設施方面加大對基層投入，建設學習、娛樂和休閑的場所，增強值班員的歸屬感。在安全生產(chǎn)條件方面，應該嚴格按照國家或行業(yè)規(guī)定配備安全工器具、安全設施等。同時，借助“創(chuàng)先”、“創(chuàng)一流班站”等工作，盡可能對變電站的綠化、布局進行完善，達到環(huán)境優(yōu)美，從視覺上消除運行人員的乏味感、枯燥感，降低運行人員長時間呆在固定地點產(chǎn)生的煩躁。在精神氛圍方面，積極創(chuàng)造有領導的關心，同志間的團結(jié)友愛，互相幫助、互相照顧等等和諧、溫馨氛圍。只有這樣，值班員才會真正認識到自己存在的價值，感受到工作的樂趣，發(fā)揮出自己最大的潛能。

1.6推行科學化管理，推進變電站安全文化建設

在適合變電站工作需要的基礎上，可以通過舉辦安全培訓和開展安全文化征文等形式，積極營造變電安全生產(chǎn)氛圍，構(gòu)建變電站安全文化。或以行業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等為載體，加強值班員間的交流和溝通，營造良好的文化氛圍，讓廣大值班員把這種文化植于心、健于行，并在這種獨特企業(yè)文化的熏陶下樹立“我要安全”的意識。另外要加強實用技能培訓，邀請知名專家、教授、技術能手對變電運行人員進行“兩票三制”、“安全工用具”、“保護裝置應用”等知識的培訓，增強值班員的安全技能。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力安全生產(chǎn)面臨著新的形勢。電力供需矛盾進一步加劇，重要輸變電設備長期滿負荷運行，電網(wǎng)發(fā)展滯后、網(wǎng)架薄弱的問題仍未解決；惡劣氣候、電力設施遭受外力破壞等不確定因素的影響日益突出；深化改革的新形勢下隊伍穩(wěn)定壓力不斷加大等，都給電力安全生產(chǎn)工作提出了嚴峻挑戰(zhàn)。如何做好新形勢下的安全生產(chǎn)工作是值得我們深入研究的課題。

2 安全生產(chǎn)管理要處理好四種關系

2.1“大”與“小”的關系。安全生產(chǎn)無小事，重大的事故往往是因為小事故引起的。新形勢下，搞好安全生產(chǎn)工作，必須牢固樹立“大安全”觀，凡事從大處著眼，從安全出發(fā)，抓好安全生產(chǎn)的各個方面、各個環(huán)節(jié)，做好全過程、全方位的安全工作。凡事從小事著手，從細節(jié)做起，從點滴做起，重視小安全，處理好小問題、小隱患，不出大事故。

2.2“多”與“少”的關系。通過多年的實踐和探索，我們現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度已經(jīng)趨于完善，各級安全生產(chǎn)責任制也比較健全，但人為責任事故還時有發(fā)生。所以，必須在“嚴”、“細”、“實”上下功夫，落實“嚴”字為核心的安全生產(chǎn)責任制落實機制，推行精細管理，強化執(zhí)行。避免說得多，做得少；布置得多，檢查得少；制定得多，落實的少的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3“高”與“低”的關系。安全管理不能只停留在一個固定的模式和水平上，必須要有高標準、高起點、高要求。要以高度的責任感去抓安全，以高水平的人員去搞培訓，使值班員認識到?jīng)]有安全就沒有效益，沒有安全就沒有幸福，從而形成“事事想安全，人人保安全，個個爭安全”的良好局面。領導干部要轉(zhuǎn)變工作作風，工作部署要注重實效，工作實施要確保重點，要低下身子，經(jīng)常深入一線，認真開展調(diào)查研究，及時找準安全隱患，逐項落實解決措施，努力把安全隱患消滅于萌芽之中。

2.4“長”與“短”的關系。安全生產(chǎn)工作具有長期性、艱巨性、復雜性的特點，做好安全生產(chǎn)工作必須克服麻痹思想，堅持持之以恒，常抓不懈，杜絕短期的運動式的管理，建立起常態(tài)化的安全生產(chǎn)運行機制。加強安全生產(chǎn)的計劃管理，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書，落實安全生產(chǎn)責任制，開展安全性評價，形成安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控。

3 培育安全文化要實施好四個步驟

3.1“提煉”。淵源流長的歷史進程是建立企業(yè)文化體系的根基，建立企業(yè)文化，首先就要充分挖掘厚重的歷史沉淀和豐富的文化底蘊，繼承和發(fā)揚多年形成的安全優(yōu)良傳統(tǒng)，總結(jié)安全管理經(jīng)驗，并著眼于新形勢下的供電企業(yè)發(fā)展要求，提煉出具有企業(yè)特色的安全文化理念。

3.2“宣灌”。企業(yè)文化建設是一個全員參與的過程，要使提煉形成的安全文化理念深入人心，就要搞好安全文化宣傳教育，教育成心理，心理成習慣，習慣成自然，潛移默化，起到巨大的凝聚約束作用。充分利用各種載體，實施安全文化傳播活動，大力宣傳灌輸安全文化，正確引導職工的價值觀，樹立起安全意識和責任意識，努力營造“全員參與、全程跟進、全過程體現(xiàn)”的良好文化氛圍，使企業(yè)安全理念深入人心。

3.3“實踐”。安全文化并非是一朝一夕自然形成的，而是在長期的生產(chǎn)實踐中精心培育起來的。實踐是培育安全文化的沃土，沒有實踐安全文化精神就無法樹立。不僅要抓好宏觀建設，把企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略任務，納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，更重要的是在日常工作中從細微之處抓起，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，做到橫及到邊，縱及到底。同時要注意職工群眾是實踐和認識的主體，要把職工作為教育者和被教育者的統(tǒng)一體，逐步形成自我教育、自我提高、自我保安的良好機制。

3.4“發(fā)展”。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，安全文化將會被賦予更豐富的內(nèi)涵。安全文化要時刻與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，而不斷充實新的內(nèi)容，形成促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的新理念。

結(jié)束語

我們重視安全生產(chǎn)，營造安全氛圍，就必須從監(jiān)督的角度、從管理的角度、從技術的角度、從意識的角度、從責任的角度來保證安全生產(chǎn)，作為企業(yè)的一員，我們每一個人對安全生產(chǎn)都負有不可推卸的責任，我們在乎自身安全的同時，還必須在乎他人的安全。做事如同做人，注重安全就是重視生命，讓我們攜起手來，注重你的、他的和我們大家在生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，營造一種文化——種真真正正有益于安全生產(chǎn)的企業(yè)文化!