論“三違”視同事故管理

1 引言

分析安全事故，絕大多數是由違章指揮、違章作業和違反勞動紀律造成的，“三違”已經成為我們安全生產的最大隱患，根除安全隱患，必須首先根除“三違”。“三違”屬于“人的不安全行為”范疇，有效治理“三違”對于規范人的行為、建設企業安全文化乃至預防事故的發生具有重要意義。

2 “三違”的危害與分類

“三違”是安全生產事故的主要罪魁禍首。“安全為了生產，生產必須安全”、“‘三違’不反、事故難免”，這些安全生產理念多少年來我們也都是在不懈地要求、倡導。然而就是因為“三違”治理不徹底，這個“毒瘤”得不到根治。給無數個家庭的幸福帶來了不同程度的破壞，在全國，每年有數萬人在“三違”造成的事故中重傷致殘，造成終身遺憾。正是因為一次次“三違”而導致的事故，使得我們員工的家庭失去了往日的歡笑。傷亡職工用血的代價一次又一次地警示我們，“三違”不除，我們個人的幸福和企業的發展就無從談起，企業的安全生產就得不到根本保證。

“三違”從人的主觀意識上可分為故意“三違”和非故意“三違”兩種，故意“三違”是指主體在開始進行之前，已清楚這是違章或違紀行為，卻明知故犯；非故意“三違”是主體在出了事故造成一定后果后才知道這是違章或違紀行為。據統計，在“三違”造成的事故案例中，故意“三違”占65％，非故意“三違”占35％，可見，故意“三違”占有很大比例。

3 端正認識，堅決反“三違”

十次事故九次以上是由于違章作業造成是一個不爭的事實，但是并不是每次違章都會造成事故，所以人們就存有僥幸的心理，而我們安全管理——反“三違”的工作目標就是杜絕一萬，防止萬一，根除事故苗頭，排查事故隱患。

有人說，“三違”治理太重了，太不講情面了。也正是基于這樣的錯誤觀點，使得我們的“三違”

治理工作難度加大。可是細想一下，其實一點也不為過，如果真是因為我們的一次“三違”而痛失親人、工友，你能覺得它過嗎?你能對得起疼你、愛你給予你無限厚望的家人嗎?你個人的生存還能有保障嗎?誠然，“三違”治理工作是有陣痛，可是我們的企業和個人要想獲得長足發展，就不要怕、也不能怕這種“脫胎換骨”之痛，它正猶如新生命的誕生一樣，

“三違”治理工作成效有目共睹，它使得我們的安全工作有了根本保證，職工的安全思想意識有了質的提高，企業的效益提高使得我們的收入越來越豐厚、小日子過得也越來越紅火。

安全工作是個系統工程，必須建立長效機制，“三違”治理工作確實是惠及我們企業和個人的大好事，我們必須扎扎實實地做好這項治理工作，從思想上徹底摒棄那些錯誤觀念，提高職工的自我防范意識，使其切實認識到習慣性違章帶來的危害，形成人人抵制“三違”的良好氛圍。

4 反“三違”措施

在反三違中，必須堅持強化理論，強化理論是根據強化的原理對員工安全行為進行管理的一種理論。最近幾年，很多企業對施工現場進行了很大的安全投入，但安全管理基礎工作還有很多薄弱環節，通過事故分析可以看出，現場人員不安全行為和“三違”意識還有待于進一步提高，與強化安全管理形成非常尖銳的矛盾。要達到最大限度地降低工傷事故的目的，必須抓住現場人員的不安全行為，以強化手段去規范“三違”行為，在強化中使員工逐漸養成自覺遵章守紀的規范行為，從而達到消除隱患，糾正“三違”行為，降低事故頻率的目的。

首先強化安全管理的自覺性。“三違”現象出在基層，根子卻在上面，關鍵是企業高管層的問題。領導干部關鍵是要研究從領導管理職責上杜絕“三違”。管理層、大班骨干必須嚴于律己，以身作則，為員工樹立自覺遵守安全規章制度的榜樣，并帶頭遵守，從不含糊。對自身的嚴格要求使現場作業人員心服口服，給強化安全管理開好頭，做好表率。這樣才能了解掌握各崗位員工的不安全心理行為，規范員工的安全心理行為，養成安全文明生產習慣，在員工隊伍中形成強化安全管理的氛圍，使強化管理通過各級管理層的安全意志體現出來，落實到位。各級管理層堅強的安全意志源于自身的安全心理行為，通過不斷的強化自己，規范自己，達到自覺履行安全責任制的目的，就為員工樹立了榜樣，從而潛移默化地感染著員工安全心理行為的培訓和形成，也為事故頻率降低奠定基礎。

發揮安全檢查、講評、考核、教育四個環節的作用，使強化管理進一步深化。以激勵理論調動全員的安全生產積極性，是降低事故，推動安全管理的重要手段。激勵是指由于內部和外部的刺激而使人維持在相當長的興奮中。激勵理論也稱需要動機理論，運用于安全管理上是研究如何激發員工的安全需要心理，使激勵理論在安全管理中起到促進作用。一是通過樹立安全生產工作先進典型，弘揚正氣。宣傳安全員鉆研業務，敢說敢管，開拓創造安全管理工作經驗，激勵安全員，調動他們的積極性，使他們熱愛這份“苦差事”。二是給安全員吃小灶，安全管理部門經常到基層去指導、服務，幫助他們解決困難，激勵他們克服畏難情緒，在安全管理工作中創出業績。三是對安全員進行年底適當的物質獎勵。這三種激勵方法對安全員鼓勵是很大的，基層安全員工作量很大，條件很差，而且責任重大。所以這種激勵手段是對他們艱苦工作的褒獎和承認，激勵了他們的工作熱情和持久的干勁，既起到了物質的鼓勵作用，又起到了精神鼓勵的作用。這種激勵也證明了對安全員的尊重支持，使他們在心理上得到某種平衡，感到自我價值得到了體現，更為自己在不易的工作中取得成績而欣慰。

5 結語

實踐證明，“三違”行為的產生，絕大部分是人為造成的，要正視“三違”的危害，使之與事故管理處于同等高度，各管理部門加大了監督檢查力度，規范人的行為，正規操作、按章作業，杜絕違章，一定要時刻注意安全，從此遠離違章。