項目成本管理方法及影響因素分析

摘要：作為項目施工企業重要的生產控制環節，成本管理是衡量企業經營成果的一個重要指標。企業成本的控制和改善已經成為企業管理工作永恒的目標。當前，經營環境條件的變化和經濟環境對項目施工企業成本管理提出了更高的要求。科學的項目成本控制，已經成為生產計劃、生產決策的依據，是取得產品市場競爭力的有力保障。

關鍵詞：成本管理；項目成本；施工企業

一、引言

我國已經進入戰略發展機遇期，快速的城市化進程和大規模的固定資產投資帶動了建設項目的大發展，推動國民經濟的迅猛發展。成本控制作為提高企業生產發展的首要措施，越來越成為施工企業提高經濟效益工作的重點。在激烈的市場競爭中，在工程建設中實行施工項目成本管理是施工企業生存和發展的基礎和核心。因此，為更好的提升項目施工企業的綜合實力，本文以項目成本控制理論為指引，以建設項目成本管理方法和項目成本控制的影響因素為研究對象進行研究，以期能為實現我國工程項目跨越式發展和項目施工企業在激烈的市場競爭中獲得生存和找到一條可行的途徑。

二、項目成本管理方法

建設工程成本控制涉及關系方較多，相關方的各方面的配合都非常重要，包括設計方、施工方、分包方、業主方等。

1、工程成本分析法

工程成本分析法主要是對已發生的項目成本進行分析，分析成本節約或超支的原因，從而達到提高經濟效益，改進管理工作的目的。

2、偏差分析法

偏差分析法是通過測量和計算計劃工作的預算費和已完成工作的實際費與已完成的工作預算費，得到有關計劃實施的進度和費用偏差，從而達到項目預算和判斷進度計劃執行情況的目的。項目成本管理中的偏差分析法，是在制定出計劃成本的基礎上，通過分析產生偏差的原因與變化發展趨勢和計劃成本與實際成本之間的偏差，進而采取措施以減少或消除不利偏差而實現目標成本的一種科學方法。

目標偏差越小，說明控制效果越好。偏差分析法的目的就是盡量減少目標偏差。它要求以目標偏差為對象進行控制，在項目施工過程中定期地，不間斷地找出和計算三種偏差。通常成本對比方法可用來尋找偏差，通過在施工過程中不斷記錄實際發生的成本費用，將記錄的實際成本與計劃成本進行比較發現目標偏差，最終糾正偏差。

3、目標成本法

作為現代企業管理的重要手段之一，目標成本管理是將目標管理的一套思想和方法應用于成本管理中，形成成本管理的一種新思想、新方法；是把成本目標在成本經營管理活動中從企業目標的體系中分解出來，用它來指導、規劃和控制費用的支出和成本的發生，以達到提高資本增值，降低成本耗費的目的。在施工項目成本管理中實行和運用目標成本管理，對于提高程項目的管理水平和經濟效益，嚴格限制項目的各項成本支出，發揮員工的積極性等，都有著重要的意義。

施工項目目標成本管理的基本思想是：從工程項目中標開始一直到最后都以一個確定目標為導向，工程施工的最終結果也是以完成目標的程度來評價。其目的在于節約資源，從企業內部挖掘潛力，降低成本消耗和提高效益，使廣大員工增強成本意識，充分發揮創造性，主動性、為提高企業經濟效益，增強企業競爭力做貢獻。

目標成本確立和分解、目標成本控制、目標成本的考核和改善是施工項目目標成本管理包括的三個階段。根據工程項目的施工特點，應從源頭上限制了施工成本的支出額度，整個項目的施工成本是以工程項目為中心展開的，通過不斷地設定目標、分解目標、達成目標，最終實現對施工項目成本的有效控制。可以說，項目施工成本的目標制定、實施以及完成都應是一個完整的系統。

4、定量分析法

定量分析法就是在投標價格的基礎上，通過對各工序中機械消耗、人工費用、材料消耗等費用支出的考察和定量分析計算，充分考慮企業的外部環境對各成本要素的影響，進而得出項目目標成本的方法。定量分析得出的目標成本比經營者提出的指標更為現實和具體，便于對成本的分解細化，也有利于管理者抓住成本管理中的關鍵環節。

三、項目成本影響因素

1、施工組織的科學合理設計

施工組織設計指的是施工方案的好壞直接影響工程項目的成本和利潤。施工組織設計與成本控制可以有效降低成本，加快進度，保證質量和安全，提高項目建設的經濟和社會效益。按最優方案組織施工，施工組織具體包括如下內容：施工機械設備的選擇、施工方法的確定、施工順序安排、現場平面布置、施工方案的設計、技術組織措施。

2、施工現場管理與成本

施工現場應確保項目施工過程有序施工、互不干擾，是確定項目生產要素(機械設備、材料、人力、臨時設施)的各自空間位置，達到各項設施與資源相互間的有效組合和安全運行。

3、施工安全與成本

安全施工是項目管理的重要目標之一。安全工作越好，施工所受的干擾也就越小，處理安全事故支出的費用就越少，因而費用支出也越少。否則，如出現重大安全事故，不但降低工作效率，進而影響施工進度，也影響職工的施工情緒，給企業帶來重大的損失。工程成本依賴著施工安全，施工安全直接影響和制約工程成本。

4、施工進度與成本

縮短工期、加快工程進度可以大幅度減少工程成本，要提前工期必須從管理、經濟和技術等各個方面綜合采取措施。在目標控制成本下盡量加快施工進度，在保證工期要求的前提下盡量降低工程成本，二者是統一整體，相互聯系、相互制約，不可孤立看待。

5、施工質量與成本

施工質量影響成本主要表現在兩個方面，一是故障成本，一般是指因未達到質量標準而產生的維修和損失費用；二是控制成本，一般指提高產品質量而支出的費用。

四、結論

工程項目成本管理，是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、分析等科學管理工作。只有通過項目成本控制對項目設計階段、項目決策階段、合同階段、施工階段、項目后期成本管理等各階段生產經營所消耗的物質資源、人力資源以及其它費用支出等方面進行科學的指導、合理的調節和限制以及嚴格的監督，才能將生產中的各項費用都控制在計劃成本的范圍之內，才能有效提高施工單位的經濟效益，對于促進社會經濟的發展也具有十分重要的作用。

參考文獻

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