摘要:科技是第一生產力,科技創新已經成為一個企業、國家持續發展的動力。而作為一個國家的重要行業,煙草企業的持續健康發展同樣離不開科技創新。煙草商業企業科技創新途徑的研究和推進商業企業科技創新工作,對于煙草企業有著重要意義。
關鍵詞:煙草企業 科技創新 途經研究
從煙葉的生產種植到煙草商業的物流配送等各種環節,無一不需要科技創新。煙草商業企業開展科技創新需企業把煙草的生產和研究結合起來。因此煙草商業企業的創新需要堅持以科技的創新為管理基礎,不斷加大推廣科學技術的應用于開發。只有堅持科學技術為主體的管理才能使煙草商業企業的科技創新工作得到落實。
一、增強觀念的創新意識
企業的科學技術創新能力的強弱,主要取決于人思想素質的的高低,而且還和人的主動性、積極性和創造性有著密切的聯系。員工的思想觀念在很大程度上決定了科技創新落實的情況。所以煙草商業企業應轉變員工們的創新觀念,激發員工們創新思想。而企業能否做好科技創新的工作,首先在于其領導干部的思想解放和觀念的轉變。只有讓科技創新的觀念的到廣泛認可,讓每一個員工認識到科技創新對企業和自身發展的重要性。通過采取多種宣傳形式,引導員工們的解放思想,鼓勵員工們參與創新。
二、提高對人才的重視
科技創新是企業生存發展的利器,是企業的靈魂所在,而科技創新的主體是人才。因此一個企業需要對人才,尤其是創新型人才進行引進和培養。進而來增強煙草企業重要崗位技術人才的培養和建設,在建立起合理的創新型人才隊伍后,煙草企業不僅可以實現科技的創新,更能良性持續發展,在激烈的競爭中處于優勢地位。煙草商業企業可以采取以下措施,培養和吸收高科技人才,建立長遠的人才發展戰略規劃,營造重視人才、尊重人才和以人為本的優良環境,為創新型科技人才提供深造發展的平臺;完善職工的技能培養制度,利用教育和培訓的方法,提高員工的創新能力和綜合素質,讓員工們更多的接受先進科技和知識;并且還要給基層科技人才發展的機會,鼓勵基層科技人員參與到煙草科技創新的項目中來,煙草企業要充分認識人才是多樣的,企業的發展需要不同的科技人才,要對企業中有專長、有能力的員工給予重視。
三、加強產學研相結合
煙草商業企業應充分利用科研院校的在科技和研究上的優勢,并且要充分發揮煙草企業和科研院校的優勢,取長補短、相互配合從而進行科技的創新和生產。煙草企業開展科學研究走產學研相結合的道路,能極大地提高煙草企業的科技創新能力。煙葉產區和科研單位密切合作,能帶來明顯的經濟和社會效益。成立科研隊伍協作攻關。由企業和科研院校組成的不同學科、多領域的專業技術研究團隊,能充分整合利用現有資源,通過協作攻關能顯著提高煙草企業科技創新的能力。并且建設國家農業標準化示范區,全面推進煙葉標準化生產。憑借煙草標準化生產示范區的建設,可以推進當地農業的標準化生產,并且開展示范區科技創新活動,可以提升煙葉的生產技術和質量。通過煙葉標準化生產示范區建設勢必會對于開展現代煙草農業奠定堅實的基礎。
四、長遠目標與短期目標相結合
煙草商業企業的科技工作是企業可持續發展的一項戰略性工作,因此煙草企業科技創新一定要新要著眼于企業的長遠發展,只有具有長遠的計劃和發展企業才能不斷發展,不被淘汰。因此企業在開展科技創新的工作,既要有長遠的目標任務,又要有短期目標任務。而且科技的創新還要堅持以計劃管理為基礎,以科技創新目標管理為引領,以科技項目研究為載體,以規范管理為手段。因為科技創新工作是在建立在實施開展科技計劃基礎上進行的,只有通過長遠目標與短期目標相結合,才能為開展科技創新活動提供體制機制的保障,才能確保企業科技創新工作有方向有目標有內容。煙草企業要堅持科技創新的長遠目標任務和企業科技工作的短期目標任務有效地結合,以科技創新目標的管理為引領,以科技項目來帶動各單位開展科技創新工作和規范管理,從而使煙草企業的科技創新有目標地開展。
此外,煙草商業企業還應該健全企業的評價激勵制度。因為就目前而言,一些煙草商業企業科技創新的氛圍不高、管理松散,造成這種現象的原因之一就是缺乏有效的評價激勵制度,從而導致部分員工缺乏科技創新的積極性和主觀性。商業企業要創造良好的科技創新氛圍,通過健全評價激勵制度,激發員工們的科技創新熱情,而且良性的競爭還能增強科技創新隊伍的活力。企業通過利用制定公平、公正、公開的評價激勵機制,在全面了解員工需求的前提下,根據企業的外部和內部環境變化制定出適合的政策,充分發覺員工們的科技創新潛能。煙草企業依據科技創新工作的特點,采用不同形式的激勵方式,通過鼓勵員工科技創新,獎勵員工主動創新,激發員工主動參與科技創新的熱情。
參考文獻:
[1].陳偉明.煙草商業企業科技創新的定位于路徑選擇.[J]廣東農業科學.2009,(05)
[2].張立艷.商業企業現代化之路——觀念轉變與創新.[J].中央財經大學年報.2005(02)
[3].陳秋梅.競爭國際化時代我國煙草企業發展對策研究.[J]江蘇商論.2005(02)