淺談我國(guó)建筑工程管理理念的發(fā)展與創(chuàng)新

摘要：隨著科技的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，建筑工程越來越張揚(yáng)個(gè)性，越來越自由化，施工實(shí)際操作技能和水平，以及管理體制和管理水平，都遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前建筑工程施工發(fā)展的需要，所以，本文對(duì)現(xiàn)在我國(guó)建筑工程管理理念的發(fā)展進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程、管理、發(fā)展與創(chuàng)新

我國(guó)建筑工程管理分析隨著科技的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，建筑工程越來越張揚(yáng)個(gè)性，越來越自由化，施工實(shí)際操作技能和水平，以及管理體制和管理水平，就需要進(jìn)行建筑工程管理，建筑工程管理在一定程度上為企業(yè)節(jié)約資金，降低風(fēng)險(xiǎn)，也可以這么說建設(shè)工程管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，來提高企業(yè)的效益。

工程管理在實(shí)施中就需要我們根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程實(shí)施過程中，只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，才能從根本上來強(qiáng)化建筑工程的管理，就我國(guó)現(xiàn)在來說一般企業(yè)的管理制度并不健全，而企業(yè)最主要的目的是為了提高利潤(rùn)降低工程成本，來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的最佳方式來進(jìn)行建筑的管理。對(duì)于建筑工程施工過程中，需要我們從始至終進(jìn)行管理成本、質(zhì)量、進(jìn)度、都是需要管理的要點(diǎn)，只有將這幾種關(guān)系進(jìn)行處理好，才能協(xié)調(diào)好其利益，最終保證項(xiàng)目的成功，為客戶或項(xiàng)目發(fā)起人以及項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)所在組織帶來實(shí)實(shí)在在的利益。

建筑市場(chǎng)全面開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這些建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這樣的情況在我國(guó)發(fā)生的現(xiàn)象較多，在目前，在我國(guó)的施工項(xiàng)目的管理中，對(duì)對(duì)工程管理中的質(zhì)量管理等一系列風(fēng)險(xiǎn)并沒有建立相關(guān)的體系，所導(dǎo)致的轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這些情況的發(fā)生將會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。許多的時(shí)候，簡(jiǎn)單的將建筑工程的各項(xiàng)管理進(jìn)行單獨(dú)處理責(zé)任歸于工程管理主管，會(huì)造成成本的增加。

對(duì)項(xiàng)目的施工管理我們要從各個(gè)方面來進(jìn)行管理，使施工能更好的進(jìn)行。施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。在工程管理中其中無論是施工階段還是設(shè)計(jì)階段都屬于建筑工程管理的一部分，所以，我們?cè)俟芾碇袘?yīng)該對(duì)施工的每一步進(jìn)行管理，才能保證整個(gè)工程的進(jìn)行和繼續(xù)，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。這些都是建筑工程管理中的管理要點(diǎn)，施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的。所以說管理者在里面起著決定作用，管理者必須做出設(shè)計(jì)、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。來充分進(jìn)行管理。才能保證工程的正常進(jìn)行。我國(guó)建筑工程管理理念的發(fā)展出現(xiàn)的問題我國(guó)建筑工程管理對(duì)工程有著重要的作用，對(duì)于建筑工程管理理念的發(fā)展易出現(xiàn)的問題，我們需要對(duì)這些發(fā)展出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，在建筑工程管理中易出現(xiàn)的問題主要有：

1、觀念陳舊，機(jī)制落后。隨著，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的體制的改善，從原來我國(guó)建筑工程的管理模式?jīng)]有計(jì)劃性的經(jīng)濟(jì)體制向現(xiàn)代具有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想。許多只有單一的檢查，但是并沒有進(jìn)行當(dāng)前的管理控制，也就是許多的檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行，也就是說進(jìn)行的只是事后控制，并沒有建立健全的管理機(jī)制，導(dǎo)致工程發(fā)展速度較慢。

2、工程建筑人員素質(zhì)差。我國(guó)的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。主要是由于，我國(guó)的建筑施工工人大部分都為農(nóng)民工，文化水平都較低。技術(shù)人員流動(dòng)性非常大，難以進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，技術(shù)水平參差不齊，施工質(zhì)量難以得到保證，因此有些技術(shù)方案難以實(shí)行，造成每個(gè)工程項(xiàng)目之間的質(zhì)量差別非常大。所以，施工人員素質(zhì)較低成為了工程質(zhì)量的障礙，也阻礙了其發(fā)展。

3施工項(xiàng)目的合同管理問題，合同管理差，工程索賠較多。為了避免不必要地麻煩，對(duì)于項(xiàng)目以外的項(xiàng)目單價(jià)在簽訂合同時(shí)，中標(biāo)人與投標(biāo)人兩者就應(yīng)該做出詳細(xì)規(guī)定。對(duì)于施工過程中所出現(xiàn)的問題來進(jìn)行索賠等問題的處理，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行的約定義務(wù)及時(shí)提出及索賠，通過、計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。才能更好的使建筑工程的順利進(jìn)行。

4、缺乏對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)。安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，施工安全是施工現(xiàn)場(chǎng)所需要注意的問題，許多的建筑企業(yè)雖然立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但是其工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員不注重安全生產(chǎn)責(zé)任制在施工中的應(yīng)用，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。所以，導(dǎo)致工程未完成就出現(xiàn)事故，耽誤了其發(fā)展。

建筑工程管理的創(chuàng)新方法探討要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，就需要從以下幾個(gè)方面入手：

1、更換觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制。對(duì)于傳統(tǒng)的建筑工程管理，我們需要改變傳統(tǒng)觀念改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立相關(guān)部門，方便管理。將各項(xiàng)管理的職能進(jìn)行統(tǒng)一，有機(jī)組合并對(duì)其管理，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工過程中易出現(xiàn)的問題，就需要設(shè)立相關(guān)的人員對(duì)施工技術(shù)問題進(jìn)行研究，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。對(duì)各部門進(jìn)行調(diào)節(jié)配置，形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的問題，以此來提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為工程的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。

2、建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)，來進(jìn)行全方位系統(tǒng)化管理。完善的管理機(jī)構(gòu)會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以說，只有建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，并明確各方面的業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行管理，為確保工程施工質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量教育，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。才能從根本上保證其安全運(yùn)行。

3、應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化管理。隨著信息水平的提高，提高工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就需要必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，現(xiàn)代企業(yè)和工程的順利進(jìn)行，離不開計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)的使用會(huì)使工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，除此之外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。不僅會(huì)促進(jìn)工程的發(fā)展，還能利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等有著重大的作用。

4、強(qiáng)化員工素質(zhì)，加強(qiáng)安全管理。員工的素質(zhì)決定了其發(fā)展的速度，會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等問題。中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不制止，管理人員對(duì)施工安全管理的不重視造成了管理職能上下脫節(jié)，工作失控，所以，需要加強(qiáng)員工的素質(zhì)，只有提高了員工的素質(zhì)，才能從根本上改變。

參考文獻(xiàn)：

1、齊寶庫(kù)，工程項(xiàng)目管理[M]，大連理工大學(xué)出版社，2003

2、劉石林，建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制[J]，中外建筑，2004，(4)

3、王力.淺談工程項(xiàng)目施工管理的成本控制.水利水電工程造價(jià)［J］.2008