淺析水電站工程施工控制與質量管理

摘要：水電工程施工質量控制，主要是指為達到工程建設的質量要求和目標所采取的作業技術和活動，這些技術和活動包括：確定控制對象；制定控制標準；明確所采用的檢驗方法等。水電站工程建設施工階段的質量控制主要表現為施工組織和施工現場的質量控制，影響工程建設施工階段質量控制的因素有很多，但歸納起來主要有4個方面，即人、材料、機械、方法。

關鍵詞：水電站，施工控制，質量管理

1.概述

某水電站規劃建設4臺壓水堆水電機組，一期工程擬建設2臺65萬千電機組。工程遵循“以我為主，中外合作，引進技術，推進國產化”的建設方針，在設計、設備制造、采購、建設施工和工程管理等各個環節全面貫徹“以我為主”的原則。在工程建設管理全面實行總承包管理模式，由中國水電工程有限公司承擔工程建設的質量、進度、投資、安全、技術與環境控制的項目管理責任，完成從前期準備、設計采購、土建、安裝、調試、移交運行、建成投產并通過竣工驗收等全過程。項目部進場一年多來，在業主、監理單位和各施工承包單位及項目部全體員工的共同努力下，水電站工程現場施工質量良好。

2.施工生產要素控制

2.1施工人員的控制

1)人是生產過程的活動主體，其總體素質和個體能力，將決定著一切質量活動的成果。提高人的各方面素質是最重要，項目部可通過合同、培訓、經濟等手段來實現強化質量管理、提高質量意識的目的。

2)嚴格實行施工單位和供應商的資質審查，控制施工單位和供應商的整體素質，包括技術素質、管理素質、服務態度和社會信譽等。

3)堅持施工單位作業人員持證上崗，特別是重要技術工種、特殊工種、高空作業人員，必須做到持證上崗。

4)加強對項目部現場管理的質量意識教育及技術培訓。除了上崗前的安全和質保培訓外，還要不定期組織技術培訓。

2.2 材料的控制

材料是工程施工的物質條件，是保證工程施工質量的必要條件之一：

1)材料采購。水電站現場項目部對施工單位的采購過程中的關鍵質量環節進行監督和控制。

2)材料檢驗。材料進場后，由施工單位材料員首先對其規格、數量，包括材質保單進行檢驗、核對。然后組織質檢部、監理公司和水電站現場項目部對材料進行驗收，對必須進行復驗方可認定合格的材料，應共同取樣，封樣后委托由CNPE認可的試驗機構進行試化驗。

3)材料的標識、裝卸、運輸、貯存、發放的管理。水電站現場項目部要求施工單位建立對材料的標識做出統一規定，標識要清晰、牢固和貫徹在施工的全過程中，標識和材料所需要的文件，必須在整個施工過程中都能隨時查閱。

2.3設備的控制

1)施工機械設備是建筑施工必不可少的設施，對工程項目的施工進度和施工質量有直接影響。

2)應按照技術先進、經濟合理、生產適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械設備，使其符合工程施工的特點。

3)CNPE水電站現場項目部要求施工單位建立對施工過程中所涉及到的計量器具、儀器、試驗設備等都要進行有效管理，按國家規定進行檢驗與定期校驗，并做好標識。保證用于施工過程中的計量器具、儀器、設備質量符合規定的要求

2.4施工方法的控制

施工方法集中反映在為工程施工所采取的技術方案、工藝流程、檢測手段、施工程序安排等。

CNPE水電站現場項目部對施工單位施工方法的控制，主要抓以下幾點：

1)審查施工單位用于指導整個工程施工的施工組織總設計

施工組織總設計反映了施工單位在承接本項工程時的總體規劃。包括人員、設備、材料供應、施工工藝、質量控制等方面。

2)審查施工單位用于指導施工的工作程序

這些用于指導施工的工作程序是施工單位根據海南昌江水電工程的特點和以往核島工程的施工經驗，編制出來的。

3)審查施工單位根據不同單位工程的具體情況，編制出的針對性的施工方案。

對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目和部位(如大體積混凝土澆注等)，做好充分準備。

3.施工過程質量控制

3.1施工工序質量控制

工程質量是通過一道一道工序逐漸形成的，要確保工程項目施工質量，就必須對每道工序的質量進行控制，這是施工過程質量控制的重點。

3.1.1施工前編制質量計劃，明確各道工序的施工流程。

3.1.2在質量計劃中設置工序控制點。工序控制點設置的原則如下 ：

1)重要的和關鍵性的施工環節和部位；

2)質量不穩定的施工工序和環節；

3)施工技術難度大的、施工條件困難的部位或環節；

4)質量標準或質量精度要求高的施工內容和項目；

5)對后續施工或后續工序質量或安全有重要影響的施工工序或部位。

3.1.3根據CNPE水電站現場項目部《質量計劃的編制與管理》程序的要求，施工單位針對不同工序設置不同類型的工序控制點(H點、R點、W點)。

H點：停工待檢點，

R點：審查文件記錄點，

W點：見證點。

對H點在自檢、互檢、交接點合格的基礎上，施工單位質檢人員書面通知設點單位(監理單位/CNPE水電站現場項目部)進行檢查驗證，監理單位/CNPE水電站現場項目部檢查人員驗證，不得進行下道工序施工。

3.1.4及時檢驗工序活動效果的質量。

施工單位的質量控制嚴格按“三檢一驗制”(自檢、互檢、交接檢、專項驗收)執行，先由責任施工班組進行自檢、互檢、上下道工序交接檢，上一道工序未經驗收，絕不進行下道工序施工。然后由質檢部專職檢查人員進行檢查和驗證，再通知(監理單位/CNPE水電站現場項目部)檢查人員到場驗證。

自工程開工以來，共簽署并放行R點320個，W點4262個，H點2510個 。

3.2工程質量的檢驗與驗證

3.2.1工程質量是干出來的，但檢查與檢驗作用不容忽視。

3.2.2施工單位專職質檢人員實行對一般部位抽樣檢查，關鍵部位百分之百檢查，重要部位跟蹤檢查。

3.2.3每項檢查、驗證和驗收工作，施工單位專職質檢人員在檢驗合格后應立即在相應的記錄單上簽字確認。

3.2.4施工單位專職質檢人員對檢查中發現的不符合相關要求的狀況，應立即指出，并向施工責任單位發出書面不符合通知單(或質量問題通知單)，同時跟蹤檢查、驗證發現問題的整改過程和結果。

3.2.5當發現嚴重危及物項質量和安全的情況時，應立即制止其進一步施工，并向上級報告，必要時可先發停工令，同時立即向上級報告。

4.項目部質量保證體系

3.1項目部質量保證大綱和程序

現場項目部以滿足現場急需為原則，組織質量安全部、施工管理部、設計管理部、控制部和綜合辦公室等部門，進行第3層次管理、工作程序文件的編制工作，現已編制完成 54 份。

程序編制進度基本能夠滿足現場管理的需要， 使項目部的各項工作能夠做到有章可循。隨著工程的進展，項目部還將逐步完善程序編制工作。

通過實施驗證，表明大綱有效性、適用性及完整性基本能滿足工程的需要，并能夠覆蓋核安全法規中各項內容，執行情況亦為有效。

隨著工程進展，現場質安部在各單位、各部門的大力配合下依照核安全法規、相關導則要求及已發布的大綱和程序，有效開展工作，現場項目部質量保證體系、職業健康安全管理體系及環境管理體系得以不斷的持續改進、充實完善。