建筑施工企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)淺議

摘要：在經(jīng)濟(jì)速度飛速加快的現(xiàn)代社會(huì)中，任何一個(gè)建筑施工企業(yè)都會(huì)存在著不同程度的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，如果企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和法律制度不健全，經(jīng)營(yíng)不善，就會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。本文針對(duì)建筑施工企業(yè)機(jī)制與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，提出了如何重視和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。規(guī)避和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 控制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的飛速加快，使許多建筑施工企業(yè)的發(fā)展有了更廣泛的空間。同時(shí)，我國(guó)建筑市場(chǎng)良莠不齊，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中求發(fā)展、求生存，關(guān)鍵在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和決策者是否有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有多方面的表現(xiàn)，其中包括工程市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等。

1.1工程市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

在承攬工程中，工程市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)中最重要的“入口”風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，工程市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)從一定意義上取決于其他風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.2工程合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)是建筑市場(chǎng)普遍存在的一種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)承接工程后面臨著工程建筑質(zhì)量、工程款的欠交等許多問(wèn)題，而這些問(wèn)題的產(chǎn)生與不正常履行合同有著密切的關(guān)系。建筑企業(yè)通過(guò)競(jìng)標(biāo)等方式承接到工程項(xiàng)目后，市場(chǎng)業(yè)主們往往會(huì)利用施工企業(yè)承接建筑工程的迫切心理，簽訂不平等工程合同，如要求建筑施工單位預(yù)先墊付工程資金，采取降低工程造價(jià)，額外收取工程保證金等不正當(dāng)手段，使建筑企業(yè)在建筑施工初期就面臨著工程風(fēng)險(xiǎn)。

1.3工程競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

工程投標(biāo)幾乎是目前所有企業(yè)承接工程的手段，雙方往往在競(jìng)標(biāo)中在工程價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)和其他工程內(nèi)容方面有約定，從而產(chǎn)生了中標(biāo)與否的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4工程訴訟風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑方拖欠施工企業(yè)工程款，使施工企業(yè)不能及時(shí)支付承包工程款和供應(yīng)材料的供貨款，會(huì)面臨著訴訟風(fēng)險(xiǎn)。訴訟風(fēng)險(xiǎn)會(huì)危及施工企業(yè)的信譽(yù)和正常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

1.5工程法律風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從一定意義上屬于法制的經(jīng)濟(jì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中。，法制會(huì)起到重要的作用。由于建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中不會(huì)運(yùn)用法律手段，忽視法律程序的作用，回避法律經(jīng)濟(jì)糾紛。給企業(yè)帶來(lái)重大損失。就可能出現(xiàn)工程法律風(fēng)險(xiǎn)，工程法律風(fēng)險(xiǎn)有可能成為最大的工程風(fēng)險(xiǎn)之一。

1.6工程管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的成功與失敗關(guān)鍵在于工程管理，所以加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理非常關(guān)鍵。施工企業(yè)基礎(chǔ)管理是重要內(nèi)容之一。如果企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不健全，使工程質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴(yán)重的漏洞。如出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格返工，建筑材料和設(shè)備管理不善，由于建筑工程成本增大，利潤(rùn)減少，給建筑企業(yè)帶來(lái)了工程管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.7工程物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

在建筑物資飛速漲價(jià)的情況下，給建筑工程帶來(lái)了工程物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。工程物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到市場(chǎng)需求和宏觀經(jīng)濟(jì)變化的影響。

二、施工企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制采取對(duì)策分析

建筑施工企業(yè)面臨著多種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如何有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以盡量減少風(fēng)險(xiǎn)引起的各種損失，是確保建筑企業(yè)有效發(fā)展的重要保證。施工企業(yè)應(yīng)把規(guī)避經(jīng)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程工作去完成。才能取得成效。

2.1完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和發(fā)展，使合同概念深入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面，現(xiàn)代企業(yè)在所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要為實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)營(yíng)目的和經(jīng)濟(jì)利益而越來(lái)越重視合同管理工作，企業(yè)管理者和決策者已充分意識(shí)到無(wú)合同管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門，不是一個(gè)完善的企業(yè)。建筑物也是一種特殊的產(chǎn)品。國(guó)家建筑業(yè)對(duì)此有一套規(guī)范要求。對(duì)制訂建筑合同也有統(tǒng)一的要求與規(guī)范。制訂出合同要進(jìn)行審查，經(jīng)過(guò)審批和加強(qiáng)管理，強(qiáng)化合同監(jiān)控工作，防止合同中錯(cuò)誤條款的制訂，避免漏洞的產(chǎn)生。

2.2對(duì)防范經(jīng)營(yíng)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的理性決策分析

施工企業(yè)在工程競(jìng)標(biāo)中，無(wú)論是自營(yíng)項(xiàng)目還是合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，都要充分考慮到項(xiàng)目的可行性和可靠性。注重對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇。因?yàn)樵诔邪墓こ添?xiàng)目中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用最關(guān)鍵。項(xiàng)目的決策者除了具有一定的建筑、管理和法律政策等方面的知識(shí)外，還能對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目有預(yù)見(jiàn)性的識(shí)別。在競(jìng)標(biāo)時(shí)定出正確的決策。最大限度地防范工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2.3企業(yè)要建立一套完整的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系

有承接工程項(xiàng)目后，首先要建立一套完整的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系和企業(yè)法務(wù)人員參與機(jī)制，建立健全法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，把法律工作擺到重要的議事日程上來(lái)，把隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)。法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系包括咨詢和論證等。法務(wù)人員應(yīng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)研究有關(guān)法律問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)及市場(chǎng)規(guī)則，依法論證并提出有效意見(jiàn)。以避免和減少法律糾紛的發(fā)生。

2.4企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)中要強(qiáng)化項(xiàng)目管理

企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作就是項(xiàng)目管理。企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，決策者的水平直接決定了企業(yè)抵制風(fēng)險(xiǎn)能力的大小。工程項(xiàng)目管理是最基本的源頭，項(xiàng)目管理不僅是以完成某項(xiàng)建筑施工任務(wù)為目標(biāo)，更要為企業(yè)創(chuàng)造良好信譽(yù)和打造企業(yè)品牌，努力提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。要以強(qiáng)化項(xiàng)目管理和開(kāi)拓市場(chǎng)并重。對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)決撤換，擇優(yōu)量材，才能確保項(xiàng)目管理水平。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，首先應(yīng)把質(zhì)量、安全及施工期間的責(zé)任指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人的崗位上，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。有效規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)工程項(xiàng)目及項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢(shì)，立足點(diǎn)一定要放在強(qiáng)化項(xiàng)目管理上，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

2.5實(shí)施嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度，防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

在物資采購(gòu)中，存在著多方面的因素，因此要建立嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度，以有效地規(guī)避物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

在采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行詢議價(jià)程序，建立合格供應(yīng)商名單，要依法簽訂供貨合同。一般是貨比三家，應(yīng)該有三家以上的供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在充分權(quán)衡物質(zhì)質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，最終和供應(yīng)商進(jìn)一步確定最終的合理價(jià)格。堅(jiān)決抵制由發(fā)包商直接向分包方直接付款的行為。企業(yè)采購(gòu)人員一定要自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量。同時(shí)采購(gòu)人員要自覺(jué)接受單位的審計(jì)和對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督。

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)確實(shí)有不確定性，在企業(yè)承接多項(xiàng)高、大、急、難的項(xiàng)目的同時(shí)，也存在著多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，并且積極努力做好安全預(yù)控工作，以確保企業(yè)在工程施工的全過(guò)程中將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。