淺談加強設備管理的重要性

摘 要 設備是物化勞動的重要組成部分，設備管理是企業管理的重要內容之一。企業要提高經濟效益，很重要的一條就是減少物化勞動的消耗。設備管理的工作目標應是以盡可能少的設備投入創造出盡可能多的經濟效益。本文對企業不同階段設備管理的重要性進行探討。

關鍵詞 設備 管理 重要性

中圖分類號：F406.4 文獻標識碼：A

生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富，也是社會生產力發展水平的物質標志。生產設備無論從企業資產的占有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備，加強全過程設備管理，提高設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義 。

一、企業設備前期管理

設備前期管理是一項系統工程，企業各個職能部門應有合理的分工和協調的配合，否則前期管理會受到影響和制約。設備前期管理涉及企業的規劃和決策部門、工藝部門、設備管理部門、動力部門、安全環保部門、基建管理部門、生產管理部門、財務部門以及質量檢驗部門。其中主要部門具體的職責分工如下：（1）規劃和決策部門。企業應根據市場的變化和發展趨向，結合企業的實際狀況，委托規劃部門編制企業的中長期設備規劃方案。并進行論證，提出技術經濟可行性分析報告，作為領導層決策的依據。（2）工藝部門。從新產品、新工藝和提高產品質量的角度向企業規劃和高級決策部門提出設備更新計劃和可行性分析報告。編制自制設備的設計任務書，負責簽訂委托設計技術協議，提出外購設備的選型建議和可行性分析。負責新設備的安裝布置圖設計、工藝裝備設計和運行的工藝操作規程。（3）設備管理部門。負責設備規劃和選型的審查與論證。提出設備可靠性、維修性、要求和可行性分析。協助企業領導做好設備前期管理的組織、協調工作。參加自制設備設計方案的審查及制造后的技術鑒定和驗收，收集信息，組織對設備質量和工程質量進行評價與反饋。負責設備的外購訂貨和合同管理，包括訂貨、到貨驗收與保管、安裝調試等。

二、企業設備使用中的管理

要控制和延緩這一進程，應積極創造適合設備工作的環境條件，選用正確合理的使用方法與工作規范，加強對設備的使用與維護的管理和提高操作者的素質。（1）創造良好的工作環境與工作條件。為使設備長期地正常運轉，保持良好的性能、精度，保證安全生產，除應考慮工藝加工布局，發揮設備的最大利用效能，減少企業內部零件加工的運輸時間和費用等因素外，還要考慮周圍環境對設備的影響，使設備置于良好的工作環境下，即要求設備的周圍環境整齊、清潔，并根據設備本身的結構、性能、精度等特性，安裝有防震、防腐、防潮、防塵、保溫等裝置。（2）合理安排生產任務。由于各種設備的結構、性能、精度、加工范圍、載荷能力和技術要求不同，因此，在安排生產任務時，要使所安排的任務與設備的實際能力相適應，既要防止\"大機小用\"、\"精機粗用\"，以免造成設備及能源的浪費，影響精密機床的使用壽命；又要避免超負荷、超范圍的使用設備，以防降低設備使用壽命，造成設備的損壞或事故。（3）使用設備的基本功和操作紀律。設備在使用過程中，使用者要根據設備的有關技術文件、資料規定的操作使用程序和設備的特性、技術要求、性能，正確合理的使用設備。（4）設備操作維護規程。設備操作維護規程是指導操作者正確使用和操作維護設備的技術性規范，每個操作者必須嚴格遵守，以保證設備正常運行，減少故障，防止事故發生。（5）建立健全設備管理的規章制度。對設備的不同特點和技術要求，制定一套科學的管理制度和方法，并保證有效地實施是使設備合理使用的基本保證條件。設備操作者必須由經考試合格取得操作證者擔任，嚴格實行定人定機和崗位責任制，以確保正確使用設備和落實日常維護工作。連續生產和多班制生產的設備必須實行交接班制度。

三、提高企業設備綜合效益的設備管理方法

（一）強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎。

設備的前期管理是對設備投產前的管理。設計、選用什么樣的設備，對投產后運行的經濟效益、設備維修投入起著決定性的作用。一方面，合理設計、科學選型是設備前期管理的關鍵。設計選型時既要考慮到設備的可靠性、適用性、維修性、安全性等因素，又要考慮到廠情，盡量同原有的設備系列化，只有這樣才能為設備后續生產、運行、維護的經濟性打下良好的基礎。另一方面，設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本。傳統的設備一生管理中，由于各環節都是以行政單位為界，前期管理與運行管理常有脫節的現象，有時候設備剛投運，就出現改善、改造情況，既影響生產又增加了投資，因此推行運行維護與前期設計、投資控制相結合的辦法就可解決這一矛盾，不能單純追求在設備前期管理中降低投資，從設備壽命周期最經濟這個角度看，前期的合理投入有利于降本增效。

（二）建立設備管理狀態評審制度，維護設備資產的使用價值。

設備是物化了的資本金，同時存在著價值和使用價值。設備資產的保值和增值，就設備工作本身而言反映在設備價值形態的管理上。設備價值形態的管理，主要體現在兩個方面:一是設備價值管理，就是對設備投入方式、投入的回收和投入后創出最大限度的效益等方面進行管理；二是設備使用價值管理，設備使用價值是價值的載體，通過管理手段和措施，減少設備的功能損失，保持和恢復設備的功能性。設備使用價值的保值在生產活動中主要靠正常的維護和保養等手段來實現。在設備管理工作中的宏觀調控、監督和增強約束機制，就是對設備使用價值情況進行評審考核，為此，建立了設備評審制度和有效的監督監察制度，以狀態監測等現代化手段對主要生產設備進行狀態監測、動態分析，定性定量評價各單位設備的管理成效，提高了經濟效益。

（三）控制設備運行風險，增加經濟效益。

設備風險控制的方法從企業角度來看有以下幾方面：（1）風險規避。風險規避是指為了免除風險的威脅，采取企圖使損失發生概率等于零的措施。（2）冗余儲備。冗余儲備是指備用設備或備用計劃的準備。當原有設備等失效時，這些備用措施就可立即起作用。（3）風險分散。風險分散的目的是降低設備對特定事物或人的依賴程度。分離是將某事物或作業程序區分成好幾個部分。（4）風險轉嫁。風險轉嫁的途徑有兩個：一個為通過保險契約轉嫁出去;另一個為通過非保險契約轉嫁出去。通過保險契約轉嫁即為保險理財，承受者則為保險人。通過非保險契約轉嫁，是指轉嫁者將風險活動的法律責任轉嫁給非保險人。常見的形態有四種:買賣契約、出租契約、外包契約、辯護(或免責)協議。將運行階段的設備管理工作通過外包契約轉嫁給承包人就是風險轉嫁的一種形式。（5）風險自留。即企業把風險事件的不利后果自愿接受下來。如在風險管理規劃階段對一些風險制定風險發生時的應急計劃，或當風險事件造成的損失數額不大、不影響大局時而將損失列為企業的一種費用。自留風險是在許多情況下最省事的風險規避方法。當其他風險控制方法的費用超過風險事件造成的損失時，也可用此種方法。

總之，設備管理要有更廣的視野，站在更高的層次上認識和處理設備維修、更新、問題，要主動了解和預見技術發展、市場變化趨勢，為設備造型決策提供可靠依據，避免過大的轉換成本損失。機械設備是企業生產力的重要因素，是企業進行各項生產經營活動的物質基礎。因此，加強全過程設備管理，不斷提供設備管理效果，提供企業經濟效益，在實際工作中具有重要的現實意義。這就要求設備管理相關人員不僅要做好設備維修、改造等技術和管理工作，而且要學習和掌握現代市場經濟知識和理念，對企業發展戰略、核心競爭能力、市場動向、產品計劃等過去認為與設備管理關系不大的問題給予充分重視，從而提高設備管理的自覺性、預見性和主動性。這就要求企業要舍得智力投資，提高設備管理、使用、維修人員的文化素質和技術水平，使其更好地服務于企業，提高企業的綜合競爭力。□

（作者單位：中鐵資源集團青海有限公司）

參考文獻：

[1]李葆文.簡明現代設備管理手冊.機械工業出版社.2004.

[2]劉佩學等.夯實基礎創新機制不斷提高設備管理水平.中國設備工程. 2005，4.