淺談企業文化在基層單位的作用

摘要：隨著市場競爭的日益激烈，優秀的企業文化對于提高企業競爭力也起著越來越重要的作用。本文作者聯系自己的實際工作，分析了企業文化的真正內涵，并從多個方面總結了企業文化在基層單位中的重要作用，對指導企業的文化建設有著一定的實際意義。

關鍵詞：企業文化企業競爭力作用

在我黨的十七大報告中指出：“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望”。而企業文化作為文化在企業內部的一個重要組成部分，其對基層單位的重要性自然也就不言而喻。

一、企業文化的定義與內涵

文化是對經濟和政治的客觀反映，文化又可以反作用于經濟和政治，對其產生巨大的影響。文化來源于生活，高于生活，文化是一個群體價值觀念的集中體現。企業文化是企業在一定的社會、經濟環境下，為了生存和發展的需要，在日常生產經營過程中自覺形成的，并為廣大員工所普遍認可的價值觀念、道德標準、行為規范等的綜合反映。它是企業不斷發展的動力源泉，也是企業適應形勢變化、促進自身改革的重要保障。從某種程度上來講，企業文化作為企業的一種無形的管理方式，可以激發企業群體動力的提升，實現企業人力資源的最優化配置，從非計劃的感情因素上來協調和控制人的行為，從而充分發揮每個職工的自主性和創新精神。

根據意識形態的不同，企業文化可以分為以下三個層次：（1）物質文化層，它是指企業日常生產經營活動中的物質基礎，也是企業文化的一種外在表現；（2）制度文化層，它是指企業內部根據行業標準所建立的各項規章制度；（3）精神文化層，它是企業文化的內核，包括價值觀念、行為規范、道德倫理、規章制度、精神風貌等多個方面，它是企業文化的靈魂。

以上三個層次是相輔相成、密不可分的。在社會主義市場經濟體制中，最好的企業文化就是物質、制度、精神三者之間的完美結合。它要關注員工的實際需求，重視員工個人價值的體現，能夠在企業內部建立起良好互信的人際關系。同時，企業文化又可以對員工的思想行為形成有效約束，充分發揮其主觀能動性，促進員工內部團結，增強行業內部凝聚力，推動企業建設的又好又快發展。

二、企業文化在基層單位中的重要作用

1、企業文化可以為企業營造和諧的發展環境

在激烈的市場競爭中，企業文化并不是一個看不見、摸不著的東西，而是植根于企業日常的各項生產經營活動中，通過全體員工的廣泛參與來體現的。好的企業文化，就像一種粘合劑，可以把企業內部的全體員工緊密地團結在一起，擰成一股繩，勁往一處使，確保全體員工目標一致，在日常工作中互相配合，互相協調，讓員工從內心深處認可企業的文化，認可企業的宗旨，并在實際工作中把自己的個人追求同企業目標相互結合，形成一股合力，從而促進企業的又好又快發展。

2、企業文化可以提升員工的工作熱情

很大一部分企業員工日常所從事的工作重復枯燥，長期工作勢必會導致員工的懈怠情緒。為了加強企業的競爭力，提升員工的工作熱情絕對是其中必不可少的一環。在社會主義市場競爭中，優秀的企業文化，拋棄了以往“多發獎金、多說好話”的慣用套路，而是從物質、精神等多方面地滿足員工的實際需求，重視員工個人價值的體現。對待員工要賞罰分明，不怕得罪人，要適時地給員工安排職業技能培訓和帶薪休假，等等。從而激發員工的工作熱情，提高工作效率，為企業創造更多的價值和財富。

3、企業文化可以促進企業的可持續發展

當前世界的發展日新月異，這也給企業文化提出了新的要求。好的企業文化必須重視人在企業各項活動中的主體地位，深入貫徹“以人為本”的觀念，尊重人、關心人、理解人、培養人。在企業的日常生產經營活動中從各個角度滿足員工的合理要求，挖掘員工的潛力，能夠留得住人才，讓員工在日常工作中充分發揮自己的主觀能動性。要落實員工當家作主的權利，在企業內部努力營造溫馨舒適的工作氛圍，增強員工的歸屬感，使員工感到放心、安心、舒心。通過一些手段調動員工工作的積極性，激發員工的責任心，把個人目標與企業目標充分結合，實現“人企合一”，從而促進企業的可持續發展。

4、企業文化可以為企業樹立良好企業形象

企業形象是全體社會公民按照自己的評判標準，對某個企業在日常生產經營活動中表現出來的形象特征所形成的整體看法和綜合評價。雖然消費者的評判具有一定的主觀性，容易被輿論所誤導，但是我們也不得不承認企業形象對于一個企業發展的重要性，它不僅關系到企業的聲譽，也決定了企業的生死存亡。良好的企業文化可以促進良好的企業形象的建立和改善。良好的企業形象是一種無形的財富，一方面可以使得企業的信譽得到提高，產生品牌效益，為企業帶來更多的競爭機會；另一方面可以增強企業員工的榮譽感，調動員工的積極性，提高工作效率，從而為企業創造更多的價值，并最終形成一個良性循環。

5、企業文化可以增強企業競爭力

在普通的消費者看來，優秀的企業文化就是一種無形的信譽保證，人們都愿意在日常消費中選擇自己信得過的產品，而不會選擇那些信譽差、檢驗不達標、質量沒有保障的劣質產品。換個角度而言，包括科學的企業管理機制、透明的企業收支狀況、突出的社會責任感在內的企業文化，都會從一定程度上增強了企業的競爭力，讓企業在越來越激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得更多的市場機會，從而最終為企業帶來更多的有形價值。

參考文獻：

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