微博7日談

CIO要走出IT Manager的思維模式和語境模式，實(shí)施在財務(wù)主導(dǎo)下的ERP策略，戰(zhàn)略的領(lǐng)會、方向的引導(dǎo)、IT的認(rèn)知、實(shí)施的掌控、氛圍的營造、成果的展現(xiàn)都是CIO贏得支持和認(rèn)同的前提。

@熊碩

在中國，ERP要真的不被終結(jié)，必須打造數(shù)個軟件生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，用戶都能基于一個SOA集成技術(shù)框架上，將服務(wù)需求委托給ISV開發(fā)商、管理顧問公司等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略與目標(biāo)，并能不斷根據(jù)業(yè)務(wù)變化調(diào)整應(yīng)用部署。

@陳揚(yáng)帆

與高層的溝通能力很重要，一般跟什么層面的人對話，也要求你本身的管理思路達(dá)到那個層次，這要靠平時的管理知識和業(yè)務(wù)知識的積累，還要有大局觀，才可以提出合理、可行性強(qiáng)的方案。

@王美霞

打算投資云技術(shù)的用戶，切記要做好以下調(diào)研，平臺的鎖定程度，應(yīng)用編程接口的開放性、服務(wù)等級協(xié)議、是否有開放標(biāo)準(zhǔn)支持、伸縮性、許可證以及價格等方面的調(diào)研。大部分IT專家有時容易忽略掉云供應(yīng)商的長期云策略。

@徐蕊

業(yè)務(wù)需求的整理看似簡單，其實(shí)很難。一是與企業(yè)的管理現(xiàn)狀有關(guān)，組織分工不清，流程不規(guī)范，制度不健全，都會導(dǎo)致用lT系統(tǒng)去解決管理問題。二是與IT負(fù)責(zé)人有關(guān)，他能否搞清楚業(yè)務(wù)部門想法的真實(shí)原因，識別真正的IT需求！

@梁德力

如何才能避免做無謂的二次開發(fā)？首先要明確業(yè)務(wù)部門的管控流程和體系是否成熟，二次開發(fā)將會是高頻率、大規(guī)模的。所以在進(jìn)行信息規(guī)劃時要優(yōu)先考慮專業(yè)線的業(yè)務(wù)成熟度。

@曹紅波

對于核心業(yè)務(wù)來說，管理規(guī)范、成熟的企業(yè)應(yīng)該自建信息系統(tǒng)，因?yàn)楹诵牧鞒痰膬?yōu)勢是企業(yè)領(lǐng)先于同行的關(guān)鍵，是企業(yè)核心機(jī)密之一。

@雷述津

有些公司能夠覺察到用戶的需求在變化，認(rèn)識到了市場的機(jī)會，也清楚自己的優(yōu)勢，并相應(yīng)地制定或修正了戰(zhàn)略。但是，在執(zhí)行戰(zhàn)略的時候，由于“我”的習(xí)慣性動作，使公司資源與人員行動傾向于“我”希望做的事情，而不是用戶需求做的事情。

@竇林卿