下金蛋的鵝

《伊索寓言》里面有一則關(guān)于會下金蛋的鵝的故事：從前有一位農(nóng)夫，養(yǎng)了一只每天都會下一枚金蛋的鵝。但是利令智昏的農(nóng)夫覺得一天只下一枚金蛋，速度實(shí)在太慢，決定將鵝的肚子剖開取出里面所有的金蛋。結(jié)果可想而知，農(nóng)夫不但沒找到一枚金蛋，甚至連會下金蛋的鵝也失去了。

在資本市場上，社會責(zé)任投資基金“總能在市場下跌的時(shí)候跌得少，而在上漲的時(shí)候漲得多，看起來似乎它總能完美地戰(zhàn)勝市場”。這不是一只下金蛋的鵝是什么?而通過責(zé)任投資平衡和引領(lǐng)市場走向的過程，就是尋找下金蛋的鵝，并通過這種價(jià)值判斷而造就越來越多的下金蛋的鵝的過程?！吧鐣?zé)任正成為企業(yè)投資的新的利潤增長點(diǎn)。具體表現(xiàn)為，社會責(zé)任投資不僅帶給了投資者高于—般平均回報(bào)率的投資回報(bào)，同時(shí)也通過積極的資本引導(dǎo)、評價(jià)和推進(jìn)企業(yè)履行社會責(zé)任，從而在更大的范圍內(nèi)和更深的程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會和環(huán)境的和諧共生和持續(xù)發(fā)展”。(詳見本期封面文章《責(zé)任投資：新主題投資時(shí)代》)

企業(yè)如何讓自己成為一只下金蛋的鵝呢?這就是企業(yè)在社會責(zé)任理念指引下的責(zé)任競爭力的提高。本刊一直在尋找的負(fù)責(zé)任的“金蜜蜂企業(yè)”，就是“下金蛋的鵝”，而企業(yè)不負(fù)責(zé)任的行為，相當(dāng)于捉夫殺鵝取蛋的舉動。

企業(yè)履行社會責(zé)任并進(jìn)行社會責(zé)任信息披露，對于那些履行社會責(zé)任較好的企業(yè)，投資者將資源配置給這些企業(yè)使其更快更好地發(fā)展；對于那些履行社會責(zé)任較差的企業(yè)，投資者可以遠(yuǎn)離這樣的企業(yè)，或者以股東的身份行使表決權(quán)促使其改變經(jīng)營戰(zhàn)略以便更好地履行社會責(zé)任；同時(shí)，投資者也可以采取對某個社會群體進(jìn)行幫扶的投資方式進(jìn)行社區(qū)投資。以上構(gòu)成了社會責(zé)任投資的三種方式：篩選(積極篩選與消極篩選)、股東行動、社區(qū)投資。(詳見本期封面文章專家約稿《社會責(zé)任投資：中國未來投資新領(lǐng)域》)

在這一點(diǎn)上，很多企業(yè)都有著一致的共識?！安粌H要實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品本身和企業(yè)本身的綠色發(fā)展，而且更要大力倡導(dǎo)整個產(chǎn)業(yè)鏈的綠色伙伴關(guān)系”。在環(huán)境經(jīng)營的道路上，以綠色采購為起點(diǎn)，寶鋼正在進(jìn)行著“綠色轉(zhuǎn)型”和“二次創(chuàng)業(yè)”，力圖以此驅(qū)動一個綠色的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，引領(lǐng)一個嶄新的鋼鐵時(shí)代。(詳見本期“中央企業(yè)與CSR”)

為了確保這只鵝下金蛋的質(zhì)量和數(shù)量，企業(yè)社會責(zé)任的管理工作“需要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，即需要公司的高管層真正全面認(rèn)識和理解csR工作的價(jià)值，把企業(yè)社會責(zé)任工作與公司的戰(zhàn)略和日常運(yùn)行有機(jī)結(jié)合，最終合二為一，內(nèi)化為公司的發(fā)展動力或基因”。(詳見本期專欄《破解企業(yè)社會責(zé)任管理范式難題》)

有人為下金蛋的鵝設(shè)計(jì)了一個商業(yè)化的后續(xù)：讓我們假設(shè)這只鵝并沒有被殺掉。想要得到這只鵝的你向農(nóng)夫提出了“請將鵝賣給我”的請求。對于你的請求，聰明的農(nóng)夫應(yīng)該回答“看你出多少錢了”。這時(shí)，你就需要給這只鵝估算一個價(jià)格。那么，這只鵝的價(jià)格究竟應(yīng)該如何估算呢?

現(xiàn)在，讓我們問一個更“CSE化”的問題：在社會責(zé)任全球化的背景下，這只鵝的社會價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值究竟應(yīng)該如何估算呢?