加強企業管理創新的途徑研究

摘要創新是一個國家和民族自強不息的關鍵所在，企業在激烈的市場競爭中生存和發展也需要創新。本文首先分析了管理創新的作用，然后從不同方面闡述了企業管理創新的途徑。

關鍵詞企業管理創新作用途徑

中圖分類號：C931.2文獻標識碼：A

The approach to Strengthen Enterprise Management Innovation

ZHANG Jianfeng

(Shandong Enterprise Confederation， Jinan， Shandong 250101)

AbstractTo the country and nation， innovation is a key factor for self-improvement， and enterprises also need innovation to survive in the fierce competition. This paper first analyzes the roles of management innovation， and then brings forward the approach of enterprise management innovation from different aspects.

Key wordsenterprise management innovation; role; approach

隨著國家宏觀調控政策的深入執行和市場競爭的進一步加劇，企業管理作為落實科學發展觀、轉變經濟增長方式、促進節能減排、推動企業又好又快發展的重要措施，需要進一步重視和加強。這對新形勢下如何加強和改進企業管理工作的指導和引導，提出了更新更高的要求。

1 企業管理創新的作用

企業管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動，是促進企業建立其自身的核心競爭力，在激烈的市場競爭中生存發展的重要手段。因此，管理創新在企業的發展重大過程中有重大作用。

1.1 企業管理創新是提高企業利潤的有效舉措

企業管理創新的直接目標是優化企業生產要素的有效配置，降低企業的經營成本。這一目標雖然可以通過多種方式得到體現，比如加快資金周轉速度，減少資源消耗系數，提高勞動生產率等，但是最終還要在經濟利潤上有所體現。提高企業經濟利潤可以分為兩個方面：一是提高企業當前的利潤；二是提高企業未來的預期收益，即著眼于企業的長遠發展。企業管理諸多方面的創新，有的是以提高前者為目標，比如生產組織優化創新等，有的是以提高后者帷幕，比如戰略創新與安排等。很顯然，無論企業管理長信是提高當前的經濟利潤還是未來的利潤，無疑都是在增強企業的實力和競爭力，從而有助于企業的遠期發展。

1.2 企業管理創新是激發員工工作積極性的重要手段

企業的發展應建立在人的發展基礎之上，因為人是構成企業的最根本因素。如何激發員工的工作熱情，使員工積極主動的投入到工作中去，是企業管理者必須首要考慮的重要問題。一套設計良好的企業管理制度和這個管理制度的有效實施，能讓員工預期到企業的未來發展前景和自己的人生價值目標的實現，將會最大限度激發企業員工的積極性、主動性和創造性。

1.3 企業管理創新有助于企業家精神的培養

企業家是人類社會最稀缺的異質性資源之一，任何一個充滿活力的企業，都擁有一位杰出的企業家。一個成功的企業家必然是那些在生產過程中具備組織協調才能和創新能力的人。企業管理創新將有助于企業家精神的培養，因為企業管理創新將會使企業的所有權與管理權發生分離，企業的管理掌握于專家的手中從而提高了企業資源的配置效率，。

1.4 企業管理創新是適應市場、制定戰略的重要法寶

企業進行企業管理創新的依據必定是市場，如果企業不能在發展壯大過程中不斷創新自己的管理方法和手段去適應市場可能出現的變化，那么企業發展不可能是一帆風順的。如20世紀90年代中國家喻戶曉的秦池集團，在奪取央視“標王”后，便曝出使用勾兌酒的丑聞后，從此一蹶不振。究其原因，秦池集團沒有一個適應市場需求的戰略目標，沒有自己獨特企業品牌，只是在廣告上不斷推陳出新，吸引大眾的眼球，贏得了短期效益。

2 促進企業管理創新的對策

2.1 提高對企業管理創新的認識

黨的十七大報告在闡述加快轉變經濟發展方式，推動產業結構優化升級時，提出了“三個轉變”，即促進經濟增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協調拉動轉變，由主要依靠第二產業帶動向依靠第一、第二、第三產業協同帶動轉變，由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變。其中第三個轉變，提出了管理創新。同時，報告在十六大提出的“信息化帶動工業化、工業化促進信息化”的基礎上，首次提出要“大力推進信息化與工業化融合”，并把信息化放在與工業化、城鎮化、市場化、國際化同等重要的位置。這充分表明黨中央在新的歷史時期，面對新形勢、新任務，對企業管理工作提出了更新更高的要求。

當前，我們正處在經濟加快轉型、社會結構深刻變動的關鍵時期。在這種新形勢下，企業管理在經濟發展中的地位和作用將更加明顯和重要。首先，加強企業管理是推動企業又好又快發展的必然選擇。管理是企業永恒的主題。在市場經濟條件下，企業管理水平的高低，直接決定著一個企業發展的快慢、好壞和長久。其次，加強企業管理是落實科學發展觀、促進節能減排的重要措施。只有按照科學發展觀的要求，進一步加強企業管理，才能更加有效地控制能源和資源消耗，減少污染物排放，轉變高投入、高消耗，高排放、高污染的粗放型經濟發展方式，全面實現節能減排的任務和目標，保證經濟社會健康有序發展。第三，加強企業管理是實現安全生產的基本要求和根本保證。安全生產事關人民群眾的生命財產安全，事關企業的生死存亡。大量安全生產事故的教訓表明，只有從企業的基礎管理入手，切實加強現場管理，嚴格執行工藝標準和操作規范，強化職工崗前培訓、持證上崗，才能從根本上消除不安全因素和隱患，有效減少各類事故的發生。

2.2 切實加強基礎管理和安全生產管理，提高企業生產規范和本質安全水平

基礎管理、生產管理是企業最基本的管理，是企業實現良好效益、穩定發展的根本。近年來，隨著我省工業經濟的快速發展，一批企業由小到大、由弱到強，發展為大企業集團。同時，也有一批新興企業從無到有、由小到大，規模迅速膨脹。從總體上看，我省企業特別是一些新興企業在快速發展的過程中，普遍存在著重投資、輕管理的現象，基礎管理和生產管理不規范，工藝標準和操作規范執行不嚴格，職工崗前培訓、持證上崗有所忽視等問題。這些問題的存在，一方面影響了企業的正常經營和經濟效益，另一方面也造成一定的事故隱患。因此，企業要建立健全嚴格的基礎管理規章制度和生產規范。要科學制定企業生產計劃與生產作業計劃。要建立完善工藝管理制度，優化工藝流程，嚴格執行工藝標準和操作規范，強化職工崗前培訓，確保持證上崗。要加強生產現場整理建立健全應急機制，不斷提高企業本質安全水平。

2.3 重視和加強戰略管理，提高企業核心競爭力

企業戰略是企業為了在競爭中謀求相對優勢，根據自身狀況和外部環境變化制定的指導企業中長期發展的戰略性設想和具體規劃，是企業生存和發展的根本。沒有戰略管理，企業就會失去方向，就會出現盲目性，就會在市場經濟的大海里“翻船”。從世界500強企業情況看，都十分重視企業戰略的研究和制定，像IBM、微軟、通用汽車等知名企業，都對大約50年內的發展方向作出戰略規劃。從我省情況特別是大企業的情況看，最薄弱、最忽視的環節就是戰略管理。有的對未來發展把握不準，左右搖擺，提不出合理的發展規劃；有的雖然制訂了發展規劃，但也僅僅停留在紙面上，沒有很好的執行；還有的在發展理念上片面追求規模，熱衷于追熱點，盲目上項目，貪大求快，往往是規模上去了，生產效率和經濟效益沒有同步提高；也有一些企業盲目追求多元化經營、分散風險，導致企業資源分散、運作難度和費用加大、產業選擇失誤增多，難以形成核心競爭力，最終經營陷入困境。因此，一定要把戰略管理作為大企業管理工作的重點抓好。一是搞好企業的中長期發展規劃。要正確分析所處行業的市場狀況，準確把握在行業中的地位，詳細了解和掌握競爭對手的發展情況，做到知己知彼。要放長眼光，以全球的視野衡量企業的發展，把企業放到國際同行業、世界500強中去比較，找準趕超對象，確立長遠目標和方向。要在紛紜變化、充滿誘惑的市場中，依據自身基礎條件，明確發展定位，確立主營業務，走專業化發展的路子，著力培育核心競爭力。二是加快推進大企業主輔分離、輔業改制。當前，我省一些規模較大的企業集團，生產型服務業已經有了長足發展，但長期以來一直與二產混在一起，從企業整體發展的角度講，不利于企業將有限的資源集中到做強、做大主業上；從服務業發展的角度講，既不利于企業生產型服務業加快發展，也無法真實地反映三產發展水平；從稅收的角度講，既減少了地方收入，也增加了企業負擔。

2.4 全面加強質量管理，提高企業綜合競爭力

質量是企業的生命。產品質量的好壞，決定著企業有無市場，決定著企業經濟效益的高低，決定著企業能否在激烈的市場競爭中生存和發展。一是要牢固樹立質量第一的觀念，把用戶的需求和認同作為確定質量標準的重要因素，把消費者的滿意程度當作衡量質量高低的最終標準，努力解決制造業產品質量不合格和質量水平不高的問題，解決建筑安裝業存在的工程質量粗糙和事故隱患嚴重的問題，解決服務業服務不規范和一些行業服務態度惡劣的問題，使各行各業的產品、工程和服務質量都努力達到優良水平。二是大力實施品牌戰略，注重從整體上培育和塑造產品和企業的形象，創造知名度和美譽度高的企業品牌，走質量效益型的名牌發展之路。三是大力實施標準化戰略，加快建立以產品標準、技術標準、管理標準和工作標準為主體的標準化管理體系，嚴格執行國家強制性標準和安全認證的規定和要求。四是加強質量監管，對涉及人體健康、人身財產安全和關系國計民生的重要產品，嚴格實施質量安全市場準入制度，嚴厲打擊制售假冒偽劣和無證生產違法行為。

2.5 加強技術創新管理，提高企業自主創新能力

技術創新是企業創造知識產權、提高核心競爭力的關鍵，是企業賴以生存的支柱和持久發展的動力。一是加快以企業為主體的技術創新體系建設。技術創新體系由企業、政府部門、科研單位、高等院校和技術中介機構等構成，企業是核心，其它機構都要圍繞著如何促進企業的技術創新開展工作，保證企業成為技術創新的決策、投資、開發和收益主體。要把技術創新貫穿于企業生產經營的全過程，做到既有集團總部的創新，又有生產經營各環節的創新；既有滿足當前市場需求的新產品開發，又有中長期發展的新技術、新產品儲備。

2.6 加強財務管理和內控制度建設，提高防范和化解風險能力

財務管理是企業管理的中心環節，也是決定企業成敗的關鍵環節。要不斷完善企業財務管理體制。以現代財務管理理論為指導，根據企業內部組織結構形式，實行不同層次的、合理高效的財務管理體制，建立健全企業成本費用、資金結算、固定資產、對外投資等各項內控制度，不斷提高企業財務管理水平。要重視會計管理，把握發展脈搏，加強對生產經營的調控力度，不斷提高識別、防范和化解風險的能力。