淺析市政工程機械設備管理

摘要對機械設備的采購、調配、使用、維修和養護等全壽命期的動態控制和成本核算，是加強市政工程項目施工設備有效管理、提高經濟效益的根本保證和有效途徑。

中圖分類號：C931文獻標識碼：A

On Mechanical Equipment Management of Municipal Works

LIN Genrong

(Municipal Engineering Maintenance Management Office， Xuzhou， Jiangsu 221005)

AbstractThe the whole life cycle of dynamic control and cost accounting of procurement ， deployment， use， reparation and maintenance of mechanical equipment， are the fundamental guarantee and effective way for strengthen management of municipal engineering project construction equipment effectivly， and improving economic benefit.

Key wordsengineering; machinery; management

1 市政工程機械設備管理存在的問題

1.1 采購中的短期行為

由于工程項目部是針對具體的工程組建的，項目結束后項目部將被解散。項目部追求的是具體工程的效益，因此在經營過程中更多的傾向于租賃機械設備，不愿意去購買設備。即使是購買機械設備，也由于項目部只對某個具體工程負責，所以在采購設備時只會考慮短期內的經濟效益，不會主動考慮機械設備的長期效益。

1.2 重施工管理 輕設備管理

項目部追求的是某個具體工程的質量、進度和效益，對機械設備的管理、維修保養主要是從本工程施工的需要考慮。因此造成施工機械在使用過程中經常長時間超負荷，不能及時進行維修和保養等。這些都導致設備使用中的管理不到位，降低了設備的使用壽命，也導致很多機械設備不能保持良好的狀態，影響到工程的施工質量，存在安全隱患。

1.3 缺乏專業管理人員

項目部主要由工程的施工管理人員構成，一般沒有專業的設備管理人員。生產和技術的管理占據了決定性的地位，機械的管理主要是從服務和服從于生產管理的目標出發，同時生產和技術的管理人員對機械管理并不精通，在管理過程中往往忽視了機械管理。市政工程施工往往施工場地復雜，施工現場距離長，施工環境差，不同的機械設備交叉施工，機械操作手之間沒有良好的溝通。如果沒有專業的設備管理人員統一協調調度，就會影響工程的質量和進度，甚至發生安全事故，造成不必要的損失。

2 如何科學的管理工程機械設備

2.1 采購環節的管理

一般施工企業在機械設備采購時，只考慮機械設備的生產能力和價格，對機械設備后期使用、維修和保養成本考慮較少。雖然采購價格低，但使用、維護和保養費用高，從而造成總成本增加。所以，企業在采購機械時應綜合考慮各方面的因素，降低全壽命周期的使用成本，降低機械設備的使用成本。

施工企業應是設備采購的主體，由于項目部的目標責任決定，由項目部采購機械設備，無法對機械設備的全壽命周期進行全面管理，也無法在采購過程中綜合考慮。因此采購由企業執行，才能保證對機械設備的全壽命周期內使用成本進行全面衡量，才能實現以最少的投入獲取最大的效益。

2.2 機械設備使用環節中應統籌管理

機械設備的管理應由企業內專門機構統一進行管理，對機械設備使用、維修、保養和操作人員進行統籌管理。才能保證機械設備的及時維修和保養，才能保證機械設備始終處于良好狀態，同時也有利于對操作人員進行培訓，提高操作人員的技術，提高工程質量，杜絕違章操作，確保安全生產。

2.3 機械設備使用環節中的成本管理

開工前要制定詳細的、具體符合施工需要的機械設備的使用計劃，由機械設備的管理機構統一調配。企業自有機械設備不足的，由項目部租賃。這樣在機械設備的使用過程中可以充分的合理配置，減少機械設備的閑置杜絕浪費。

設備管理部門要對機械設備制訂具體的臺賬和維修保養計劃，確保機械設備的維修、保養按計劃進行，保持設備工作狀態的良好。建立設備臺賬，對維修、保養、油料等費用和操作人員的工資等進行成本核算。

2.4 采用信息化管理

機械設備的信息化管理可以減少管理成本、提高效率，可以隨時掌握每臺設備的現狀，是實現機械設備科學化管理重要手段。機械設備的信息化管理，不僅可以降低管理的費用，還有利于將機械設備的管理制度化、系統化，可隨時了解設備當前的使用、維修和保養狀況。對合理調配使用機械設備提供依據。

2.5 不斷提高管理人員的綜合素質

科學技術的發展，新技術的應用，施工企（下轉第176頁）（上接第139頁）業的不斷壯大，新設備的添置，這些都要求設備管理和操作人員的自身素質要不斷提高。現代化的企業設備管理，操作人員不能再只是一個單純的工程技術人員，培養技術經濟復合型人才，才能為企業的發展壯大提供保障。因此，企業內應圍繞設備管理及操作薄弱環節，采取多種形式的方式學習新設備、新技術的應用和管理經驗，定期對設備管理人員和技術操作人員進行有針對性的培訓，來提高設備管理人員的專業技能。

3 系統化地管理機械設備

3.1 設備的成本控制

提高經濟效益是企業進行一切管理的核心目標，設備管理同樣也不例外，把單純技術管理逐步過渡到經濟與技術管理相結合的管理模式，從而是企業獲得最大的經濟效益。例如，設備大修、更新和技術改造等，事前要進行廣泛的市場調查，進行必要的方案論證和經濟效果評價，對投資回收期較短、投資效果明顯的項目優先考慮。對設備使用、維修和保養應采取經濟措施，制定相應的獎懲制度，定期考核，以降低成本、節約費用。對設備的采購及零配件、材料購置等應制定科學的管理辦法，嚴格審批制度。既能保證合理儲備，又能防止備件和材料的積壓、報廢，提高企業的經濟效益。

3.2 設備的動態控制

始終使設備處于受控制狀態，是設備管理的前提，是設備發揮最大效益的必要保障。設備“零故障”管理是以零故障率為管理目標。該管理目的是避免緊急維修和計劃外維修。“零故障”管理于保證生產均衡穩定、降低維修費用以及提高設備的可靠性和安全性至關重要。要實現零故障管理，設備管理部門首先要堅持設備維護向設備點檢定修制與包機制相結合。旨在通過對設備按照計劃檢查周期和方法進行預防性檢查，隨時掌握設備的狀況，從而制定相應的維修方案，力爭將維修工作做到設備發生故障及事故之前。以利于提高設備的使用效率，延長設備使用壽命。設備的日常養護和外觀整潔同樣重要，把設備的日常養護與與外觀整潔有機的結合起來是設備動態控制的一項主要工作內容。為此，設備管理部門要結合設備實際情況，制定切實可行的檢查標準、獎懲制度，并加以落實，做到分級負責，責任到人，不斷提高設備管理的能力和水平，通過控制使設備的管理工作長期而有效。

不斷提高企業的管理工作，要求企業將管理中每個指標按照責、權、利相結合的原則，通過縱、橫向的分解、細化，使每個指標都能夠做到層層落實，全面實行包、保、核的經濟責任制，保證設備管理目標的完成，保證企業經濟效益總目標的實現。在設備管理工作中，部分目標實現不理想的主要原因就是沒有相關制度，或者雖然有制度，但制度執行不力，其根本原因是經濟責任制不夠完善或落實不到位。而相關制度的制定、落實有助于改進和激勵設備的質量管理、發揮設備的良好性能、提高設備使用壽命，消除故障隱患。

4 結束語

對機械設備的采購、調配、使用、維修和養護等全壽命期的動態控制和成本核算，是加強市政工程項目施工設備有效管理、提高經濟效益的根本保證和有效途徑。一方面，可以相互協調，有機結合，共同完成市政工程項目的預期目標。另一方面，可以促進機械設備與市政工程項目管理效益的共同提高。