轉變經濟發展方式背景下優化企業成本管理的途徑探究

【摘要】伴隨著資產重置的過程，一系列先進機器設備引進到企業，如何將企業生產經營成本嚴格控制在成本約束線以下，便成為企業財務管理所要面臨的重點問題。不難理解，隨著資本有機構成的提高，企業無論在顯形成本和隱性成本方面，都將面臨較強的上升壓力。在轉變經濟發展方式背景下加強企業成本管理，不僅能優化企業產品價格設計，還能推動企業經營戰略調整。

【關鍵詞】轉變經濟發展方式 企業成本管理 優化

在經濟全球化以及資本逐利性的推動下，各國都增大了對全球資源的使用需求。在此背景下，我國做出了轉變經濟發展方式的戰略決策。具體而言，就是遵循低碳經濟的發展要求，以資源節約、環境保護作為企業生產經營的目標導向。不難理解，我國各類型企業將成為轉變經濟發展方式的重要載體。

考察企業上述生產經營目標，首先則在于增進企業資本有機構成。根據資本有機構成的表達式C/V可知：通過提升企業資本有機構成，將實現單位勞動力推動更多的資本，從而滿足資源節約的目標；并且，伴隨著資產重置的過程，一系列先進機器設備被引進企業，必將推動生產經營中環保目標的實現。在此背景下，如何將企業生產經營成本嚴格控制在成本約束線以下，便成為企業財務管理所要面臨的重點問題。

綜上所述，本文將針對上述問題展開討論，最后給出對策。

一、轉變經濟發展方式企業成本管理面臨的挑戰

上文已經指出：企業作為轉變經濟發展方式的重要載體，必然需要通過提升資本有機構成，來實現有關既定目標。然而，伴隨著資本有機構成的提高，企業無論在顯形成本和隱性成本方面，都將面臨較強的上升壓力。

（一）企業顯性成本管理面臨的挑戰

1．員工培訓成本增大。企業在引進相應先進生產機器設備的同時，必然會展開技術培訓活動。受到機器設備專用性強的特征影響，員工在技能培訓中難以借助以往的生產經驗。從而，將增大員工在技能培訓環節中的轉換成本。

2．固定資產折舊增加。根據公式（機器設備市值—機器設備殘存價值）/機器設備使用壽命，不難知曉：固定資產的折舊，將隨著機器設備市值的增大而增加。企業在相對穩定的產品市場份額條件下，便提高了收回“折舊”的經營風險。

（二）企業隱性成本管理面臨的挑戰

由此所發生的隱性成本，往往容易被企業所忽視。其中，“資產專用型”損失則是隱性成本中最核心的因素。所謂“專用性損失”可以被理解為：機器設備在次優途徑的使用中，其價值創造不及在現有途徑的使用。從而，將增大企業固定資產的沉淀成本。

伴隨著我國目前CPI指數屢創新高，央行采取了緊縮貨幣政策。在此背景下，在增大企業外源性融資難度的同時，還增加了企業的資金使用成本。為此，資金在使用過程中的機會成本必然提高。

二、企業成本管理的內在要求

企業成本管理，屬于企業財務管理中的重要內容。根據資本循環公式G—W—G`可知：企業若實現永續經營目標，其資本循環則需要無限循環下去；企業資本先后履行貨幣職能、生產職能、商品職能；惟有滿足了G`“驚險的一跳”，企業方能實現本金與利潤的回籠。從而，通過總額資金的比例分解，在下一階段G上展開新的資本循環。

然而，G`能否順利變現，主要取決于企業成本的有效管理。為此，其內在要求如下文所述：

（一）優化企業產品價格設計

企業產品價格設計一般根據“成本加成原則”，即：成本+合理利潤。由消費者行為理論可知：當企業產品存在大量替代品，以及該產品價格占消費者收入比重較大，則E＞1。遵循低碳經濟發展要求的企業，其產品受到創新成本、技術壟斷租金，以及其它顯性與隱性成本的影響，產品價格一般較高。因此，在商品需求彈性大于1的條件下控制成本，將增強企業產品的市場競爭能力。

（二）推動企業經營戰略調整

由SCP模型可得：市場結構決定企業經營行為，企業經營行為又決定市場績效。其中，創新性、高科技型企業所面臨的市場結構，往往處于壟斷競爭環境下。在此環境下，企業須適時完成經營戰略調整，方能在企業行為的作用下獲得預期的市場績效。而企業成本管理，則是企業經營戰略調整的核心環節。

三、優化企業成本管理的途徑

將圍繞著企業顯性與隱性成本，并結合企業成本管理的內在要求，展開對優化企業成本管理的途徑探究。

（一）企業顯形成本的優化途徑

相對于企業隱性成本而言，顯形成本的控制較為直接。在會計領域，有關企業顯形成本控制的技術也比較完善。這里，本文強調3點：（1）企業應重視人力與物力之間的替代關系。企業許多生產經營環節，都可以同時由人、機器來完成。因此，企業應根據本地區勞動力與機器設備折舊之間的成本比較，來決定兩者之間的替代關系；（2）企業應動態、全面的對顯形成本進行控制。動態體現為，根據資本循環所經歷的階段，對物資采購、產品開發與生產、產品銷售等三個環節進行成本控制；全面則體現為：還應將資金籌措成本，也應納入到控制的視野內；（3）企業應盡量避免接受需使用非標準零部件的產品訂單。

（二）企業隱性成本的優化途徑

針對兩類隱性成本（沉淀成本、交易成本）而言，下文將先后對它們的控制方式進行闡述：

1．企業沉淀成本的控制方式。企業沉淀成本產生的根源來自于資產專用性損失，為減少這類損失可以從降低企業的資產專用性著手。最好的方法就是，通過設施設備租賃業務來實現。租賃業務的開展，企業只需交納非通用性設備的使用費用，當使用完畢或是經營目標發生改變就給予歸還。

2．企業交易成本的控制方式。在現實世界中企業的交易成本是無法避免的，惟一可做的便是降低交易成本的發生。降低交易成本需要從兩個方面同時著手：（1）技術方面；（2）制度方面。如：可以通過建構有效信息系統，實現降低因搜索客戶所發生的交易成本；通過與客戶簽定長期合約，來降低談判成本。

在產品模塊化生產方式推動下，網絡化企業組織逐步成為企業生存的依托。同一價值鏈上的企業集群，按照水平分工或“核心—外圍”式分工，來完成產品的開發與生產任務。作為以中小企業為主體的企業，應充分融入到網絡化企業組織中。在此基礎上，最大限度的降低沉淀成本的發生。

最后，伴隨著企業的成本控制，還須同時加強財務管理工作。為此，應建立全過程的資金管控機制。建立全過程的資金管控機制，便是通過制定一系列的規則，優化企業資本循環的效率與效益。具體而言：根據企業近期生產規模，決定相應的原料使用量。然而，財務主管部門根據原料的市場價格，測算出所需資金的數額。同時，由于采購部門具備原料需求數量的具體知識，因此，財務主管部門與采購部門須建立起協商機制，來彈性化的開展資金撥付與管理。有關這一點，同樣適用于企業的生產、銷售環節。

企業財務主管部門還建立資金使用效益的評價機制，目的在于減少資金使用中的機會成本。因此，有關計算資金貼現的公式、模型，都可以作為事前分析的工具。

四、結語

如何將企業生產經營成本嚴格控制在成本約束線以下，則成為企業財務管理所要面臨的重點問題。不難知曉，隨著資本有機構成的提高，企業無論在顯形成本和隱性成本方面，都將面臨較強的上升壓力。在轉變經濟發展方式背景下加強企業成本管理，不僅能優化企業產品價格設計，還能推動企業經營戰略調整。由此可見，優化企業成本管理已成為企業內部控制的核心環節。伴隨著企業的成本控制，還須同時加強財務管理工作。為此，應建立全過程的資金管控機制。

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作者簡介：張小冬（1981-），男，漢族，招商局華建公路投資有限公司，研究方向：企業管理。