事業(yè)單位勞資管理的策略

【摘要】當(dāng)前，我國許多的事業(yè)單位仍然采用傳統(tǒng)的人事管理制度，其中以薪酬制度方面尤為突出，在很大程度上制約著我國各項公共事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。如何尋求一種科學(xué)、合理的事業(yè)單位勞資管理策略已經(jīng)越來越受到人們的關(guān)注。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 勞資關(guān)系 策略

談到勞資關(guān)系，人們的腦海中會浮現(xiàn)出各種各樣的想法，認(rèn)為這一話題是一個很難說清的關(guān)系。馬克思曾經(jīng)在《資本論》一書中談到，勞資關(guān)系指的是資本主義中資本家與雇傭工人之間的關(guān)系，正是由于這一關(guān)系中的矛盾不可調(diào)和，所以導(dǎo)致資本主義的滅亡。

一、勞資關(guān)系在我國經(jīng)濟(jì)關(guān)系中占有重要的地位

在我國勞資關(guān)系有的時候也被叫做勞動關(guān)系，作為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系中重要的組成部分，勞資關(guān)系指的是勞動者與用人單位在進(jìn)行勞動過程中形成的一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這其中的用人單位包括各種企業(yè)、事業(yè)單位、個體商戶等，它存在于生產(chǎn)、經(jīng)營、分配等等環(huán)節(jié)，是勞動者與用人單位之間的一種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

在計劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)主要由國家掌控，此時，勞資關(guān)系僅僅涉及政府和勞動者，所以這時勞動者的利益包含在國家利益中，而企業(yè)卻不存在真正的利益主體，所以勞動者對企業(yè)實際上是一種依附關(guān)系。

隨著我國多種經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)的發(fā)展，企業(yè)逐漸作為一種單獨(dú)的利益主體而形成，勞動者與雇用單位之間真正的勞資關(guān)系才算真正形成。多種所有制的發(fā)展，尤其是國有與私有制度的形成，帶來了勞動者與用人單位之間，為了各自利益而產(chǎn)生的摩擦和碰撞，從而使得勞資關(guān)系演變成一種雇傭關(guān)系。從目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，勞動者與各種用人單位之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即勞資關(guān)系在我國的經(jīng)濟(jì)生活中占有重要的地位，并起著重要的作用。

二、事業(yè)單位進(jìn)行勞資管理的可行性策略

1.做到日常工作上人力資源實務(wù)的一致性。這里所說的人力資源實務(wù)指的是在進(jìn)行人力資源管理時的各項政策和措施。所謂一致性包括以下幾個方面。

（1）個體員工的一致性。個體員工的一致性是指，組織中人力資源體系不同元素(如薪酬、招聘、績效評估體系)間對人體作用的一致性。它強(qiáng)調(diào)的是，對于同樣條件的個體職工來說，人力資源各方面的政策必須保持一致。也就是說，人力資源系統(tǒng)中與職工個人有關(guān)的各項職能一招聘、薪酬、績效考核、晉升、培訓(xùn)等體系必須是一致的或者是相互補(bǔ)充的。(2)員工之間的一致性。員工之間的一致性是指在相似的情況下，實施于單位內(nèi)不同職工的人力資源政策的一致性。也就是說，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)確保在一定的范圍之內(nèi)，不同的職工所受到的待遇是一致的。(3)時間一致性。時間一致性是指人力資源理念跨時間的一致性。當(dāng)然，時間的一致性是有一定范圍的，它要取決于一系列的因素，而并不僅僅取決于組織環(huán)境的變化。但是，總的來看，同一個職工在前后一段時間之內(nèi)的待遇不應(yīng)有根本上的差別。

2.相關(guān)勞資管理人員素質(zhì)的要求。

（1）相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)過硬，努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率。想要做好勞資管理工作，必須注重統(tǒng)籌方法的使用。管理人員應(yīng)該根據(jù)實際工作中的特點，合理統(tǒng)籌安排，從而快速、合理的完成勞資工作。比如說在組織各種民主會議時，應(yīng)該結(jié)合自己原有的經(jīng)驗，將各種信息輸入電腦進(jìn)行電算，從而提高工作的效率以及準(zhǔn)確性。（2）勞資管理人員應(yīng)該具有是非明辨能力，堅持自己的原則，嚴(yán)格按照各種政策進(jìn)行工作。（3）勞資管理人員應(yīng)該時刻保持著與時俱進(jìn)，為人民服務(wù)的思想。

3、勞資管理人員應(yīng)該善于解決工作中的各種問題和矛盾。

（1）根據(jù)實際情況，制定相關(guān)的制度來減少政策上的空白。在現(xiàn)實的工作中，有許多的問題可能沒有明確的政策制度對其進(jìn)行規(guī)定，在很多事業(yè)單位的基層中，許多工作人員的崗位頻繁的進(jìn)行調(diào)動，很多領(lǐng)導(dǎo)在用人上顯得非常靈活。比如說有的單位的司爐工在冬季時燒鍋爐，而到了夏季的時候就要臨時客串維修工、電工等工作，由于工作的增加，有時休息時間都很少，工作量的增加，必然要有相應(yīng)的回報的增加。如何對這些人員進(jìn)行工資方面的傾斜，就需要從事勞資管理的人員根據(jù)國家政策以及實際情況，制定一套科學(xué)合理的制度。（2）在平常的工作中注重管理。所謂管理就是指根據(jù)崗位職責(zé)的要求，組織調(diào)動所有人員參與到管理中來，進(jìn)而充分發(fā)揮他們的崗位職責(zé)，從而達(dá)到最終管理的目的。比如說在進(jìn)行兼職安全管理的時候，管理人員應(yīng)該先對目標(biāo)管理實施細(xì)則進(jìn)行制定，做到工作的合理分工、獎罰分明。在日常的安全小組檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必須及時對相應(yīng)的責(zé)任人以及管理人員進(jìn)行處罰，如此長久以來，相關(guān)人員就會形成不僅重生產(chǎn)還要注意安全的原則，日常的工作中也會時刻注意安全問題。從而既加強(qiáng)了管理，又能制造一種注重安全丟的氛圍，進(jìn)而實現(xiàn)個人工作與單位工作的雙贏。（3）珍惜每一次專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會，對相關(guān)的培訓(xùn)筆記和講義進(jìn)行妥善保存和溫習(xí)。專業(yè)的勞資培訓(xùn)大多請來的是相關(guān)方面的專家，對于相關(guān)的勞資管理人員來說是一次寶貴的教育機(jī)會，對于日后的工作具有相當(dāng)大的幫助，對于相關(guān)的講義進(jìn)行溫習(xí)，從而不斷提高自身的工作能力。（4）不要獨(dú)攬權(quán)利，造成矛盾的產(chǎn)生。大多數(shù)的基層人力資源管理人員都屬于同一個勞資編制，在日常的工作中，每一個勞資管理人員都有很多的工作需要處理，比如說勞保工作，勞動安全工作以及人事工作等。這就要求每一位勞資管理人員在進(jìn)行工作時，都要遵循必要的原則和流程，如應(yīng)該由財務(wù)先簽字的必須簽完字后才能上報自己的主管，這樣不僅能夠避免很多矛盾，還能夠更好的體現(xiàn)工作時的協(xié)作精神。

總之，在當(dāng)前社會，勞資關(guān)系可以認(rèn)為是社會中雇傭者與被雇傭者之間關(guān)系的一種體現(xiàn)，它是以雇傭勞動私有制為基礎(chǔ)的，與計劃經(jīng)濟(jì)時期的勞動關(guān)系有著本質(zhì)的不同。如何根據(jù)當(dāng)前的社會關(guān)系，合理的處理好勞資關(guān)系，從而實現(xiàn)為人民服務(wù)的目的，是每一位勞資管理人員必須認(rèn)真考慮的一件事情。

參考文獻(xiàn)

[1]張玲.對單位人事管理方面一些問題的探討[J].中國外資，2010(5).

[2]郭愛萍.和諧社會構(gòu)建中的勞資關(guān)系思考[J].求實，2006(8).

[3]陳宇峰.政府在構(gòu)建和諧民營勞資關(guān)系中的職能與角色[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2009，218(12).

作者簡介：古麗斯曼·吾布力（1977-），女，維吾爾族，新疆喀什人，中級經(jīng)濟(jì)師，新疆木卡姆藝術(shù)團(tuán)。