如何提高中小企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展的能力

【摘要】改革開放以來，中國的中小企業(yè)發(fā)展迅速，對中國經(jīng)濟的整體的快速發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。然而，隨著經(jīng)濟全球化和信息化時代的到來，我國的中小企業(yè)在經(jīng)營管理和促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方面還是比較薄弱的。因此，如何建立更完善和科學(xué)的管理體系，提高自主創(chuàng)新發(fā)展的能力是我國中小企業(yè)面臨的重要課題。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新發(fā)展 能力

一、我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著中國加入世界貿(mào)易組織和經(jīng)濟全球化，我國的中小企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。一方面，隨著信息化的發(fā)展，中小企業(yè)可以和世界上更多國家的企業(yè)進行貿(mào)易往來和交流，新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用也促進了我國中小企業(yè)得到快速發(fā)展。另一方面，我國中小企業(yè)存在企業(yè)管理相對落后混亂，在自主創(chuàng)新發(fā)展方面也存在很多制約因素。因此，如何完善中小企業(yè)的管理體系和提高企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展的能力是提高我國中小企業(yè)競爭力和健康發(fā)展的重要因素。

二、我國中小企業(yè)在經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展方面存在的問題

近年來，我國的中小企業(yè)在不斷地完善企業(yè)的經(jīng)營管理和提高企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的能力。然而，我國的中小企業(yè)還是過分注重市場而忽視管理，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力薄弱，缺乏核心技術(shù)和核心競爭力。

（一）缺乏經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新意識淡薄

當前，我國大部分的中小企業(yè)沒有足夠重視經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)在市場競爭的社會環(huán)境中并沒有明確的經(jīng)營目標，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營的過程中面臨著很大的經(jīng)營風(fēng)險。另外，我國多數(shù)的中小企業(yè)通過引進技術(shù)促進自身企業(yè)的發(fā)展，這也導(dǎo)致大部分中小企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的意識。最終，多數(shù)中小企業(yè)只能從事低附加值，高耗能和高污染的項目，得到微薄的利潤，在發(fā)展的過程中也不得不受制于人。

（二）管理缺乏科學(xué)性，政府支持乏力

受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的制約，我國多數(shù)中小企業(yè)在企業(yè)資產(chǎn)管理和企業(yè)經(jīng)營管理方面缺乏科學(xué)性。另外，由于政府的部分政策和行政部門的干預(yù)，大部分中小企業(yè)當前都面臨著融資困難。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)系國家經(jīng)濟整體健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，但我國政府在政策的制定和實施方面不夠完善，力度也不夠，導(dǎo)致很多中小企業(yè)在自主技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方面不能得到國家的足夠支持。

（三）營銷觀念淡薄，缺乏完善的創(chuàng)新體系

受自身觀念的制約，與發(fā)達國家相比，我國多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營模式相對僵化，營銷觀念比較陳舊，沒有足夠重視市場這個企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)境。企業(yè)不在市場營銷方面下功夫，不可能真正了解消費者的真正需求。一般而言，完善的創(chuàng)新體系不僅包括市場信息的獲取，創(chuàng)新內(nèi)容的確定，創(chuàng)新資源的準備，還包括創(chuàng)新成果的實現(xiàn)和成果的成功轉(zhuǎn)化。現(xiàn)在，雖然部分中小企業(yè)具備一定的技術(shù)人員和條件，但在信息獲取方面還比較落后的，也缺乏接受市場轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗和實力，這種并不完善的創(chuàng)新體系不能真正的提高中小企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展能力。

三、如何提高中小企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展的能力

通過分析，可以發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)在管理方面缺乏經(jīng)營戰(zhàn)略可科學(xué)性，營銷觀念也比較單薄，在創(chuàng)新發(fā)展能力方面創(chuàng)新意識比較薄弱，缺乏完善的創(chuàng)新體系，因此我國中小企業(yè)要從這幾個方面入手，提高企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展的能力，增強企業(yè)的核心競爭力。

（一）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)創(chuàng)新意識

現(xiàn)在，社會經(jīng)濟呈多元化發(fā)展趨勢，外資企業(yè)，合資企業(yè)等在中國發(fā)展迅速，競爭力也非常強，所以制定發(fā)展戰(zhàn)略可以在一定程度上提高我國中小企業(yè)的競爭力。例如，我國中小企業(yè)可以利用自己的本土優(yōu)勢，在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。另外，在發(fā)展過程中，要不斷提高自己的自主創(chuàng)新意識，倡導(dǎo)自主創(chuàng)新精神，鼓勵員工發(fā)散思維。同時，為員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件，促使企業(yè)走自主創(chuàng)新道路，促進我國中小企業(yè)的健康快速發(fā)展。

（二）實施科學(xué)管理，轉(zhuǎn)變政府支持內(nèi)涵

中小企業(yè)經(jīng)營管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，因此投資項目的時候要進行充分的可行性研究。也就說，科學(xué)管理，正確決策，降低企業(yè)投資風(fēng)險和實現(xiàn)盈利是企業(yè)的目標。同時，如果中小企業(yè)具備資金，技術(shù)創(chuàng)新和實際操作的條件，可以借鑒部分成功大企業(yè)的做法，例如實行投資監(jiān)理，對投資項目的各個步驟做到精心設(shè)計和管理。在企業(yè)實行科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，政府也要轉(zhuǎn)變策略，即政府不能只在宏觀層面上對中小企業(yè)制定進行指導(dǎo)，也應(yīng)該通過實施對中小企業(yè)發(fā)展有利的措施來支持企業(yè)進行自主技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展。加大對中小企業(yè)的財政支持，這樣有了足夠的資金支持，中小企業(yè)就有條件進行技術(shù)創(chuàng)新，進而提高企業(yè)的競爭力。

（三）實施特色營銷戰(zhàn)略，構(gòu)筑完整企業(yè)自主創(chuàng)新體系

市場是檢驗一個企業(yè)發(fā)展成敗的試金石，因此中小企業(yè)要實施具有特色的營銷戰(zhàn)略占領(lǐng)市場。我國的中小企業(yè)可以根據(jù)自己的地域特色，文化特色，技術(shù)特色和目標市場特色和消費者的需求，慢慢形成自己企業(yè)的特色。例如世界上很多人對中國古老而神秘的文化感興趣，企業(yè)可以發(fā)展一系列與中國特色文化想聯(lián)系的項目。另外，在中小企業(yè)進行自主技術(shù)和文化創(chuàng)新的時候，往往因為企業(yè)自身的實力而不能構(gòu)筑完整的企業(yè)自主創(chuàng)新體系，這就需要中小企業(yè)對自己的創(chuàng)新體系進行評估，找出自己在什么地方不夠完善。加強與外部技術(shù)發(fā)展的聯(lián)系，讓自己的技術(shù)人員及時的學(xué)習(xí)新技術(shù)新文化，還可以和研究院，高校等進行合作，有效管理企業(yè)創(chuàng)新體系的各個環(huán)節(jié)。只有完善管理，構(gòu)建完整的自主創(chuàng)新體系，我國中小企業(yè)在能提高自身創(chuàng)新發(fā)展的能力。

四、結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到中國經(jīng)濟整體的健康快速發(fā)展，然而當今我國中小企業(yè)管理不科學(xué)和缺乏自主創(chuàng)新能力，發(fā)展遭遇“瓶頸”。因此，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和特色營銷戰(zhàn)略，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，政府轉(zhuǎn)變職能，加大對中小企業(yè)的支持力度，促使我國中小企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展的能力，并最終促進中國企業(yè)的整體健康發(fā)展。

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作者簡介：李昆(1969-)，重慶渝北人，經(jīng)濟師，四川和源電力有限公司，研究方向：經(jīng)營管理。