光合書店何以倒掉

任何書店，沒有利潤和前景，生存都是一個艱難的問題。

聽說光合作用書店現代城店倒閉了，我沒有親見。但在其倒閉之前，我曾有過多次因路過而光顧的經歷，對于這家書店的感覺整體良好。然而，以后這種經歷可能就要戛然而止了。

據說，10月28日當天，圖書供應商堵在大門口，在強迫物業打開大門后，將書和雜志等一應貨品，“搶”了個精光。到瀕臨倒閉的店面搶書的情形，我也經歷過一次。當年最大的民營書店“第三極”倒閉時，我們的發行人員便跑過去將我們出版發生的書籍“搶”了回來，一定程度上避免了部分損失。

光合作用現代城店就在大望路的地鐵口，我因工作位置的便利，上班下班總能路過這家頗具特色的書店。偶爾會進去買本雜志，等人的時候也會光顧，瀏覽一下業界哪些書在暢銷。但說實話，幾年時間里只買過為數不多的幾本急需的書籍，所貢獻的碼洋實在不多。

出國參加歐洲書展的時候，常常詫異歐洲人為什么那么閑適。一個下午茶就能來幾個鐘頭，且不加班。反觀國內，加班早成常態，鮮有人能坐在咖啡館里耗上一下午的時間來品茶讀書。這或許是轉型期國家的常態吧！

這樣對比，其實只是想說明一個問題。我在光合作用書店很多時候都看到一些“白領”拿著一本書，點一杯咖啡，然后上網埋頭處理公務。和光合作用老板孫池所倡導的“悅讀”主題，似乎不大契合。某種程度上，光合作用除了實體書店的角色外，也就是星巴克的角色。因讀書而光顧的顧客，在我看來，并沒有那么多的市場空間。

其實，早在兩年前我就開始為這家店的盈利狀況擔憂。在這樣繁華的地段，租金、水電費、人力成本都是必需考量的因素，而且近幾年商租物業價格幾乎一天一變，肯以定價買書的人又不增反降。光合作用的倒掉，也合乎圖書行業近年來發展的大邏輯。

對于傳統書店的盈利問題，業內一直頗為擔憂。例如回款慢、欠款多、銷量銳減、利潤驟降等，這些都不是新鮮事。近些年來，隨著當當網、卓越亞馬遜（現更名為亞馬遜中國）、京東商城等的價格優勢，實體書店更是步履維艱。

很多書店人士都曾跟我抱怨書店生存的囧狀：進店的人不少，買書的人不多，看書的人不少，但光看不買的居多。更可氣的是，很多顧客當著我的面就說“這本書當當網才六折、七折的話，然后用手機拍個照就走了……因為房租、水電等固定成本，又不能像網商一樣大打價格戰，還不是只能等死嗎。

讀書人愛書，尤其是老一輩讀書人，對書店有著很深的感情。對于電子書的青睞，要以“80后”“90后”為主，談模式的沖擊，大多是以這些群體未來成為主流消費群體來考量的。在可以不用買書就能汲取營養的時代，書店和圖書館是愛書人共同的心靈家園。

開一家小書店，其實也曾是我的一個小夢想。但作為業內人士，不得不說，開書店如果想盈利，實在是難上加難。除非用我自己的房子，又能拿到很好的折扣，否則虧錢才是正常的。如果書店未來不是作為公益事業來經營，其真的難以想象。

事實上，大多數的實體書店（尤其是民營書店），都面臨著我上面提到的那位從業者所抱怨的狀況。我從2007年開始從事圖書行業，在圖書產業鏈中屬于“供貨商”的上游領域，相比于實體書店，我們更喜歡同網絡書店打交道。

實體書店，尤其是民營書店，大都有回款慢、退貨多的弊病。有些非塑封的精裝書，有時候在實體店擺上個把月也無人問津，最后造成退貨的局面。書被摸得臟兮兮已經不是奇事，更有甚者，即使是塑封的書也會被打開觀看，當然，還是不買。與業內人士交流時，對這種情況大都怨聲載道。但轉念一想，作為消費者，誰都想以最便宜的價格買到最好的貨。

我所在的公司目前已經不再和實體書店合作，所有的鋪貨渠道都集中于網商。近幾年時間，銷量不降反增。作為愛書人和從業者，一方面不免為實體書店一個個地消亡，一方面也不得不為舊有模式而感嘆。任何書店，沒有利潤和前景，生存都是一個艱難的問題。

其實，即使網商也面臨著轉型的困局。亞馬遜已經開始籌備繞開出版商這一環節，直接選擇與作者合作。這對于出版機構、公司而言，無疑是一個噩耗。國內的很多模仿者，也已經開始跟進。像盛大、當當、京東商城，未來也許在電子書領域又是一場激烈的戰斗，當然更不排除它們未來與作者直接合作的可能。作為圖書行業上游企業工作者，我們自然也要居安思危，避免因模式的困境，而導致難以面對的結局。

作者系圖書行業從業者