箴言

●民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題核心是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，解放思想的問(wèn)題，“姓資姓社”的問(wèn)題。解決民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，是解決“左”的問(wèn)題。以后不再提民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，改為中小企業(yè)，擱置爭(zhēng)論，不再分所有制。

——G20中心秘書(shū)長(zhǎng)龍永圖○

■理想是成功的一個(gè)開(kāi)端，所謂發(fā)乎其上，得乎其中吧。就像端了一杯水，磕磕碰碰灑了一點(diǎn)，總還有半杯。如果一開(kāi)始就是半杯，灑一點(diǎn)就沒(méi)有了。

——龍湖集團(tuán)董事長(zhǎng)吳亞軍

■一個(gè)企業(yè)家胸懷的大小決定了事業(yè)的大小，境界的高低決定了形象的高低。

——中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司董事長(zhǎng)劉樂(lè)飛

■許多民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)著長(zhǎng)著就不再長(zhǎng)了，其實(shí)是自己大了，身上套的衣服卻沒(méi)有換，自己把自己捆綁住了。

——北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)馮侖

■企業(yè)之所以稱之為偉大，是因?yàn)樗坏巧鐣?huì)公物，更是生命載體，通過(guò)實(shí)踐把人、財(cái)、物整合，為社會(huì)提供優(yōu)秀產(chǎn)品。在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，還為社會(huì)的進(jìn)步、發(fā)展、文明持續(xù)做出貢獻(xiàn)。

——雙全控股有限公司董事長(zhǎng)王偉斌

■思想家的偉大在于發(fā)現(xiàn)，政治家的偉大在于選擇，企業(yè)家的偉大在于創(chuàng)造。

——中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部常務(wù)副理事長(zhǎng)劉東華

■建設(shè)性的破壞要比破壞性的建設(shè)對(duì)我們這個(gè)社會(huì)有意義的多。

——阿里巴巴有限公司首席執(zhí)行官馬云

■中國(guó)目前的模式是半管制半市場(chǎng)。管制可以設(shè)租，市場(chǎng)可以變現(xiàn)。全管制無(wú)法變現(xiàn)，全市場(chǎng)沒(méi)法設(shè)租。

——中歐國(guó)際工商學(xué)院金融學(xué)教授許小年

■中國(guó)要想走出全球性金融危機(jī)，面臨兩件事，一是宏觀管好貨幣，二是微觀激活民企。

——國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任侯云春

■民營(yíng)企業(yè)是真正有主人的企業(yè)，所以才會(huì)認(rèn)真去規(guī)劃未來(lái)；民營(yíng)企業(yè)專心注重內(nèi)部發(fā)展，所以是效率較高的所有制形式。

——聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁柳傳志

■我們每天都在管理員工的三條線：思維線、行為線、結(jié)果線。真正的好企業(yè)一直會(huì)在意管理員工的思維線，因?yàn)樵趺聪霙Q定怎么做。情感管理、氛圍管理、價(jià)值觀引導(dǎo)是管理的核心。

——依文企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華