要把智囊當朋友你覺得,企業家應該有怎樣的追求?

張宇：在不同的年齡段，我們應該追求不一樣的東西。以前，我喜歡做利潤大的生意，比如貿易、房地產，但現在，我已步入花甲之年，我把主要精力都放在發展文化產業上面。企業家不應該只是追求金錢，在金錢之外，應該有更多的精神追求——中國是有著幾千年文化的文明古國，一個國家或者個人，如果沒有文化就沒有品位，就會俗不可耐。

為什么會有這樣的轉變？

張宇：我從1976年離開中國大陸來到香港，從最簡單的推銷員做起，一步一步，取得了不錯的成績。有人問我，你現在做生意為了什么?我說，不是單純地為了賺錢，而是第一能體現自己的價值，第二為了回報社會——中國的傳統文化需要傳承，所以我選擇了文化產業。人的生命就是一個過程，在沒錢的時候，需要賺錢來支撐自己實現夢想，當有了錢，就到了第二階段一回饋社會。文化產業是我從1980年代起就開始關注的，這些年來，我對香港及內地的文化事業的支持已近2000萬港元。我覺得，人越是到了中老年，越是要堅持自己的追求。有的人說我傻，但我覺得自己一點也不傻——以前種的“因”，都收到了很多“果”。

你何以會有這樣的想法?

張宇：我父親是銀行家——銀行家做事情是很規矩，很有章法的；而且，我父親很善良，他覺得人總是應該回饋社會。所以，在我的觀念里，不論是做人還是做生意，都不能做壞事，不能坑蒙拐騙。很多年紀輕的企業家都叫我“商界老俠客”。

在你心目中，智囊處于怎樣一種地位呢?

張宇：我首先把他們看作朋友。而人家也只有把你當做朋友，才能用心思給你做事。如果你過于居高臨下，僅僅把智囊看做雇傭關系，那就很難辦成事。這個社會發展很快，也許今天我是雇主，而明天他們成了我的雇主。所以，一定要平等待人。有沒有和體外智囊機構合作過?體會與感覺如何?有印象深刻的事情嗎?

張宇：有過合作，很多知名的機構我都有過合作。我的感覺是，這些機構做事情很規范，很負責任，當然收費也很高。這些大公司的員工，自律很好。但是，再好的機構也有草包，小的機構也有優秀的人才，所以，關鍵還是要看具體的某個人。我有一次打官司，請了上海很知名的律師事務所的律師，但那個律師卻告訴我沒有辦法，后來經人推薦，我果斷聘請了外地的一名律師，這個律師雖然說不上大名鼎鼎，但很有策略，最后，一場別人認定要輸的官司被他妙手回春。你希望體內智囊能達到怎樣的效果?

張宇：第一，幫我決策，提供大量好的建議。希望他們不是牛皮哄哄、不學無術，而是博古通今，具有真才實學，能幫助我解決問題；第二，不僅要有點子，還要有執行能力，能把好的點子落到實處，成功運行。要想管理好體外和體內智囊，對企業家自身有何要求?

張宇：從體內而言，你要了解智囊的強項和優點，知人善用。但是，你也不能把智囊當做牛馬，而是要尊重他們、愛護他們，把他們當作朋友。并且，當企業發展的時候，也要讓智囊分享，讓他們的生活和工作都能得到提升。

體外的智囊，經常是因為某個項目結合在一起的，所以，更要把他們當作朋友，這樣他們才會傾囊相授。其實，我的外部智囊，有好多一開始只是我的朋友或者學生，大家在相處的過程中，我發現了他們的才華，他們也愿意為我貢獻自己的才華，就成了我的智囊。

人都是有欲望的，都希望施展自己的才華，老板的眼光和心量決定了智囊的施展空間和命運。我是個京劇名票，京劇里有一出戲——《失空斬》，馬謖是蜀漢的智囊，劉備早已看清其不堪大用，但諸葛亮執意用他，造成街亭失手，逼施空城計。這就是企業家怎么用智囊、怎么識智囊的課題，在這一點上，劉備的眼光明顯好過諸葛亮。

智囊需要怎樣的自律和監督?

張字：很多人有才華，有金點子，往往能石破天驚——他們是很好的智囊，但是脾氣很壞，目中無人，經常惹是生非，或者嫉賢妒能，造成組織的不和諧——這樣的人，我們用起來要謹慎。還是拿京劇來舉個例子，有一出戲是《曹操與楊修》楊修恃才傲物，一句“雞肋”被曹操借機殺了。曹操固然有心胸狹窄之嫌，但是楊修處處炫耀小技，逞口舌之快，客觀上造成了內部的不安氣氛，犯了“企業領袖”和“組織”的大忌，遭來殺身之禍，這難道不值得智囊們警惕嗎?