李丐騰:締造飛科傳奇

飛科已在中央電視臺黃金強檔廣告連續做了10年，廣告總投入十幾億元。這種強勢的品牌運作模式，開創了中國剃須刀行業的先河。

多年來隨著飛科在央視和各大衛視頻道高密度、高質量地廣告投播，已讓消費者對于飛科品牌耳熟能詳。風雨十余年，飛科陸續榮膺行業首枚“中國馳名商標”，“中國電動剃須刀行業標志性品牌”，“剃須刀行業國家標準制訂單位”， “中國剃須刀行業產品質量、消費者滿意第一品牌”，連續多年全國市場綜合占有率第一位，同類產品全國市場銷量第一位。

在榮耀之下運籌帷幄，使飛科成為剃須刀行業第一品牌的正是飛科集團董事長兼總裁李丐騰。

創新是起點，技術為根基

競爭性和創新性是品牌生命力的兩大重要特性，飛科創辦初期，國產剃須刀的價位都在十多元，產品質量極其不穩定，而國外品牌價格則高達幾百元甚至上千元一只。于是，李丐騰毅然決定，要打造中國剃須刀的旗艦品牌。

那時候國內的剃須刀，技術落后質量低劣，甚至還被戲稱為“拔毛機”。飛科投入了大量的人力物力，把千百次失敗作為基石，終于成功研發出了中國第一只“雙頭旋轉式剃須刀”，這一突破不僅填補了國內空白，更掀起了一場產業革命。使產品技術不斷走向成熟，外觀上也融入了時尚設計理念，完全改變了中國剃須刀只能生產低檔單頭旋轉式、單頭往復式產品的歷史。

十年來，飛科人腳踏實地、風雨同舟，在李丐騰的帶領下敢于創新、勇于突破，如今飛科已成為中國剃須刀行業品牌知名度、美譽度和產品技術含量最高的龍頭企業。實現了一個個夢想，鑄就了一座座豐碑。

現回首，正是李丐騰這一敢為天下先的抉擇，激起了而后的層層巨浪。就這樣，一個里程碑式的中國剃須刀品牌飛科，誕生了。同時也在中國企業榮譽榜，第一次寫下了自己的名字。

品牌樹立，深謀遠慮

“做人我一直很低調，但做企業需要張揚”李丐騰如是說。李丐騰沒有為飛科而改變自己的個性，卻賦予了飛科王者的風范。

2001年飛科創辦的第三年，企業正處在原始資本積累時期，每一筆資金都支撐著企業的命脈。然而為了改變中國剃須刀品牌不響亮，知名度不高，中高端市場長期被國際巨頭所壟斷的局勢，李丐騰再次一舉驚人：投入巨資在中央電視臺黃金時段做廣告，使飛科的品牌影響力得到快速提升。

至今，飛科已在中央電視臺黃金強檔廣告連續做了10年，廣告總投入十幾億元。

這種強勢的品牌運作模式，開創了中國剃須刀行業的先河，同時也給中國民族剃須刀品牌發展帶來了極大的鼓舞。當人們一提到剃須刀，自然而然就會想到飛科，“飛科”也成為了中國剃須刀的代名詞。

在巨額廣告投入帶來飛科的品牌認知度不斷提升的同時，李丐騰沒有被眼前的成績所滿足，繼續整合了多家剃須刀企業成為了以“技術研發”和“品牌運營”為核心競爭力、擁有自主創新專利、專注于個人護理類產品的小家電企業，在中國市場高速擴張，大大地壓制了國際品牌的發展，使飛科在中國剃須刀市場成為遙遙領先的第一品牌。在鞏固“中國第一”的同時，飛科也已在國際化的道路上拉開了序幕，為下一個目標“世界第一”而勇往直前。

打造核心競爭力

“只做自己擅長的事情，而把其他事情交給更擅長的人去做”這一個淺顯的道理，卻正是虛擬經營的精髓所在。以技術占領了先機，就要把技術優勢保持下去。李丐騰高瞻遠矚地認識到，市場競爭瞬息萬變，技術創新的壓力和產業規模的擴大，使傳統加工型企業僅靠內部資源已經力不從心，迫切需要虛擬經營的模式，來突破有形組織結構的局限。

飛科作為虛擬化產業鏈中的“核心企業”，集中精力潛心打造“技術核心”和“品牌核心”。飛科現已擁有127項自主創新專利，上百人的研發隊伍，每年以不低于銷售總額的5%投入技術創新并擴建研發中心，成為中國剃須刀行業科技含量最高的企業和中國剃須刀行業國家標準制定單位。

在飛科現有的四家核心工廠的基礎上，同時還先后在上海、寧波、廈門、深圳、溫州等地整合了十多家OME工廠，每家工廠都只從事一項小家電產品的生產，力求分工最專業。飛科提供技術標準，借助OME工廠“專而精”的生產流水線，出品優質產品。

彎道超車，把握機遇

“彎道超車”，原本是賽車上的一個術語，指參賽車手在拐彎處比直線跑道上更易超越對手。有人認為，金融危機讓我國經濟正處在“彎道”上，此時正是實現跨越式發展，超越對手的良機。應當說，經濟發展上的每一次危機，都是產業重新布局、洗牌，新機遇不斷涌現的關鍵時期。

2008年到來的全球金融危機讓許多大型企業受到了重創。一些國際品牌的銷售額全面下滑，并出現大規模裁員等被動的“療傷”措施。但是李丐騰未雨綢繆，帶領飛科在金融危機來臨之前，便做好了充分準備，全面提升自身實力蓄勢待發，當“彎道”出現的時候，飛科便抓住了超越這些國際品牌的絕佳機會。2009年之后，飛科產品的市場占有率實現飛速增長。

據中國商業聯合會統計數據，第二名的年銷售額還不到飛科的1/4。

可持續發展，樹百年品牌

“以人為本”，是飛科品牌文化中最重要的一環，飛科作為年輕的現代企業，在團隊建設方面，李丐騰堅信“分享不是結果，而是策略”。經過自身探索，將員工的個人利益與企業的長遠發展進行緊密結合，逐漸建立起一種新型的勞資關系。這種新型的勞資關系有效解決了限制中國社會經濟發展的最主要矛盾，也為未來民營企業勞資關系樹立了典范。

擁有了業界一流的人才，在加上飛科在規劃運營上始終遵照合理地維護、使用資源，以堅實基礎來支撐企業發展和順應經濟增長所帶來的壓力，形成名副其實的可持續發展戰略。通過對核心競爭力的打造，銷售渠道的整合，使飛科連續多年的銷售增長率超過60%，并繼續保持擴張式高速遞增。如今，“技術領先，質量領先，成本領先，營銷網絡領先，品牌影響力領先”已經成為公司的核心經營理念，也是推動飛科集團飛速發展的源泉。

2011年，飛科將繼續走出國門，實現跨國發展，向國際市場進軍。李丐騰希望世界上每一個男人都擁有一款或多款飛科剃須刀，讓全球的中國人因自己的民族品牌而感到自豪。在這一循序漸進的過程中，飛科的經營內容也從產品而上升到品牌、服務和文化的層面上來，只有這樣才能真正意義上打造出一個屬于中國的“百年品牌”。

一個人，如果能夠贏得命運的尊重，那他為何不能成為勝利者？他必定會是一段傳奇的締造者。對于一個立志百年的品牌，依然如是。