飲料江湖風(fēng)云涌動

可以肯定的是，這兩大飲料巨頭的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，將會締結(jié)中國市場上最大的飲料聯(lián)盟，中國飲料行業(yè)的競爭格局將會被徹底改寫。

“我們感覺像被拋棄了。”鄭州百事飲料有限公司的部分員工得知百事可樂被康師傅并購后對媒體說。微博上不斷播報著工廠員工集體請假的消息，這是連日來百事員工維權(quán)的一部分。

維權(quán)源于11月4日。當(dāng)天，百事可樂與康師傅達(dá)成協(xié)議，兩家公司將在華建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，如被商務(wù)部批準(zhǔn)，百事公司將其在內(nèi)地24家瓶裝廠中的間接持股移交給康師傅飲品，由此獲得在康師傅飲品5%的間接持股。

這一消息傳開后，在百事員工中引起了不小的震動。“我們把最寶貴的青春賣給百事，換來的是百事無情的丟棄。”一名百事的員工在微博上這樣寫道。

“被拋棄”的員工

消息傳出時，百事在河南的瓶裝廠還在建設(shè)中，其員工總計不到320人，但其中20多名員工還是決定冒雨到省總工會，訴說自己“被拋棄”的心情。

員工們擔(dān)心難以對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同。“成立聯(lián)盟后，員工服務(wù)的對象發(fā)生了變化。百事是美資企業(yè)，康師傅是日資控股企業(yè)，員工在百事工作時間很長，對這種企業(yè)文化有了很高的認(rèn)同感。”而且，如果員工離開，百事并沒有給出補(bǔ)償條件，“百事公司對于此次聯(lián)盟所導(dǎo)致的基層員工合法權(quán)益的損害沒有給出任何補(bǔ)償方案。”

在此之前，已經(jīng)有兩批工作人員趕往經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工會和鄭州市工會。離開總工會后，他們并沒有像省外一些地方的員工集體請假，而是選擇趕回公司繼續(xù)工作。“我們還是熱愛百事這個企業(yè)的，不想它受到傷害。”

在新浪微博上，@百事榮譽(yù)小組不斷發(fā)布各地百事員工的維權(quán)動態(tài)，百事公司方面的表態(tài)也被及時更新在微博上。

維權(quán)很快發(fā)展到線下。據(jù)媒體報道，11月15日至16日兩天，福州百事瓶裝廠共有1100余人休假，而該廠共1300人。

針對員工維權(quán)行動，百事方面曾表示正與員工進(jìn)行積極溝通。“百事是一家負(fù)責(zé)任的雇主，我們高度承諾保護(hù)員工的權(quán)益。”百事大中華區(qū)集團(tuán)事務(wù)總監(jiān)樊志敏對媒體說。

而在署名百事大中華區(qū)主席孟可仕的《百事可樂員工溝通的公開信》中寫著，“我特別授權(quán)給所有的工廠的員工一個月的特殊績效獎金以鼓勵大家”。

不過，這封公開信沒能有效緩解百事員工的焦慮情緒。“這份協(xié)議也只是由百事發(fā)出，未來康師傅當(dāng)了老板，這份表態(tài)就成了一紙空文。”

“安內(nèi)”方案出爐

此后，更多人加入到維權(quán)行動中。同時，百事多家瓶裝廠的員工已注冊QQ群相互溝通信息，并聲言要“共進(jìn)退”。

近日，百度承諾給出的“照顧員工合理訴求方案”陸續(xù)在百事各裝瓶廠通報。按照方案，百事向員工提出了3個選項，當(dāng)中2個涉及補(bǔ)償問題。不過，部分員工表示，仍希望能通過進(jìn)一步勞資談判協(xié)商補(bǔ)償金事宜。

在《關(guān)于正式員工保障方案的公告》中，百事首先表示，11月4日宣布的聯(lián)盟仍有待有關(guān)政府部門批準(zhǔn)，根據(jù)《勞動合同法》，灌裝廠同員工的勞動關(guān)系將依法按照現(xiàn)有勞動合同約定繼續(xù)履行，因此公司并無法律義務(wù)和責(zé)任支付員工補(bǔ)償金。

這份公告重提正式員工在聯(lián)盟獲批后可以獲得為期2年的聘用保障，但注明這“取決于標(biāo)準(zhǔn)的績效表現(xiàn)”。方案的重點(diǎn)是提出了3種方案讓員工自主選擇(見鏈接)。值得注意的是，公告表示如員工完成2012年春節(jié)業(yè)績目標(biāo)，可獲得一個月工資的額外獎金。

“灰姑娘”傍“王子”？

事實上，11月4日的官方版本可以解讀為，康師傅以全資子公司康師傅飲品9.5%的直接權(quán)益，“換購百事可樂中國非酒精飲料裝瓶業(yè)務(wù)的全部收益”。這意味著，并非此前盛傳的康師傅“并購”百事中國，而是康師傅在中國大陸市場銷售由其生產(chǎn)的百事可樂產(chǎn)品。同時，百事中國仍將保留自己的“秘方”——濃縮飲料的配方，并將專攻薯片、麥片、餅干等“熱門”業(yè)務(wù)。

看起來，似乎是“灰姑娘”康師傅傍上了百事中國這位“王子”，然而從二者的合作來看，康師傅的利潤主要來自裝瓶廠的分紅，而百事中國的利潤則主要來自于濃縮液。也就是說最賺錢的濃縮液環(huán)節(jié)，依然被百事可樂牢牢抓在手中。

已有前車之鑒。此前，中國天府的創(chuàng)始方在和百事爆發(fā)合資糾紛后曾對媒體抱怨，掌握了濃縮液供應(yīng)的百事中國用轉(zhuǎn)移利潤的方式損害中方股東利益，連年持續(xù)虧損，虧損總額高達(dá)近億元人民幣。按天府說法，百事通過控制濃縮液并高價銷售，可獲得相當(dāng)于裝瓶廠超過80%的利潤。

徹底改寫格局

事實上，康師傅與百事可樂的合作或?qū)⒏膶戯嬃鲜袌龈窬帧Ｖ型额檰柺称沸袠I(yè)研究員梁銘宣認(rèn)為，康師傅在內(nèi)地市場良好的產(chǎn)品銷售渠道和品牌營銷能力，能彌補(bǔ)百事可樂“水土不服”的情況，而康師傅擁有百事中國非酒精飲料裝瓶業(yè)務(wù)，將在一定程度上與可口可樂形成抗衡之勢。

這并非大型跨國飲料企業(yè)與中國企業(yè)首次合作。2008年9月，可口可樂宣布以179.2億港元收購朱新禮在香港的上市公司匯源果汁全部已發(fā)行股本。次年3月18日，商務(wù)部以“對競爭產(chǎn)生不利影響”為由，否決了可口可樂收購匯源果汁的反壟斷申請。

康師傅新聞發(fā)言人陳功儒認(rèn)為，康師傅和百事可樂的聯(lián)盟與可口可樂收購匯源果汁有本質(zhì)區(qū)別，公司對結(jié)果持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。

不過，可以肯定的是，這兩大飲料巨頭的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，將會締結(jié)中國市場上最大的飲料聯(lián)盟，中國飲料行業(yè)的競爭格局將會被徹底改寫。可以預(yù)見的是，中國的飲料江湖將不再寂寞，風(fēng)云涌動之相初現(xiàn)，競爭也會更加白熱化。

百事提供的3種補(bǔ)償方案

第一種：員工繼續(xù)留在公司工作，以往服務(wù)百事的年限繼續(xù)累積，繼續(xù)履行現(xiàn)有合同。

第二種：員工可選擇在交易完成后獲得對百事以往服務(wù)年限支付補(bǔ)償?shù)姆桨福瑫r繼續(xù)履行其勞動合同。但未來計算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工作年限將從交易完成之日起重新計算。補(bǔ)償金方案的標(biāo)準(zhǔn)以在百事灌裝廠工作的年數(shù)乘以月平均工資計算。

第三種：員工可在交易完成12個月后，獲得對以往服務(wù)年限支付百事標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金方案，繼續(xù)履行勞動合同。但未來計算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工作年限將重新開始計算；不愿意留用的，可在拿到補(bǔ)償金后辭職。