李想:一路狂奔

與上一代有所不同的是，高中生李想在前十年已經完成了別人需要二十年甚至三十年才能完成的三次轉型。

21世紀的頭十年是互聯網快速成熟的十年，一個新行業的發展隨之而來的必定是一批新貴誕生。與以往有所不同的是，這一批新貴的誕生不再以傳統的政策資源為依托，他們不僅以知識背景為支撐，更有著年輕的80后面龐大量涌現。他們來自普通的家庭，他們青春、活力、個性。追尋他們的創業歷程，也是在記錄一個時代的側影。將李想放到“80后新貴”系列之首，不僅僅以媒體的曝光度高低為考量，更看重了他特立獨行的創業道路。

2000年，當同齡人都在按部就班地參加高考并進入大學時，19歲的李想已經有了一個很牛的頭銜——泡泡網首席執行官。但他身邊的人并不覺得這個首席執行官有多么榮耀。十一年前的石家莊——李想的家鄉，并沒有多少人知道網絡，更不會去關心哪個網站的CEO。在老鄉們的眼里，他的“泡泡網”就是“泡網吧”，石家莊市工商局在看到李想的注冊申請時，甚至提出要李想去公安局開個證明才給注冊。

高中生創業

2006年筆者第一次見到李想時，他說，高中時投稿和創建網站的理由都很簡單：對現狀不滿，就自己創造一個滿意的來。這已經成為李想的標志性語錄，譽滿江湖。

但此時的李想并不是別人眼中的精英人物，當他說要放棄高考立志創業時，老師連勸都沒勸就同意了，因為“差生”李想的退出，有利于提高學校升學率。

母親還曾因為放棄高考與李想發生過激烈的爭吵。其父李憲法至今仍清晰地記得18歲的兒子說出不上學的理由，“互聯網是個潛力無窮的增長市場，現在我不去占領，等我讀完四年大學，早就被別人占領了。”

李想從初中開始就迷戀電腦，上了高中，李想越來越沉迷于電腦與電腦雜志，最后“囂張”到連考試都懶得參加。聽了兒子的想法，李憲法并沒有阻擋李想的決定。事實上，當時的高中畢業生李想已經有六位數的存款，其中不僅有投稿得來的稿費，還有自己網站的廣告收入。

初生牛犢的李想希望能夠在互聯網干出自己的成績。彼時，三個名不見經傳的年輕人也在為實現同樣的夢想努力。張朝陽、李彥宏和丁磊，一個正在為成立不足一年的搜狐奔波上市納斯達克，一個剛決定回國創建百度，一個在廣州一間八平方米大的“公司”里，終于等到了第一筆來自華爾街的投資。

這是一個方興未艾的市場，這是一個沒有大佬的江湖。每天，這位19歲的首席執行官騎單車到河北科技大學附近一間兩居室民居上班，和其他三名年輕人連續工作15小時以上，餓了就吃方便面。李想堅信，如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。2002年，李想開始為泡泡網尋找更大的舞臺，將自己的團隊從石家莊搬到北京，招兵買馬，開始“正式的商業運作”。自此，泡泡網的廣告銷售每年以100%以上的速度增長。到2005年，泡泡網躍居為國內第三大中文IT網站，年營收近2000萬，利潤1000萬元。按照20倍的市盈率計算，市場價值2億。李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，已混跡IT江湖6年，而同齡人剛剛步入社會。

孤獨的轉型

當泡泡網的創業團隊還沉寂在既有的成績中時，李想已經有了新的想法。他開始考慮轉型做汽車資訊網。這依然來源于一個簡單的想法：對既有的汽車資訊網絡內容很不滿意，而且“我發現自己每天再工作50小時，也超不過前兩位時，我只有去尋找其他的增長市場。”李想說，“在IT業，只有做到一哥，你才有話語權和定規矩的資格。”

其時，公司許多管理層與員工反對李想轉型，認為泡泡網已經做得很好，轉做“汽車之家”網站，每年要花費幾百萬，投資回報前景不明確，為什么要冒這個險？短短幾日之內，五百多名員工集體辭職。

轉型初期，汽車之家的廣告賣得很費勁，中小客戶尚好，國際大客戶卻不買這幫“小孩”的賬，即使當時訪問量已做到前幾名。做品牌推廣，還得燒錢，燒很多錢。但李想依然堅持自己的做法。2006年，25歲的李想獲得年度十大創業新銳獎，成為首個獲此榮譽的80后。

李憲法說，這次風波與李想的性格有關，他不太擅長與人溝通，如果對方不同意他的觀點，他不會堅持爭取對方的認可，而是埋頭堅持自己的想法。危機后來扭轉，2008年，汽車之家實現盈虧平衡，開始進入高回報期。

從創業到守業

2008年7月，李想實現了人生的第三次轉型。澳洲電訊收購泡泡網和汽車之家55%的股份，之后網站的資本層面的運作將由澳洲電訊決定，而李想的身份也從創業者變成了澳信傳媒的副總裁。漸漸地，他開始喜歡上了管理者的角色。

在管理上，他很務實，不像他的父輩那樣熱衷于喊口號。在李想看來，管理其實很簡單，當你發現原有的方式沒有效果時就會去選擇其他的方式，當你發現那些書越看越糟的時候自然就會放棄，而選擇其他的書。這樣你會發現管理是個很簡單的事，只不過很多人被一些理論的書誤導了，或者被以前的一些所謂經驗弄得復雜了。只要大家有共同的價值觀，有共同的事業，那么事業就很容易走向高處。

他還有一個習慣是自我批評，每隔一段時間進行一次，方法是從自己身上跳出來，像個旁觀者那樣看自己。反省自己才能內心強大，才能成為優秀的管理者。

在他的辦公桌上，曾經放著一本杰克#8226;韋爾奇自傳。杰克#8226;韋爾奇用了不到20年的時間將通用錘煉成了一個商業帝國，被李想奉為偶像。短時間內造就一個屬于自己的帝國，這大概也是李想的野心。

未來十年，他的理想包括，將公司在納斯達克上市，并像上一代，上上一代的長輩一樣，在對的時間結婚生子，不過與上一代有所不同的是，高中生李想憑借自己的知識和努力，在三十歲前便圓滿完成了自己的階段性創業。