視頻的機會

視頻網站幾年的燒錢模式，在2012年或許會一舉扭轉。

2011年11月2日下午，針對此前國家發展和改革委員會就互聯網專線接入價格情況的反壟斷調查，兩大央企中國電信和中國聯通幾乎同時發布聲明，稱兩公司向發改委提交了整改方案和中止調查的申請，并將認真對有關問題進行整改，以及下調帶寬資費。

半個多月以后的11月28日，國家廣電總局下發了《〈廣播電視廣告播出管理辦法〉的補充規定》，決定自明年起，全國各電視臺播出電視劇時，每集電視劇中間不得再以任何形式插播廣告。“自2012年1月1日起，播出電視劇時，不得在每集（以45分鐘計）中間以任何形式插播廣告。播出電影時，插播廣告參照前款規定執行”。這是針對2010年1月1日開始實施的《廣播電視廣告播出管理辦法》第十七條的進一步修改。

兩條看似并無關聯的新聞，卻在一個邏輯下得以并列。在振興互聯網業的大前提下，帶寬資費的下調，無疑益于網絡產業的跨越發展。而以帶寬為主要成本的視頻網站，更是被指是該條新聞背后的最大受益者。

與此同時，當“電視劇中間不準插播任何廣告”的規定施行以后，以往與電視媒體并不存在直接競爭的視頻網站，分得部分電視媒體的市場，似乎也在情理之中。

暗戰

本該是發改委與中國聯通、中國電信之間的反壟斷調查，卻讓后者的行業代言媒體人民郵電報和中央電視臺（CCTV）搶了風頭。

11月9日，CCTV報道稱發改委已經基本查明，在互聯網接入這個市場上，中國電信和中國聯通合在一起占有三分之二以上的市場份額，壟斷成立。就在央視報道后的第三天，工信部主管的媒體《人民郵電報》在頭版以極其嚴厲的語氣發表報道《混淆視聽誤導公眾——駁央視對電信、聯通涉嫌價格壟斷的報道》，對央視發出一連串質問。

兩家重量級媒體的“壟斷保衛戰”成為《反壟斷法》在央企的試驗場。實際上，央視頻繁“揭露”央企的現象，以往并不多見。更有媒體聲稱本次反壟斷調查只是三網融合背景下，電信、聯通及其對手廣電系統激烈競爭的一個插曲，涉及的是行業利益之爭。

跳出輿論監督的層面之外，更愿意讓人相信的是CCTV對寬帶資費高低的體會。2010年，繼酷6曲線上市之后，優酷、土豆先后拿到風險投資，新浪、搜狐等門戶紛紛在視頻發力，而互聯網巨頭百度成立獨立的視頻公司全面進軍網絡視頻領域，其旗下的中國網絡電視臺（CNTV）以國家隊的身份出現民營視頻企業的大潮中，對草根民營視頻網站而言，CNTV可謂銜玉而生。擁有著中央電視臺的所有節目資源，如果說再造一個網上央視的目標最大的障礙，無非是帶寬的成本。優酷CEO古永鏘就曾經表示，如果互聯互通做得好的話，我們的價格方面會有更多優化。

相關統計顯示，中國大陸網速列世界第71位，不及美國、英國、日本等三十幾個經濟合作組織國家平均水平的十分之一。但是，平均一兆每秒的接入費用卻是發達國家平均水平的3倍-4倍。對于網速慢和費用高的現象，中歐國際工商學院許小年教授直指是“管制和壟斷的結果”。事已至此，或許多年受制于成本之困的民營視頻企業能意外的沾一次光。

瓶頸

許多人將2006年看作是網絡視頻的元年，那一年，一些中國創業者被大洋彼岸的YouTube神話激勵著，于是有一億多美元的風險投資涌入視頻行業，誕生了四五百家視頻網站。

網絡視頻就如同電子商務、門戶等網站一樣，都要走過一個燒錢的過程。只不過，它是成本最高的。從今天的競爭環境來看，大到轟轟烈烈的云規劃，小到觀看一個網絡播客，帶寬的因素都已成為中國互聯網業發展的掣肘。近幾年來，視頻網站從批量生產，到如今的剩者為王，演繹了一出狹巷短兵的大戲。

2008年底，搜狐成立高清影視劇頻道；2009年11月，盛大3700萬美元收購酷6網；2009年12月，百度投下“奇藝網”這顆重磅炸彈；2011年3月，騰訊視頻上線；2011年8月，新浪6640萬美元投資土豆網，成為土豆第五大股東。2011年9月，人人網8000萬美元收購56網。

至此，似乎除了做電商的馬云和做游戲的史玉柱，互聯網大佬們幾乎全部涉足“視頻盛宴”。甚至有人說，正是因為騰訊視頻的上線，備感壓力的視頻業老大優酷不得不厲兵秣馬、儲備糧草——剛上完市又在5月初增發了6億美元，比上市所融的2.3億美元幾乎多了兩倍。

但沒能擺脫的是，無論是早一步于境外上市的視頻網站還是中國第一視頻網站、樂視網都還沒能結束燒錢的命運，均遭遇投資信心的滑鐵盧，半年的時間里股價跌去四分之三。

在優酷網和土豆網最新公布的第三季度業績報告中，結果仍是以凈虧損4750萬元和5560萬元為最終結果。

視頻網站股價集體受挫，除了受到來自外圍經濟環境不佳的影響，視頻行業何時結束“燒錢模式”、何時實現盈利也是投資者的疑問。

根據ChinaVenture投中集團的報告顯示，今年第2季度互聯網企業營收加速增長，但“燒錢”仍在持續。從利潤增長來看，今年二季度互聯網上市公司凈利潤同比增長34.6%，低于去年同期（36.2%），可見在互聯網企業營收加速增長的同時，運營成本出現了更大幅度增長。搜狐CEO張朝陽就在不同場合多次表示，帶寬成本遠高版權費。對于搜狐帶寬的成本，張朝陽只是簡單的說了一句，那個成本更高，會有幾千萬接近上億。

想象

想象一下，如果帶寬的成本還有壓縮的空間，那么被普遍認為2015年才能盈利的視頻網站，或許要提前了。近期，優酷CEO古永鏘表示，基于現階段收入與流量的高速增長，優酷將持續增大內容版權及服務器帶寬方面的投入，加速業內馬太效應。

2011年7月，優酷聯手東樂影音和飛利浦，邀請張亞東、包小柏、羅永浩、開心麻花、苗煒、呂惠洲6位跨界精英，共同打造國內首部以“跨界導演”為主打概念的電影短片集《幸福59厘米》。他們所拍攝的6部短片從不同維度詮釋“幸福”的涵義。

最為幸福的，莫過于優酷。在不到半年的時間里，六部短片的平均點擊率（僅限優酷）在千萬次左右，堪稱一個低成本高收益的營銷案例?！白灾乒澞浚瑥囊婚_始便實現盈利，并且為優酷貢獻了整個網站30%-33%的流量。”就在人人都害怕成為“死在沙灘上”的先烈時，或許，是無窮的創新讓優酷還看了到希望。

實際上，自制劇目前已經成為各大視頻網站的重要著力點。不僅是已經上市的企業，籌謀成為視頻網站格局一分子的百度奇藝、搜狐視頻等均將自制劇當做重要的發展戰略。業內人士分析，相對于高價競拍版權，自制劇的收益甚至可以達到百分之幾百甚至幾千。

對于優酷、土豆等規模視頻網站的盈利未來，投資者似乎并不擔憂。今年年初，優酷創始人古永鏘也曾自問“為什么優酷這樣一個從未實現贏利、單季度虧損超過4000萬元人民幣的公司，能拿到2個多億美元的融資?！惫庞犁I給出的答案是，當你收入增長的速度快于投入增長的速度時，贏利很快就到來了，而且是大規模的贏利。

數據顯示，優酷2010年頭9個月的收入增長速度比2009年同期增長了135%，投入增長要小很多，虧損額在逐漸縮窄。美國智治基金的創始人杰克森今年10月曾撰文評價中國概念股，在中概股遭遇頻繁做空的時候，杰克森所預測的將繼續受到資本青睞的公司中，就有優酷。

8月17日，土豆于納斯達克上市之時，古永鏘在微博上對土豆網CEO王微表示祝賀：“祝賀土豆網今晚上市成功！同為創業者，深知個中滋味。中國有句老話：好事多磨，終成正果。預祝今晚行情大漲。中國網絡視頻前景廣闊，上市只是新的開始。優酷土豆兩家既有競爭更有合作，我們繼續努力推動行業良性發展，把蛋糕做大。

看來，第一梯隊的成員，已經在籌謀排他的未來戰略。

機會

據艾瑞《2010-2011年中國在線視頻年度監測報告》數據顯示，僅在2010年中，國內使用過網絡視頻服務的用戶總數已經高達3.27億人，超過使用過社交網站的用戶總數1億人之多，同比增長達到41.7%?？梢院敛豢鋸埖卣f，如今網絡視頻已經成為國內互聯網的基礎應用?？梢?，視頻網站的網絡效應已見成果，盡管其盈利模式還受質疑，但這并不妨礙整個網絡視頻前進的腳步。在告別了資本、牌照、帶寬競爭后，最后的競爭始終是要回歸到內容、用戶體驗與商業模式的競爭維度。

12月8日是在優酷上市一周年之際，當日，優酷CEO古永鏘向全體員工發布了一封內部信。內部信稱，資本寒冬將會持續，目前優酷的領先地位已經不可動搖，未來一年以后行業將出現整合與淘汰，新的一頁將會打開。

新的一頁將續寫怎樣的精彩，或許在這一時刻我們還無法預測。但是就在近一個月來，無論是央視披露“聯通與電信壟斷”一事，還是廣電局接連發布“限娛令”“限廣令”，這個天平正慢慢的傾向于網絡視頻，新的機會出現了。

“雙限令”接踵而至，在向電視行業砸了重磅的同時，卻給各類視頻應用造就了發展的春天。有分析稱，國內視頻網站就此迎來發展的重大契機。正如樂視網COO劉弘所言，“限廣令”讓視頻網站作為影視劇播出平臺的價值進一步凸顯，更多的優秀影視劇將通過視頻網站獲得廣告主和電視劇受眾的關注。

尤其從盈利模式上看，一直不被廣告商待見的視頻網站將借“限廣令”迎來期盼已久的春天。根據易觀國際數據，今年第三季度網絡視頻市場廣告收入為14.8億元，環比增漲48.1%。從嘗試投放到普遍應用之后，網絡視頻廣告漲幅迅速，預計今年收入總額將首次突破50億元，同比去年增長130.6%?？梢?，網絡視頻廣告的增長空間不容小覷。業內人士認為，限制插播廣告意味著廣告時間減少，也意味著電視廣告成本上漲。這將使廣告投放的觸角伸向尚未飽和的網絡視頻市場。

可以預見，視頻行業在用戶需求以及廣告盈利的新一輪刺激下，勢必將競爭更加激烈。未來，各種獨播劇、原創劇、自制劇等的創作或許是視頻網站爭寵用戶的發力點。