顯志的“視”界

區別于傳統的攝像，AEE忠于的是重新思考、重新想象和重新定位。

2011年8月，在華盛頓舉行的“北美無人系統展會”上，新世界科技有限公司(New?World?Technologies)的邁克爾?富歇(MichaelFouche)饒有興致地拿著飲料走到一架F50無人飛機的展銷臺前。

這臺F50的小型無人駕駛飛機，配有一個高清攝像機。據該公司的產品手冊介紹說，這架無人機可用作監控抗議活動的工具，也可以對建筑火災做出響應。除了產品的吸引力，讓邁克爾更加感興趣的是：這是一家來自深圳的民營企業，如果他沒記錯的話，這應該是中國首家參加無人系統展會的公司。

隨后，敏感的《華爾街日報》報道了這家來自深圳的公司：“深圳一電科技有限公司（英文簡稱AEE）研發的無人駕駛飛機外觀較小、和烤比薩餅的平底鍋一樣大小，并能在空中懸停30分鐘之久。此公司正打算加大國際市場的銷量，并爭取軍方和警方客戶的潛在訂單”。文章還表示，無人駕駛飛行器和軍用機器人市場的早幾年在國際上的競爭就愈演愈烈。《WiredforWar》一書作者辛格（P.W.Singer）曾說，軍用機器人市場已經走向全球化，中國希望能像美國一樣成為這個市場的主要生產國和出口國。（《WiredforWar》是一本有關軍用機器人革命的書）。

對于國際市場來說，AEE的出現在無線攝像領域是一個強有力的競爭對手，對于國內的消費者，則多了一雙讓瞬間變永恒的“眼睛”。

另類的DV

最早了解到AEE是在2009年的高交會上，第一次參展的AEE就出勁了風頭。2009年，AEE攜當家產品非手持DV參展。這種非手持即無需手持的便攜數碼攝像機，區別于手持拍攝方式的數碼攝像機。非手持攝像機，代表的是便攜、時尚的拍攝應用，涉及領域相當廣泛。作為高交會的特刊，本刊記者在當年就對此MiniDV頗感興趣，拍了許多產品的照片發到雜志上。隨著雜志的刊發，全國各地的讀者通過電話和郵件等方式咨詢此DV的購買方式。

兩年后，在第十三屆高交會上，本刊記者采訪到了“非手持攝像機”行業開創者，AEE的總裁張顯志。談及此事，張顯志笑道：2009年，是AEE的一個轉折點。“我們一直都在做國際市場，2009年的高交會，是AEE打開國內市場的第一步。”

從國際市場轉向國內市場，張顯志選擇了一條另辟蹊徑的道路。

2008年底，AEE的研發團隊在做市場調研中發現，作為走在時尚前沿的歐美用戶，在數碼產品消費方面，注重品質，崇尚個性化生活方式，追求自由、簡約，偏愛體積小，個性化功能的數碼產品。而MINI化意味著新的集成，新的整合，增加成本，擴大領域。

準確的定位為AEE迎來的是廣闊的市場。

2009年1月，AEE第一款非手持攝像機MD80一經面世，引發海外訂單熱銷。對于品牌的推廣，張顯志決定趁熱打鐵。在2009年一年的時間，AEE參加國外具有影響力的展會達30次，在美國具有影響力的美國消費電子展（CES）、德國漢諾威工業博覽會（CEBIT）等展會都留下了AEE的身影。

依靠創新的產品設計和穩定的品質，AEE成功與英國本土數碼品牌VEHO合作，產品已成功闖入亞馬遜等知名商城。

2009年，AEE完成了近4個億的銷售額，其中80%銷往國外。國外客戶將AEE的非手持攝像機稱為“Chinese eye”。這神奇的中國眼，在運動、訓練、軍警、安防等諸多領域，掀起了隨時隨地記錄生活點滴的新時尚。

在國際市場大獲成功后，張顯志將調研目標對向了國內市場。“中國DV市場雖仍處未真正普及的階段，在影像攝影領域，整體的普及比例不高，但是中國DV市場在未來幾年將實現跨越式的發展。”看準了“異類攝像”的市場空白，張顯志毫不猶豫地將MINIDV帶回中國。并將“非手持DV”運用到更多的領域。

從時尚攝影到視頻拍客、從戶外運動到極限運作，從商務應用以及軍警應用。堅持走差異化的發展路線，避開攝像機領域強勢品牌的夾擊，把品牌策略定位在“非手持攝像機”領域。

在持續加大研發投入并積極拓展全球銷售網絡上，AEE產品暢銷歐美亞等五十多個發達國家及地區，AEE民用電子科技產品已普遍銷往歐美、澳洲、日本及國內各大電子連鎖超市及專業分銷渠道，警用裝備產品則已廣泛用于歐美等國家及國內的執法機構。AEE是極少有能力成功在全球各發達國家做自己的自主產品、自主品牌分銷的中國電子科技企業之一，隨著公司實力的不斷提升，經營規模的不斷擴大，擁有十年以上的研發成果沉淀，及十年的全球營銷網絡建設，AEE在行業內的領導地位已經形成，為公司后期的高速增長和長期可持續發展奠定了堅實的基礎。

漫長的研發

從1999年創業以來，張顯志就沒有離開過無線這個領域。這個性格爽朗，直率，對生活有激情的廣西柳州小伙子，在十幾年的時間，他經歷了從創業、融資合伙、散伙、重組到壯大發展的全過程。

激烈的商業競爭和行業轉型成為當下經濟體最無常的變化。伴隨著經濟革新，新一代創業家正在崛起，他們期待著對于公司、對于產業、對于消費品的重新思考、重新想象和重新定位。

在2005年公司重組后，張顯志將戰略目光轉投入到研發上。他認為必須要不斷的研發創新，才能在同行業保持領先的位置。

“我們只做我們核心的產品，不熟悉的領域不去做;只做專業領域的市場，重復的我們不做。”這是AEE兩條不成文的規則。

AEE通過無線傳輸技術、影像處理技術、智能控制技術三大核心技術的融合，在了解客戶需求后不斷進行應用創新，先后成功推出無線監控產品、非手持攝像機和軍警裝備產品等三大產品系列，從民用向軍用輻射，逐步形成技術創新與應用創新的“雙螺旋結構”。

“今天看到了無人機，其實在2008年就開始投資研發了，包括之前的非手持攝像機，也是研發了三年才有的結果，研發是一個漫長的時期，但是，這個過程是必不可免的。”

張顯志非常重視研發團隊的培養，公司自成立來，對研發的投入也持續擴大，公司600名員工中，研發人員就有120多人，占到20%以上。如今，AEE堅持技術領先、提升產業價值的產品理念，將技術創新、產品創新作為企業發展的原動力，初步形成了一支結構合理、業務素質高、創新能力強的研發隊伍。通過對技術開發、人才培養、人才儲備、研發設備、軟件的持續投入，為企業持續發展提供長期、穩定、自主創新的技術研發力量。

2011年的夏天，AEE與中國方程式大獎賽簽約，首開國家級別方程式賽事之先河，對于整個產業鏈的完善，以及配套的運動消費市場的充盈注入了新的活力。這也預示著把“極速”、“專業”的運動精神與追求進一步升華創新是動力，發展是目標。

“下一步我們打算從專業用戶向民用用戶過渡，讓更多的人能記錄生活中的點滴。”張顯志希望用更多的科技產品來改變人們的生活。