變是永恒

美國(guó)艾默生電氣公司用一百年的時(shí)間詮釋了它。

如果問(wèn)，中國(guó)的創(chuàng)新城市是哪個(gè)城市？回答只有一個(gè)：深圳。已連續(xù)舉辦13屆中國(guó)國(guó)際高交會(huì)后，創(chuàng)新這一“內(nèi)核”已深深被植入到深圳這座城市的血脈中。美國(guó)艾默生電氣公司不遠(yuǎn)萬(wàn)里連續(xù)參加“中國(guó)科技第一展”，是機(jī)緣也是必然。

19世紀(jì)末是美國(guó)的“獵富時(shí)代”，當(dāng)時(shí)涌現(xiàn)了一批世界頂級(jí)的航母企業(yè)及傳奇人物——鐵路大王范得比爾特、鋼鐵大王卡內(nèi)基、石油大王洛克菲勒、制藥大王拜耳、電器大王西門子——他們掌握了當(dāng)時(shí)美國(guó)60%的市場(chǎng)，制造出一個(gè)空前繁榮的時(shí)代。美國(guó)艾默生電氣公司就誕生于這一時(shí)代末。

這一時(shí)期，正值第二次工業(yè)革命，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不僅只是煤炭、鐵路及鋼鐵，還出現(xiàn)了電工和電氣產(chǎn)業(yè)。于1890年成立在美國(guó)密蘇里州圣路易斯市的愛(ài)默生公司，也搭上了“這一順風(fēng)車”。

公司的創(chuàng)始人是一對(duì)名叫查爾斯與亞歷山大?梅斯托的蘇格蘭兄弟，他們看準(zhǔn)了一種可靠的電機(jī)專利蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)后，極力說(shuō)服了投資人約翰?書斯?艾默生，之后于1892年快速生產(chǎn)出第一批電風(fēng)扇，產(chǎn)品上市后立刻成為暢銷品，聞名美國(guó)。

自此之后，不斷堅(jiān)持“產(chǎn)品創(chuàng)新”和“營(yíng)銷模式創(chuàng)新”伴隨愛(ài)默生公司走過(guò)了百年歷程。

全球化的路徑

全球化是每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想，但不是每個(gè)企業(yè)都能做到全球化。美國(guó)艾默生電氣公司作為長(zhǎng)期排名《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)和全球500強(qiáng)企業(yè)，可以說(shuō)做到了。

作為一個(gè)全球技術(shù)解決方案的強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)公司，其全球化戰(zhàn)略的核心所在，就是其產(chǎn)品不斷創(chuàng)新以適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)。

1954年，公司的新任領(lǐng)導(dǎo)人，帕森斯(W.R.Persons)對(duì)愛(ài)默生的生產(chǎn)基地進(jìn)行了更新改造和分權(quán)管理，開(kāi)始了持續(xù)的多元化進(jìn)程。公司迅速瞄準(zhǔn)了高增長(zhǎng)市場(chǎng)并進(jìn)行了收購(gòu)，使艾默生在市場(chǎng)中獲得了有利的地位。經(jīng)過(guò)調(diào)整，到1973年時(shí)，公司業(yè)務(wù)規(guī)模已由1954年的2家工廠4，000多名員工發(fā)展到82家工廠31，000名員工。產(chǎn)品線由5個(gè)基本產(chǎn)品增至幾百個(gè)。在這個(gè)過(guò)程中，愛(ài)默生已成為一家多元化產(chǎn)品公司，銷售額接近10億美元。

1973年到90年代是公司的大發(fā)展階段。1973年，公司迎來(lái)首席執(zhí)行官查爾斯?奈特，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展成為一家全球性的重要企業(yè)。生產(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品用在如電信、電子、供暖、通風(fēng)和空調(diào)，以及過(guò)程管理等一些市場(chǎng)中，為應(yīng)對(duì)規(guī)模發(fā)展，奈特一上任，便擴(kuò)充和改進(jìn)了一套在企業(yè)管理界十分有名的“專業(yè)管理程序”，強(qiáng)調(diào)部門和公司總體的計(jì)劃與以年為周期的總結(jié)會(huì)議和評(píng)審。

這期間，愛(ài)默生公司展開(kāi)了一系列的重組活動(dòng)和戰(zhàn)略性收購(gòu)，使得公司重新對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了配置，使產(chǎn)品多樣化以進(jìn)入幾個(gè)有前途的新領(lǐng)域，包括電力事業(yè)支持、計(jì)算機(jī)支持和電子業(yè)務(wù)以及過(guò)程管理。1984年，奈特發(fā)表了“最佳成本生產(chǎn)者”的制造戰(zhàn)略，在質(zhì)量和成本上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)執(zhí)行更具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)。

在90年代，愛(ài)默生持續(xù)對(duì)其程序和產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行了升級(jí)，顯著地增加了海外銷售。在奈特先生的領(lǐng)導(dǎo)下，艾默生通過(guò)推出一些擴(kuò)展市場(chǎng)的措施和充分利用公司人力和技術(shù)資源，為其增長(zhǎng)對(duì)自身進(jìn)行了重新調(diào)整。

近期，愛(ài)默生制定了一個(gè)增長(zhǎng)計(jì)劃并開(kāi)始實(shí)施——在一些子公司中投資25億美元，要求這些子公司的業(yè)務(wù)集中在網(wǎng)絡(luò)能源快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)上，并服務(wù)于飛速發(fā)展的通信業(yè)和因特網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)張的需要。2000年公司又增加了艾默生電信產(chǎn)品和艾默生能源系統(tǒng)兩家子公司，在核心網(wǎng)絡(luò)能源能力方面新增的年銷售額超過(guò)10億美元，目前已是艾默生最大的業(yè)務(wù)品牌。

中國(guó)路徑

在第13屆中國(guó)國(guó)際高交會(huì)舉辦的“人才與智力交流會(huì)”上，愛(ài)默生與其他幾家500強(qiáng)企業(yè)共招聘8000多個(gè)高端職位。據(jù)估計(jì)，愛(ài)默生本次招聘的人才是為其駐中國(guó)分公司的進(jìn)一步擴(kuò)大所儲(chǔ)備。“我們將在中國(guó)大力推進(jìn)‘合作共贏’的戰(zhàn)略。”現(xiàn)任愛(ài)默生公司首席執(zhí)行官范大為講到。

中國(guó)市場(chǎng)是愛(ài)默生公司國(guó)際化戰(zhàn)略布局的重要區(qū)域。早在上世紀(jì)七十年代末，愛(ài)默生就嘗試性地進(jìn)入中國(guó)。1992年，愛(ài)默生在中國(guó)成立了第１個(gè)獨(dú)資企業(yè)。1993年10月，愛(ài)默生在上海成立了愛(ài)默生電子（中國(guó)）投資有限公司，這是第１家將投資性公司總部設(shè)在上海的美國(guó)公司。從那時(shí)起，愛(ài)默生在中國(guó)投資有了實(shí)質(zhì)性增長(zhǎng)。

20年過(guò)去，愛(ài)默生在中國(guó)投資已了40多家獨(dú)、合資企業(yè)，其中30家為生產(chǎn)設(shè)施，分布在上海、深圳、蘇州、福州、北京、天津、青島、江門、羅定、成都、沈陽(yáng)、南京、漳州、中山及西安等15個(gè)城市。至今，愛(ài)默生已建立了十多家研發(fā)中心，此外，愛(ài)默生還不斷擴(kuò)大在中國(guó)的采購(gòu)。

“在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，拿下中國(guó)市場(chǎng)，就是我們的勝利。”這是2005年范大為剛剛兼任公司總裁時(shí)講到的。“美國(guó)是我們的第一大市場(chǎng)，銷售額為70億美元左右，中國(guó)將是我們的第二大消費(fèi)市場(chǎng)，目標(biāo)是用10年的時(shí)間，使中國(guó)市場(chǎng)銷售額增長(zhǎng)到20-30億，亞太地區(qū)達(dá)到40億。”

目前，金融危機(jī)在不斷深化，全球市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變化，但是作為全球領(lǐng)先的公司，依然取得了持續(xù)強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。2010財(cái)年是公司仍保持每股紅利持續(xù)增長(zhǎng)的第54個(gè)年頭。在2010財(cái)年，公司凈銷售額增長(zhǎng)5%，達(dá)到210億美元。其中，新興市場(chǎng)銷售額占總銷售額的比例創(chuàng)下紀(jì)錄，達(dá)到34%。

范大為先生在接受媒體采訪時(shí)表示，未來(lái)我們將為中國(guó)企業(yè)在節(jié)約能源、提升能效的技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)電廠及房屋制冷和采暖系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心等三方面提供解決方案，進(jìn)一步拓寬合作范疇。

首先，目前我們正與主要的發(fā)電廠合作開(kāi)發(fā)下一代發(fā)電技術(shù)，主要是通過(guò)過(guò)程控制和儀表方面的技術(shù)創(chuàng)新，提升能源轉(zhuǎn)換效率。現(xiàn)在發(fā)電廠的運(yùn)行效率通常很低，大約只有30%，我們的過(guò)程控制技術(shù)能夠使電廠的運(yùn)行效率達(dá)到40%，從而能使電廠以較少的能源投入產(chǎn)出更多電力。在我們目前著力關(guān)注的發(fā)電領(lǐng)域的一系列問(wèn)題中，這項(xiàng)任務(wù)居于首要地位。

其次，隨著人口和房屋數(shù)量的顯著增長(zhǎng)，下一代制冷和采暖系統(tǒng)會(huì)成為節(jié)能的一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。我們正與中國(guó)主要幾位家電廠商合作，開(kāi)發(fā)能夠達(dá)到政府能效標(biāo)準(zhǔn)的下一代制冷和采暖系統(tǒng)，此類系統(tǒng)能將能效再提高10%-20%，相信未來(lái)三四年內(nèi)就可以問(wèn)世。隨著中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)產(chǎn)品大量出口到世界各地市場(chǎng)，產(chǎn)品能效的進(jìn)一步提高也將提升全球空調(diào)的使用能效。

第三，在美國(guó)，僅數(shù)據(jù)中心就消耗了全國(guó)1.5%的電力，數(shù)據(jù)中心和通信中心等IT中心在中國(guó)市場(chǎng)數(shù)量正不斷增長(zhǎng)，但是，目前對(duì)這一領(lǐng)域節(jié)電問(wèn)題的關(guān)注并不多，很多用傳統(tǒng)方式建造的數(shù)據(jù)中心耗能巨大。我們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)通過(guò)一些創(chuàng)新的方法，能夠優(yōu)化數(shù)據(jù)中心的空間利用，節(jié)約能源，每年僅數(shù)據(jù)中心節(jié)省的能耗就相當(dāng)于減少1000萬(wàn)噸的二氧化碳排放。

我們正在研究如何提高數(shù)據(jù)中心的冷卻效率，并確立新的數(shù)據(jù)中心冷卻效率標(biāo)準(zhǔn)。目前，數(shù)據(jù)中心30%的能耗用于冷卻，而我們的目標(biāo)就是研制新的產(chǎn)品，縮小該比例，至20%以下。我們還竭力實(shí)現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心整體冷卻效率上的突破，因?yàn)閿?shù)據(jù)中心在運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生大量熱量，必須對(duì)其進(jìn)行冷卻。因此，我們尋求從電子元件制造和新冷卻系統(tǒng)研發(fā)兩方面形成合力，努力將能耗范圍縮小。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，但如果我們能取得突破，將影響深遠(yuǎn)。現(xiàn)在我們也在積極與中國(guó)的公司合作，尋求讓數(shù)據(jù)中心效率更高的辦法。