王雪紅的盒子

臺(tái)灣科技界有句流行語(yǔ)：“生子當(dāng)如張忠謀，生女當(dāng)如王雪紅”。

根據(jù)美國(guó)《福布斯》雜志公布的世界億萬(wàn)富豪排行榜，HTC董事長(zhǎng)53歲的王雪紅與夫婿陳文琦以資產(chǎn)88億美元（約2541億元臺(tái)幣）登上臺(tái)灣首富，名列世界富豪榜第143名。這一寶座上去年是鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘。《福布斯》再一次應(yīng)證了臺(tái)灣人的那句諺語(yǔ)——生女當(dāng)如王雪紅。

身為“臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神”、臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶的女兒，頭頂“臺(tái)灣第一富婆”的光環(huán)已經(jīng)不是一時(shí)氣候，但王雪紅的創(chuàng)業(yè)歷程卻與其父的化工帝國(guó)毫無(wú)關(guān)聯(lián)。身兼臺(tái)灣威盛集團(tuán)董事長(zhǎng)、宏達(dá)國(guó)際董事長(zhǎng)的王雪紅，是白手起家的臺(tái)灣IT界領(lǐng)軍人物，被《紐約時(shí)報(bào)》稱為“全球科技界最有權(quán)勢(shì)的女人”。

歷練鋒芒

王雪紅一頭黑長(zhǎng)發(fā)與一身黑西服的經(jīng)典裝扮，已經(jīng)被媒體多次提及，以用來(lái)強(qiáng)調(diào)她身上的中性氣質(zhì)與特立獨(dú)行的果斷干練。臺(tái)灣華亞科總經(jīng)理高啟全曾表示：“王雪紅作風(fēng)比較男性化，沙啞聲調(diào)，為人豪爽，不像一般女性，跟父親王永慶很像。”

事實(shí)上，如果將時(shí)光倒退四十年，大概其父王永慶也想不到自己的女兒會(huì)殺入男人的生意圈里，并與全球科技大佬英特爾和蘋果開戰(zhàn)，王雪紅也許更不敢相信自己日后會(huì)在男人堆里披荊斬棘、闖出一片藍(lán)海。

王雪紅并不是家中的長(zhǎng)女，1958年，她來(lái)到王家時(shí)，父親王永慶塑料帝國(guó)的前身福懋塑料公司還處在經(jīng)營(yíng)泥沼中。公司僅投入生產(chǎn)一年，由于下游的塑料加工業(yè)者對(duì)產(chǎn)品信心不足，曾經(jīng)連1噸都賣不掉，龐大的庫(kù)存幾乎使王永慶破產(chǎn)。

這一年，王永慶成立“南亞塑料公司”，開始嘗試外銷以解決內(nèi)需不足的困境。四面楚歌的王家對(duì)于這個(gè)新生兒反映平淡無(wú)奇，因?yàn)樗麄冇懈匾纳鎲?wèn)題需要考慮。

王雪紅就這樣降生到當(dāng)年并不富裕的王家，其兄王文洋還曾心疼母親，當(dāng)年寒冷的冬天還要用冰得刺骨的冷水手洗全家堆積如山的衣服。王永慶在外奔波，母親更多的時(shí)候則充當(dāng)起王雪紅成長(zhǎng)導(dǎo)師的角色。母親的勤勞、善良和堅(jiān)忍至今讓她難以忘懷，而這些則潛移默化地進(jìn)入她的心中，無(wú)意識(shí)中塑造她的為人。王雪紅坦陳：“我創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的精神，都是從她身上學(xué)來(lái)的。”

1973年，青春懵懂的王雪紅被父親送到美國(guó)舊金山一個(gè)猶太人寄宿家庭遂開始獨(dú)立生活，亦開始其鋒芒性格的歷練。“我從小就養(yǎng)成了不想被人控制，不想跟人走的個(gè)性。”從小學(xué)習(xí)鋼琴的她，到美國(guó)后開啟了另一種眼光和生活1981年，20出頭的王雪紅已經(jīng)改行并順利拿到了美國(guó)加州柏克萊大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。

塞翁失馬

1980年，胞姐王雪玲用2.5萬(wàn)美元的啟動(dòng)資金創(chuàng)辦了大眾電腦公司。王雪紅畢業(yè)之后，來(lái)到大眾公司做銷售。王雪紅強(qiáng)硬的個(gè)性再露鋒芒。為了推銷產(chǎn)品，她常常一個(gè)人拖個(gè)大桌子、租個(gè)展會(huì)攤到處賣電腦。三十年前，不論是中國(guó)還是美國(guó)的碩士畢業(yè)生，能夠放棄辦公室的舒適環(huán)境，風(fēng)吹日曬跑銷售的人寥寥無(wú)幾。

王雪紅急于拓展業(yè)績(jī)的心理卻遭遇了不小的打擊。當(dāng)時(shí)一個(gè)西班牙人為大客戶姿態(tài)出現(xiàn)，好強(qiáng)的王雪紅在一番爭(zhēng)取之后獲得了他的大額訂單。在沒(méi)有收取預(yù)付款的情況下，她便急于追加大宗產(chǎn)品和相關(guān)配件，結(jié)果對(duì)方遲遲不肯支付款項(xiàng)。這讓公司損失高達(dá)70多萬(wàn)美元，是公司啟動(dòng)資金的30多倍。她承認(rèn)，過(guò)去年輕氣盛，做事總是追根究底、對(duì)己對(duì)人絲毫不放松，別人甚至用“這個(gè)人很Push、很兇”來(lái)形容當(dāng)年的王雪紅。

在大家都已無(wú)望時(shí)，王雪紅毅然擔(dān)當(dāng)責(zé)任，決定飛到西班牙追債，租公寓、雇保鏢、打官司，在歐洲折騰了長(zhǎng)達(dá)半年。所謂“塞翁失馬，焉知禍福”。雖然到最后一分錢也沒(méi)要到，但王雪紅這種負(fù)責(zé)到底的堅(jiān)忍與在歐洲視野的開拓，為不久后的創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。

西班牙之行讓王雪紅看到了歐洲市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。年輕氣盛、追根究底的個(gè)性也成就了她的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。1988年，王雪紅抵押了母親送給她的房產(chǎn)，向銀行貸款500萬(wàn)元新臺(tái)幣，創(chuàng)立了威盛電子公司，1992年兼并硅谷一家經(jīng)營(yíng)服務(wù)器與工作站芯片組的小型電子公司，逐漸涉足芯片。到1997年威盛已經(jīng)成為僅次于英特爾的全球第二大芯片組供應(yīng)商。當(dāng)然，英特爾面對(duì)如此挑戰(zhàn)，自然不甘示弱。事實(shí)上，早在1994年，英特爾意圖控制個(gè)人電腦核心產(chǎn)品芯片組等的主導(dǎo)權(quán)，重拳出擊，迫使美國(guó)許多芯片設(shè)計(jì)公司紛紛改行。

亂象即商機(jī)。在此期間，威盛把握住競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇，到1999年，威盛的部分產(chǎn)品更是達(dá)到了70％的市場(chǎng)占有率。英特爾隨后展開了起訴威盛的拉鋸戰(zhàn)，與此同時(shí)，英特爾采用價(jià)格優(yōu)惠、控制供貨等辦法，愣是將頑強(qiáng)的威盛的市場(chǎng)份額從70%壓制到20%多。

又一次塞翁失馬，讓王雪紅意識(shí)到了創(chuàng)新的重要性，也讓威盛發(fā)掘了另一片商機(jī)。威盛提出了系統(tǒng)整合的概念，不再單純要求CPU的速度，而是看整體效能，滿足客戶的整體需要。

甩開蘋果

于1997年創(chuàng)立的宏達(dá)電子（HTC）更是王雪紅果敢創(chuàng)新的集中體現(xiàn)。她對(duì)高端智能手機(jī)充滿信心，盡管宏達(dá)電子一度虧損10億臺(tái)幣，連國(guó)際投行也降低評(píng)級(jí)，但王雪紅依然堅(jiān)持投入巨資，甚至將威盛的錢轉(zhuǎn)投HTC，用以改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)及功能。不到一年，高盛推出研究報(bào)告，推薦HTC為“買進(jìn)”評(píng)級(jí)。英國(guó)電信、沃達(dá)豐、德意志電信，到美國(guó)的Verizon Wireless、Sprint、Orange的手機(jī)均由宏達(dá)電子制造。

2007年蘋果推出的iPhone掀起了全球智能手機(jī)狂潮，王雪紅意識(shí)到轉(zhuǎn)變HTC戰(zhàn)略、擺脫代工身份、走上品牌化道路的機(jī)遇來(lái)臨。這一年HTC出品了G1，與以往有所不同的是，G1在側(cè)身的顯要位置打上了HTC的商標(biāo)。同年HTC還連續(xù)推出了Touch、Touch Diamond、Touch Pro、S740、Touch HD、Touch ViVa。

王雪紅、卓火土、周永明這個(gè)鐵三角團(tuán)隊(duì)，為HTC定制了一套與蘋果差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略。與iPhone每年一款新機(jī)的做法不同，HTC采取“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”：平均每月推出一款以上的智能手機(jī)，且價(jià)位處于中低端。這些機(jī)型中包括：全球第一支WiMax手機(jī)、全球第一支最暢銷的LTE手機(jī)、全球第一支以Brew平臺(tái)架構(gòu)的智慧手機(jī)Smart……

強(qiáng)勢(shì)的硬件制造以外，王雪紅成功押寶安卓，使得HTC擁有像iPhone一樣的全產(chǎn)品線。如果將HTC僅僅視為與蘋果較勁的手機(jī)廠商，也許還不夠客觀。

2011年初，王雪紅收購(gòu)了英國(guó)手機(jī)視頻平臺(tái)公司Saffron Digital，并購(gòu)買美國(guó)游戲公司Onlive價(jià)值4000萬(wàn)美元的股權(quán)。3月底，香港電視廣播有限公司(簡(jiǎn)稱TVB)對(duì)外宣布，王雪紅女士與德祥企業(yè)主席陳國(guó)強(qiáng)博士以及Providence Equity Partners LLC三方共同持有邵氏集團(tuán)約26%的TVB股權(quán)。

在全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的科技產(chǎn)業(yè)之中，這五年以來(lái)宏達(dá)電創(chuàng)造了市值成長(zhǎng)了30倍的奇跡，已將老牌手機(jī)廠商諾基亞甩在后頭。

今年以來(lái)的種種舉措，讓HTC變成一個(gè)正在被打開的盒子，盒子里藏著一個(gè)企業(yè)帝國(guó)，里面的奇妙我們還僅得一隅。盒子主人王雪紅的宏愿正在以故事的形式逐件上演，帝國(guó)的版圖還將繼續(xù)延伸、變更，而不變的是她身上的執(zhí)著與堅(jiān)忍。