CJ的樂活之道

從生產(chǎn)白糖、面粉的食品餐飲集團(tuán)到生物工程、家庭購物、娛樂傳媒為一體的生活文化企業(yè)，CJ詮釋了一種新的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。

樸根太與中國的緣分還要從1984年說起，當(dāng)時(shí)剛剛畢業(yè)的他是韓國著名企業(yè)大宇集團(tuán)一名員工，被派到香港工作。令他沒想到的是，隨著時(shí)間的推移，他的身份在不斷的變化，最終成為引領(lǐng)韓國希杰（下文簡稱CJ）集團(tuán)打開中國市場的領(lǐng)袖。

在中國扎根27年的韓國CJ集團(tuán)總裁樸根太，講了一口流利的普通話，被許多人稱為“中國通”。在他的身上足以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)家為拓展海外市場所烙下的印跡，但在樸根太看來，來到中國真正的意義在于實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，印證了自己的商業(yè)哲學(xué)。

深受中國儒家文化的熏陶，“益者三友”成為樸根太的商業(yè)經(jīng)。“先做朋友，再做生意”，CJ在中國成為樂活生活的新代表。

另類的生活文化企業(yè)

一般的傳統(tǒng)企業(yè)擴(kuò)張選擇的方式往往通過并購或者橫縱向發(fā)展上下游相關(guān)企業(yè)為主要手段，作為生活文化企業(yè)的CJ絕對是一個(gè)另類。

上世紀(jì)50年代初，韓國三星商會的創(chuàng)建者李秉哲創(chuàng)建了第一制糖工業(yè)株式會社，專業(yè)生產(chǎn)白糖、面粉。40年后，三星獨(dú)立經(jīng)營以電子科技為主營業(yè)務(wù)，CJ集團(tuán)延續(xù)民生事業(yè)，并將事業(yè)擴(kuò)大到從食品餐飲到生物工程與制藥、家庭購物、物流及娛樂傳媒業(yè)，成為全球性的綜合生活文化企業(yè)。

顛覆這個(gè)詞無論在用在什么樣的背景下，總是很容易的刺激人們的神經(jīng)。因?yàn)轭嵏泊淼氖莻鹘y(tǒng)與舊勢力的對抗，代表著開創(chuàng)前開古人的天地。

當(dāng)生活文化企業(yè)的這個(gè)概念出現(xiàn)時(shí)，就意味著是一個(gè)顛覆的開始。

用樸根太總裁解釋話講，“生”指的是人為了生存、基本所需的范疇，由此而衍生出的歡樂、愉悅、便利這種感性的范疇則為“活”的部分。從他的解釋中，可以看到CJ所提供的就是與生與活相關(guān)的兩部分。這也是為什么CJ是韓國女性首選的職業(yè)的原因。

CJ的“快樂生活”充斥在韓國的各個(gè)行業(yè)甚至各個(gè)角落。“塔頂味蕾”，體驗(yàn)的是位于韓國首爾塔的Hankook餐廳；“書香門地”，走訪的濃縮集團(tuán)企業(yè)文化和實(shí)力的人才苑；“醬香世家”，是位列韓國行業(yè)首位的論山好餐得辣椒醬工廠；“物美天地”，指的是韓國最大的家庭購物娛樂中心Oshopping；“素雅食尚”，品味的是健康新概念餐廳BIBIGO拌拌鍋；“視覺大餐”，深入E.M娛樂演出中心參觀； “放心之旅”，了解的是裝備和技術(shù)一流的食品安全中心；“綠色之旅”，觀賞了世界排名54位、位于濟(jì)州島的九橋高爾夫俱樂部。

顛覆的結(jié)果往往不過如此，或讓人瞠目結(jié)舌，或讓人感慨萬分。而CJ的這個(gè)顛覆過程有的更多的是不可思議，這個(gè)以生產(chǎn)白糖、面粉為主的食品和餐飲業(yè)的集團(tuán)，是如何進(jìn)軍了生物工程、家庭購物、娛樂傳媒發(fā)展領(lǐng)域，最終完成了“生活文化企業(yè)”的蛻變。

全球化向路

為了成長為全球化企業(yè)，CJ不僅將眾多業(yè)務(wù)深植本土，更積極在全球各國家及地區(qū)設(shè)立分部或合資企業(yè)。1962年，CJ集團(tuán)向日本出口200噸白糖，拉開了海外事業(yè)的序幕。1989年，CJ在印尼建立了生物工程領(lǐng)域海外生產(chǎn)基地。截止目前，CJ以中國為代表，在美國、歐洲、東南亞等世界13個(gè)國家成立了生產(chǎn)企業(yè)法人、銷售法人和辦事處。

中國作為CJ海外事業(yè)的重要基地，集中了集團(tuán)的投資和力量。2010年，其銷售額約合156億美元，保持著這種快速發(fā)展的態(tài)勢，預(yù)計(jì)2013年其將實(shí)現(xiàn)2200億人民幣的銷售目標(biāo)，而中國地區(qū)將占海外銷售總額的30%以上，真正建立起全球化企業(yè)的基礎(chǔ)。

中國龐大的消費(fèi)市場會博得任何一家跨國企業(yè)的青睞。盡管集團(tuán)在亞洲、美洲、歐洲等重要國家設(shè)立了法人，但中國在全球化的遠(yuǎn)大目標(biāo)中發(fā)揮著絕對核心作用。目前，集團(tuán)的四大核心事業(yè)全面進(jìn)入中國，并在不斷開拓國內(nèi)市場。

與那些喜歡潛藏發(fā)展戰(zhàn)略的CEO們不同，樸根太總裁更愿意真誠開放他們的戰(zhàn)略思路。據(jù)他介紹，中國事業(yè)大致分為三個(gè)發(fā)展階段，分別是為進(jìn)軍中國而做準(zhǔn)備的探索時(shí)期、事業(yè)組合不斷擴(kuò)大的擴(kuò)張時(shí)期、成功扎根后的成長時(shí)期。

從食品事業(yè)開始，2002-2005年四大核心事業(yè)全部進(jìn)入中國。2006年開始，一部分事業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤的穩(wěn)定增長，通過同中國企業(yè)的戰(zhàn)略性合資而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。其同上海東方傳媒有限公司合資成立了東方CJ家庭購物，同白玉二商集團(tuán)合資成立了白玉豆腐、同天津電視臺合資成立了天天家庭購物等，并被評價(jià)為成功通過中韓合資事業(yè)扎根中國的企業(yè)。

2008年，CJ與中國糧食產(chǎn)業(yè)龍頭北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司合作，成立北大荒CJ食品科技有限責(zé)任公司。

依托著北大荒世界最強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品競爭力、中國最大規(guī)模的大米加工能力，北大荒CJ致力于大米加工副產(chǎn)品的開發(fā)和利用，努力在食品級蛋白等生物科技領(lǐng)域打造國際一流競爭力的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)在米糠深加工領(lǐng)域全球第一的目標(biāo)。

現(xiàn)在，在中國19個(gè)省市、共設(shè)有37個(gè)法人，大約擁有6500名員工。其中，聊城生物工程投資大約為2億美元，占據(jù)了中國事業(yè)總投資額中的50%。此外，食品、飼料、家庭購物、電影院等事業(yè)的投資也在不斷擴(kuò)大。目前中國事業(yè)的總投資規(guī)模大約為4億美元。

尤其最近幾年，中國事業(yè)呈現(xiàn)了快速的增長。在2004年銷售額僅僅5億人民幣的基礎(chǔ)上，六年之中，平均年增長率達(dá)到了60%，2011年的銷售目標(biāo)為115億人民幣。

食品事業(yè)是其事業(yè)的根基，也是中國事業(yè)的出發(fā)點(diǎn)。樸根太總裁說，北京消費(fèi)者最喜愛的“大喜大雞精”，從2006年問世以來，經(jīng)歷了近三年的成長，目前占據(jù)了北京零售市場30%的份額。

最近包裝全面更新，做出了“無添加劑、無色素、無防腐劑”的三個(gè)承諾。從最基本的食品安全出發(fā)，是企業(yè)的信念。食品事業(yè)忠誠于“研發(fā)”和“安全”，不惜重金在這兩方面進(jìn)行投資，位于北京的食品研發(fā)中心是集團(tuán)最早在海外設(shè)立的，位于青島的食品安全中心通過同食品安全有關(guān)的各項(xiàng)檢測，制訂了內(nèi)部的安全標(biāo)準(zhǔn)以進(jìn)一步確保食品安全。目前，為了讓更多產(chǎn)品接觸到更多的消費(fèi)者建立新的產(chǎn)品組合，以現(xiàn)有的東北、華北市場為中心，擴(kuò)大至華中、華南地區(qū)。

“中國，就是我們的未來。”這就是樸根太的現(xiàn)在與未來。