“小鳥”帝國

Rovio的野心是司馬昭之心，路人皆知，但公司能否支撐到帝國形成的那一天，需要更多創新舉措。

不記得從去年哪天起，在朋友聚會的餐桌上、在地鐵里，身邊的人已經不約而同地換上了蘋果手機——那個碩大的家伙。一款名為“憤怒的小鳥”的手機游戲開始成為他們的指上寵物。當然，這只鳥與Iphone手機的緣分不僅在于游戲使用了蘋果平臺，還在于蘋果公司在最困難時期研發的這款手機使其峰回路轉，猶如從谷底到巔峰，超越微軟成為全球市值最高的公司。同樣的離奇經歷也發生在那只沒翅沒爪、表情憤怒的鳥身上。“憤怒的小鳥”開發者Rovio是芬蘭的一家小公司，經營陷入困境，瀕臨倒閉。在此之前的2009年初，Rovio的員工僅剩下十余人。

細心的讀者也許會發現，這只小鳥已經在本刊上第二回上榜。不錯，這就是創新的神奇力量。2010年對這家公司來說是劃時代的，對中國的創新者來說，同樣需要銘記。Rovio改變了游戲業的競爭格局。任天堂一直不把手機游戲視為自己的勁敵，看來這種觀念在利益的誘惑和沖擊下不得不發生改變了。這只小鳥的成本僅為10萬歐元，幾乎沒有廣告費用，前期依靠口口相傳，據Rovio公司稱，《憤怒的小鳥》全球下載量突破2億次；而截至今年3月，各類衍生品銷售也同時超過5000萬英鎊。回報率達5000%。此外，Rovio的創新也將締造一個新型的娛樂帝國。

戰火持續

2011年5月一部充溢巴西風情的“鳥”電影登陸全球，色彩斑斕的花鳥世界、瘋狂激情的音樂伴奏，讓我們在心甘情愿買票觀看的同時，更加深了對那款游戲的感情，因為Rovio為“鳥迷”們專門設計了《里約大冒險》版本的鳥游戲。船小好調頭。與任天堂的《超級瑪麗奧兄弟》系列或美國動視的《使命召喚》系列有所不同，這家號稱來自tiny（微型）國家的tiny公司Rovio，搭上了適時的順風車，又將自己火了一把。

按照游戲業的常規，一款游戲火上半年，之后便從此沉默的現象比比皆是。在此之前，Rovio也設計了51款并不成功的外包游戲。《憤怒的小鳥》從2009年推出至今，依然名列最受歡迎游戲排行榜。據福布斯中文網，Rovio全球銷售總監Niklas Kari認為這款游戲的魅力在于，游戲上手很快，符合快節奏的生活方式；角色音效和畫面設計可愛，在細節的設定上也增加了游戲的難度，有挑戰性等。

這款99美分的游戲，還需要讓更多的人有機會得以了解。發布平臺的拓展在所難免。《憤怒的小鳥》已經在蘋果Appstore、Google android應用商場、諾基亞OVI商場等主流應用商場發售。當然，這遠遠不夠，對于中國的消費者來說，大都是在使用盜版游戲，因為正版的發布渠道并沒有針對中國消費群體。7月的中國顯然是這只瘋狂小鳥的天空。中國移動廣東公司正式確認“小鳥”落戶中國移動應用商場（Mobile Market）的信息，這意味著超過6億中國移動用戶將可以在這個基于手機各類應用和數字商品的平臺上下載《憤怒的小鳥》，而Rovio中國區負責人潘天一早前接受新浪游戲采訪時表示中國版《憤怒的小鳥》最早將于年底發售，也算是為Rovio公司強調中國的全球第二大培育市場地位的清晰注解。事實上，中國的用戶數雖然不是最多的，卻是2011年以來增長最快的。

雛形隱現

潘天一是Rovio公司為數不多市場部員工之一，作為生于南京的華人，被派往中國開拓市場，其寓意不言自明。據Rovio公司統計，在美國，玩家們平均每人每天玩這款游戲的時間超過一小時，過去的一年全球至少有3萬億只綠豬被擊中。僅僅是賣游戲的數字并不能讓投資者動心，并不足以構成風投公司投資4200萬美元的充分條件。潘天一道出了風投青睞的真正理由，Rovio不僅要設計一款游戲賺錢，還要打造一個品牌。若干年后《憤怒的小鳥》不一定還是最受歡迎的游戲，但還有這個品牌。

目前Rovio已收購了芬蘭動畫制作公司Kombo，為Rovio獨家打造“憤怒的小鳥”系列電視、電影。“小鳥”還涉及到出版行業，Rovio已出版一本烹飪書籍，潘天一說。

Rovio還將產品線延伸到實體，去年年底經營起了網店，目前已覆蓋全球150個國家，僅玩偶就賣掉了300萬只。

據國外媒體報道，Rovio計劃將其拍攝成電影，目前正在編寫劇本，并考慮由皮克斯拍攝。Rovio的野心是司馬昭之心，路人皆知。它想將那只憤怒的小鳥打造成米老鼠、唐老鴨，而Rovio則要做全產業鏈，歐洲版迪士尼。

青睞中國

在這個產業鏈里，中國是其完善的重要鏈條。Rovio CEO邁克爾#8226;海德授權中國網上鞋城樂淘《憤怒的小鳥》獨家鞋類形象使用權，新款《憤怒的小鳥》系列帆布鞋已于6月在樂淘正式上市。

據悉，Rovio正在籌備組建中國團隊，在中國開設首家實體店。若運營順利，將復制到全球各地。據福布斯中文網稱，預計在未來三年之內，中國的實體店將增至200 家，而產品種類也將擴大至服裝、文具等等。潘天一透露，Rovio現在已經與曾將Hello Kitty實體店成功代入中國的公司PPW合作。Rovio的確將中國視為一個僅次于北美的大市場。一只小鳥讓中國的動漫、游戲行業如坐針氈。

Rovio看好中國市場，與其說是因為年初中國科技股在美國納斯達克的表現，讓他們看到了中國的發展趨勢，還不如說是因為中國市場需求龐大，卻沒有能夠打造自己的娛樂帝國，讓Rovio能夠一馬平川。

中國的動漫基地有數十個，僅江蘇一地，就有蘇州、無錫、常州三個“國家級動漫基地” ，但真正能夠有自主創新的好產品的寥若星辰。一個《喜洋洋與灰太狼》已經讓國人驕傲了好幾年，電影版推出后兩個月票房8000萬，還僅僅是其他大片的零頭，不足以為意。實體產品經營更是遭遇盜版的重重圍堵，尚未突出重圍。

《紐約時報》評論憤怒的小鳥已經成為文化的符號，每開發一種產品，就在無形中為文化符號增值，最終沉淀為品牌的內涵。迪士尼的舞臺劇、演唱會、電子游戲、DVD和書籍，以及其他授權產品所帶來的巨大收入，占迪士尼的總收入的70%，Rovio也將在這條品牌之路上勇往直前。中國的網絡游戲公司完美時空投資都市愛情電影《非常完美》獲得了不錯的票房，但誰也沒有將它與網游公司聯系在一起。不同類型的產品的內涵融合并不容易。