百聯(lián)的加減法

零售、地產(chǎn)和電子商務(wù)將是百聯(lián)拉動未來業(yè)績的主要動力。

百聯(lián)集團(tuán)，這家最具爭議的國家隊(duì)零售航母，歷經(jīng)八年的重組，終于走出繁復(fù)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，梳理出一個公司架構(gòu)。6月9日，百聯(lián)集團(tuán)董事長馬新生在全球百貨業(yè)高層論壇(WDSF)上聲稱，擴(kuò)張的目標(biāo)就是到“十二五”期末經(jīng)營規(guī)模達(dá)3000億元，營業(yè)收入1800億元。但是，重組后的百聯(lián)集團(tuán)依然處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的臨界點(diǎn)。

零售航母之累

在百聯(lián)集團(tuán)管理架構(gòu)中，分別設(shè)有百聯(lián)置業(yè)、現(xiàn)代物流和電子商務(wù)作為運(yùn)作平臺。

此外，百聯(lián)集團(tuán)還有一些其他非業(yè)務(wù)，包括拍賣、典當(dāng)、貿(mào)易、酒店、餐飲、出租車等相關(guān)業(yè)務(wù)，目前由百聯(lián)資產(chǎn)公司統(tǒng)一管理。

而在未來的資產(chǎn)整合中，百聯(lián)集團(tuán)將按照優(yōu)勢資產(chǎn)向核心業(yè)務(wù)傾斜、核心業(yè)務(wù)向上市公司集中的原則，將百聯(lián)資產(chǎn)公司的非核心業(yè)務(wù)將逐步剝離。

2009年9月，聯(lián)華超市以約4.92億元收購華聯(lián)超市，此后，兩家具有競爭性的超市進(jìn)行了合并同類項(xiàng)的整合。聯(lián)華股份全資擁有的上海聯(lián)華超級市場發(fā)展有限公司作為平臺，把聯(lián)華超市、華聯(lián)超市和聯(lián)華股份加盟管理總部的全部標(biāo)超業(yè)務(wù)注入到該平臺上，對旗下所有店面進(jìn)行供應(yīng)商、機(jī)構(gòu)、商品編碼結(jié)算體系的統(tǒng)一。

今年年初，友誼股份吸收合并百聯(lián)股份獲得證監(jiān)會批準(zhǔn)，百聯(lián)集團(tuán)旗下百貨業(yè)務(wù)獲得重組契機(jī)。百聯(lián)股份被吸收合并后，八佰伴36%的股權(quán)和百聯(lián)投資將直接納入新合并公司，成為百貨事業(yè)部的主體。

此次重組后，百聯(lián)集團(tuán)將會把同業(yè)資產(chǎn)盡可能注入上市公司。“百聯(lián)集團(tuán)將是一個控股型母公司，所有業(yè)務(wù)通過分門別類的整合后，將以上市公司為經(jīng)營平臺，母公司將盡可能的為上市公司的營運(yùn)提供資源支持。”馬新生說。

新電商平臺

百聯(lián)集團(tuán)對上市公司最主要的支持在于資源。“我們未來建設(shè)的購物中心將盡量以自購?fù)恋氐姆绞剑蛘吲c地產(chǎn)開發(fā)商形成戰(zhàn)略合作的方式進(jìn)行投資。”

據(jù)馬新生介紹，目前，百聯(lián)集團(tuán)除了與綠地集團(tuán)建立商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作以外，百聯(lián)還自行在無錫購買200畝地備用。

為此，百聯(lián)集團(tuán)旗下專門成立商業(yè)房產(chǎn)部，負(fù)責(zé)商業(yè)房產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)房產(chǎn)租賃及商業(yè)物業(yè)管理。“很多城市在規(guī)劃大型商業(yè)項(xiàng)目時，相對住宅地產(chǎn)開發(fā)商來說，城市規(guī)劃主管部門更希望零售集團(tuán)直接進(jìn)行商業(yè)物業(yè)開發(fā)，有利于提高商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作成功率。”馬新生認(rèn)為。

與購物中心業(yè)務(wù)不同的是，百聯(lián)集團(tuán)將旗下的超市業(yè)務(wù)規(guī)劃到全國市場，“我們將在布局華東市場的前提下，通過資本收購等方式盡量實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域全國連鎖。在此基礎(chǔ)上，帶動公司物流配送體系的建立與完善。”馬新生介紹說。

而在物流配送體系的規(guī)劃背后，百聯(lián)集團(tuán)還有著龐大的電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃。據(jù)百聯(lián)集團(tuán)副總裁浦靜波介紹，“我們將在爭取通過央行審批后，盡快建立自己的第三方支付體系。”

百聯(lián)集團(tuán)電子商務(wù)業(yè)務(wù)分散于旗下各個業(yè)務(wù)板塊中。“除了日用百貨這邊的業(yè)務(wù)，我們還期望通過旗下的物貿(mào)股份的貿(mào)易制造資源，建立一個全國最大的有色金屬和涉及生產(chǎn)資料的原材料電子商務(wù)交易平臺。這個平臺的交易量會很大，因此，建立我們自己的第三方支付金融平臺非常重要。”浦靜波說。

目前，百聯(lián)集團(tuán)旗下只有百聯(lián)股份運(yùn)作的網(wǎng)上商城有一定的業(yè)務(wù)量，包括網(wǎng)上奧特萊斯，匯聚了一些品牌商品，均由百聯(lián)股份直接到境外采購，部分商品的價格比百聯(lián)青浦奧特萊斯的價格更低；其次是食品與保健品，每月都推出特低價的優(yōu)勢商品。

而新的電子商務(wù)部直屬于百聯(lián)集團(tuán)總部旗下，據(jù)浦介紹，該平臺要整合旗下各個業(yè)務(wù)板塊中的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，將涉及旗下超市、百貨和物貿(mào)等各家上市公司利益，因此，其工作敏感且比較棘手。

百聯(lián)集團(tuán)資產(chǎn)重組皆帶有濃厚的行政色彩，但還是勾勒了一個業(yè)務(wù)架構(gòu)。