首屆世界華人運動大會在香港開幕數千嘉賓云集等

2011年11月11日晚，伴隨著熊熊燃燒的“華運”火炬之光，首屆世界華人運動大會在修頓室內運動場拉開帷幕。本次大會吸引了來自加拿大、美國、英國、澳大利亞、韓國、日本、新加坡、馬來西亞等幾十個國家和地區的數干嘉賓。容納2000多人的香港修頓室內運動場一片歡騰，共迎世界華人期盼已久的“奧林匹克”盛會隆重舉行。

本屆大會在四地同時舉行，香港是主會場。在開幕式上，首屆世界華人運動大會總部組委會把在中國東南西北中5座城市(代表著金木水火土5個方位)分別采集的火種匯集到香港。世界華人運動會主席聚博圣將“華運”之光火種轉交給香港組委會主席盧偉強，共同點燃主會場火炬。

第七屆國際徽商大會開幕

第七屆中國國際徽商大會暨第十一屆中國(合肥)自主創新要素對接會11月8日至11日在安徽省合肥市舉辦。

大會通過招商對接、系列論壇、展示宣傳、科普活動等形式，進一步發揮中國國際徽商大會和中國(合肥)自主創新要素對接會的品牌效應，深入推介皖江城市帶承接產業轉移示范區、國家技術創新工程試點省、合蕪蚌自主創新綜合試驗區等發展戰略，擴大對外開放開發，大力承接產業轉移，強力推進自主創新，推動安徽跨越發展。

據悉，本次大會安徽省共邀請逾3000名境內外嘉賓和客商參會。與會的嘉賓和客商包括知名專家學者、外國政府政要、外國駐華使領館大使、境外商協會代表、世界500強及行業龍頭企業代表等。

日本福島華僑華人總會成立

11月6日，日本福島歷史上第一個中國大陸系僑團“福島華僑華人總會”正式宣告成立。

長期以來，福島縣雖然沒有中國大陸系僑團，但涌現了一批長期積極為同胞服務的僑界精英。他們事業有成，活躍在福島各地的大學、企業、政府相關組織等各界。中國駐新渴總領事館設立以后，王華總領事等多次深入福島縣各地，積極與僑界精英聯系，引導他們籌建僑團。這種根據僑界具體情況推助新僑團組建的舉動，帶來了祖國籍親人的溫暖，也讓當地華僑華人有了堅實的依托。如今，福島華僑華人總會的誕生，從另外一個側面見證了祖國的發展壯大，讓福島華僑華人心中更加有“底”，背后更加有“靠山”。

休斯敦最大亞裔文化服務機構舉行盛大募款餐會

當地時間11月5日晚，一臺主題為“星星之夜”的大型募款餐會在美國休斯敦繁華的商業中心威斯丁酒店舉行。這是由休斯敦最大的亞裔文化服務機構——中華文化中心主辦的。休斯敦市長安妮絲?帕克、中國駐休斯敦總領事許爾文以及600余名來自美國主流社會、休斯敦僑界的知名人士參加了晚會。

晚會主席、休斯敦中華文化中心副理事長張達賢夫婦在接受采訪時表示，中華文化中心成立于1979年，最初是為新到美國的移民所創建的語言學校。隨著不斷發展，目前已經為超過10000個多元文化家庭提供服務。作為德克薩斯州最大的亞裔社會服務機構，中華文化中心致力于多元文化發展，得到了美國社會的廣泛認同。

美華裔“ABC”創紀錄22歲彭佳文“北美杯”象棋賽奪冠

據美東體育會透露，該會年輕棋手彭佳文日前在加拿大卡加利以5勝2和，不敗的佳績奪得第四屆“北美杯”象棋錦標賽桂冠，首創了在美國出生的中國人(簡稱ABC)榮登象棋冠軍寶座的先河。

據該會11月12日稱，這次比賽有來自美、加各地14隊共34名中國象棋高手參賽，分個人和團體兩項，以積分編排一局七輪制進行。個人獎設5獎項；團體賽則以每隊報名的2名棋手成績相加計算團體排名，設冠亞季3獎項。美國紐約美東象棋會由徐文領隊，棋手是象棋部主任李新達和青年代表彭佳文。

華裔李孟賢首次當選美國舊金山市市長

美國舊金山市代理市長李孟賢11月10日贏得市長選舉，成為這座西海岸城市的第一名華裔市長。李孟賢最終得票率為61％，比得票率第二的候選人高出22個百分點。

李孟賢現年59歲，祖籍廣東臺山，美國西雅圖市出生，1989年加入舊金山市政府，先后在多個部門任職。2005年以后，他出任舊金山市行政官，管理過多個政府部門。

李孟賢不僅是舊金山第一名華裔市長，也是第一名亞裔市長。他的當選對占舊金山總人口三分之一左右的亞裔群體而言，具有里程碑意義。美國華人權益促進會負責人文森特?潘說，李孟賢當選顯現華裔群體在舊金山政壇地位上升。

大馬華裔奪“國際青商創意青年企業家”冠軍獎

馬中經貿總商會秘書長兼環綠棕合有限公司董事經理林恒毅11月16日在比利時布魯塞爾舉行的國際青商世界大會上脫穎而出，擊敗中國香港和蘇格蘭的候選人，贏得“2011年國際青商創意青年企業家”世界冠軍大獎。

37歲的林恒毅在從布魯塞爾傳來這項喜訊時說：“這是亞洲第二度贏得這個獎項，同時也是華裔企業家第一次贏得這份榮譽。”

國際青商創意青年企業家獎是由全球最大的青年商會——國際青年商會于2005年推介，以表揚及認同杰出青年企業家的創意成就。這個獎項于2007年開始在馬來西亞舉行，獲得各政府部門的支持，為具有創意的馬來西亞青年企業家提供國際競逐的平臺。

澳華裔女教授獲生物科學家大獎

近日，華裔生物學專家陳敏教授在堪培拉國會大廈獲得澳洲聯邦科技部長卡爾頒發的“2011年生物科學家大獎”，成為在澳華人獲此殊榮的第一人。在她位于悉尼大學生物系的辦公室里，這位杰出的科學家謙虛地說，“很多華裔科研人員都在努力工作，我不過是運氣好一點罷了。”

陳敏教授早年就讀于東北師范大學，本科讀的是生物，研究生主攻植物生理學。她曾在大連和南京工作，后跟隨搞物理研究的丈夫前往德國。她曾在魯爾大學擔任研究助理，于1998年9月來悉尼，兩年后開始在悉尼大學攻讀博士學位，方向為植物分子生物學，主要研究葉綠素d和植物的光合作用。

數字

美國國際教育研究所11月14日在華盛頓發布的年度報告顯示，2010～2011學年，中國留美學生總數達到15萬7千余人，比上一學年激增了23％。自去年中國留美學生數量首次超過印度以來，今年中國已是連續第二年成為美國海外留學生最大來源國。

8888

11月15日，美國財政部官員羅茜?里奧斯在華盛頓舉行的新聞發布會上展示農歷龍年“吉利錢”。美國財政部造幣和印鈔局當天宣布，正式限量發行2012年農歷龍年“吉利錢”美元紙幣，在辭舊迎新之際為人們送上一份別具中華文化特色的節日祝福，其發行量為歷年來最高。該局自2000年開始發行序列號以\"8888\"開頭的“吉利錢”，并從2002年開始發售中國十二生肖“吉利錢”。

PM2.5

近期備受關注的PM25監測標準已經出爐。11月16日，環保部公布《環境空氣質量標準》二次征求意見稿，將PM2.5(直徑小于等于2.5微米的顆粒物)納入常規空氣質量評價，這是我國首次制定PM2.5的國家環境質量標準。

130億

2011年10月，個人所得稅收入352.37億元。受提高工薪所得減除費用標準影響，本月個人所得稅減收明顯顯現。據介紹，從環比看，10月個人所得稅比9月份減少99億元，環比下降22％。10月份與8月份相比，收入相應減少130億元左右。

以一致的步伐來提升“華社話語權”

馬來西亞華總會長方天興于11月13日呼吁“華社”繼續與各媒體，尤其是華文媒體保持更緊密的配合，在涉及族群權益和未來發展的共同議題等方面尋求共識，以一致的步伐來提升“華社話語權”。他指出，馬來西亞華團、華商、華小與華文報是“華社”四大支柱，大家在各個領域都抱著維護和捍衛、維持和監督，以及發展和發揚的積極角色。

高科技助中文學習更快速有效

來自美國《世界日報》的消息，“過去學中文，要學會聽、說、讀、寫。現在有了高科技，成為聽、說、讀、打、寫，對于提高學生的中文水平有很大的幫助。”美國加州長堤州立大學中文教授謝天蔚指出，很多人都沒意識到，科技在學習中文方面早已扮演十分重要的角色。

未來5年將吸引2500中國留學生

前往中國訪問的加拿大卑詩省長簡蕙芝日前宣布，近日來成功與20所中國大專院校與教育機構簽署多項協議，未來五年內將會吸引逾2500名中國學生到卑詩省留學。來自卑詩省12所大專院校代表亦參加了當地的簽約儀式。

海外華文教育是促進世界多元文化交融與相互借鑒的重要平臺和渠道

中國國務院僑辦訪澳代表團11月13日在悉尼與澳大利亞部分華文教師座談。中國國務院僑辦文化司司長雷振剛表示，海外華文教育是促進世界多元文化交融與相互借鑒的重要平臺和渠道。海外華裔學習中文、傳承中華文化是種挑戰，國務院僑辦將在教材、中澳教育機構交流合作等多方面予以支持，逐步解決海外華文教育“資金、師資、教材”等難題。

開放式創新模式的趨向

如今，在這個知識經濟的時代，傳統的封閉性企業創新模式似乎已經不再是主導，而更多的中小企業所倡導的創新模式則是“開放式創新”。的確，在當今的時代背景下，企業僅僅依靠內部的資源進行創新活動，由于成本相對較高，很難適應高速發展的市場需求以及激烈的市場競爭。在我看來，企業應該協調好內部和外部的資源進行創新，在將創新的目標寄托在傳統的產品經營的同時，還應該積極尋求外部的合資、技術合作、戰略聯盟等合適的商業模式來盡快把創新思維變為實際的產品和利潤。

所以，我認為，開放式創新這個概念是當今的一個趨勢，它雖然是從對高新技術行業中提煉出來的，但從近些年的發展來看，這個概念似乎在快消品公司中運用較多。當然，一些高新技術公司如今也在加緊對于這個概念的提倡和研究應用，例如G E(通用電器)一年多前，創立了一個名為“綠色挑戰”(Eco-Chalienge)的項目，公司和私募合作拿出錢來投資清潔能源領域的優秀新創企業。到目前為止在美國已經投了二十幾個項目，投資總額超過1億美元。最近這個項目還辦到了中國。這證明了以B2B為主的工業品公司同樣也可以受益于開放式創新的模式。

綜上所述，開放式創新這個概念并不是一個全新的概念，我記得在幾年前的《管理學家》上就刊載過大量的關于開放式創新的文章。當時對于這個概念有兩點具體的闡述：一是企業首先要明確創新目標，同時不斷界定自身的核心能力，并對創新過程進行合理規劃，制定企業中長期的創新路線。二是企業對創新路線圖的實施，要采取開放理念。在對企業內外技術創新能力進行評估的前提下，只要是有利于創新路線圖實現的，都應該積極地創造創新的組織形式去吸納這些資源來參與創新。這些觀點我覺得在現在看來還是適用的。因此，更有理由相信，如今開放式創新對于大公司、小公司以及企業、公司間的合作來說，有相當重要的意義。具體說來，我覺得可以從三個角度來說：

首先，從小公司角度來看。在過去的傳統市場模式下，大公司往往占據了發明創新的壟斷地位，因此小公司很難在這方面可以與其競爭。但在如今的開放式創新的新背景下，中小公司的創新活動發揮了越來越重要的作用。但在我看來，這是需要有一個前提，那就是小公司和大公司應該在技術創新過程中有很好的合作，這是雙贏的。小公司在技術創新上，往往會遇到資金不足的問題。另外，小公司在技術創新后，從實驗室到市場的這段進程難度相對較大，這時候，大公司就可以給小公司以資金和渠道的支持。就渠道這方面來說，大公司可以用自身現成的客戶網絡、營銷渠道和品牌來給小公司提供支持；大公司還可以發揮自己在采購等方面的規模優勢，幫助小公司降低成本，從而加速新發明的產業化進程。另外，我覺得大公司豐富的市場經驗和技術人才的儲備也可以幫助小公司更好地調整和進一步發展自己的技術創新。

其次，從大公司角度來看。大公司往往因為機構龐大，對客戶和市場需求(尤其是本土化的市場需求)反應比較慢，因此創新周期也相對較慢。所以在我看來，如今再大的公司也不可能指望自己的創新機構等可以包辦所有的創新，因此和充滿活力、更為靈活的小公司合作是一條保持技術領先的捷徑。另外，大公司也可以考慮在時機成熟，條件允許的情況下投資一些創新性小公司，以后擇機退出，這樣可以為大公司帶來投資收入。

第三，從社會角度來說。開放式創新是時代發展和經濟發展的必然趨勢。因為不同創新主體間的緊密合作可以加速技術革新的市場化進程。而技術型跨國公司和本土高科技小公司的合作可以推動中小企業的迅速成長，推動產業結構升級，促進中小企業“走出去”，這在清潔能源、醫療設備等講究規模的新興戰略產業領域尤其有意義。企業社交化之必要與必然企業2.0：

企業2.0，指的是基于社交化的新型態企業管理模式。一個企業2.0平臺能讓所有成員跨越企業的實體界線，持續地和其他成員以及他們所進行的各種活動保持高度連結，并因此得到啟發。這個平臺讓他們可以更快速地參與協作、貢獻知識并達成任務。這個過程，讓合作更有效率，也為公司實現了更大的業務目標。這樣的一個交流平臺，摩爾稱其為“企業2.0交流平臺”(Enterprise 2.0 Platform of engagement)，它為企業提供了這個重要的第二元素——在企業1.0系統上添加社交化的能力，雖然短時間內暫時還無法完全取代原有的系統。

過去數年，許多企業一直嘗試透過添加的方式來打造交流平臺，然而大多數的社交化項目都經歷了相當高的失敗率。一些報導甚至認為，高達90％的企業社交化工程在開始的前3到6個月就已經動搖或夭折。

為什么采用和推廣2.0交流平臺對企業來說是如此嚴峻的挑戰?答案簡單得令人訝異：其實就是人性，積習難改。我們都喜歡用熟悉的方式來做事情，在我們大多數人的職業生涯里，我們一直都依賴傳統的記錄系統。現在企業希望在流程中加入新的元素，要求大家改變原有的工作方式。這對大部分的人來說是相當大且具有破壞性的改變，也難怪特別容易引發反彈。因此，想要成功的轉型并采用新的企業2.0交流平臺，需要整個組織在企業文化上、作業流程上和工作習慣上進行徹底的改變。

從本質上來說，傳統1.0的“記錄系統”(systems of record)是以系統為中心，著重在記錄資料，所有的工作是圍繞著數據、文檔、郵件和相關的業務流程。整個工作環境是高度結構化的、被動的，處理流程則是線性的。相反的，新的2.0交流平臺(platform ofengagement)則是以人為中心，旨在促進協作效率、解決問題，處理例外狀況、建立共識、方便集思廣義等，主要在進行或解決那些不能被事先預估或放到結構性流程里的工作。在這種情況下，新平臺參與者的行為模式也要跟著改變。他們必須更積極主動，能夠跨地域、跨時區，同時進行多個任務，也讓整個企業發展更有彈性。其特性包括：

●企業可不受實體范圍的限制，在公司內外匯聚一群向心力十足的活躍成員。

●這些成員之間自然形成網絡和各種社區，變成一個動能十足的生態系統。

●在他們之間，會以社交方式來進行頻繁的業務聯系。

●這些社交化的業務模式會和傳統的記錄系統整合在一起。

●新的模式會形成所謂的“信譽經濟”(reputation economy)，提供誘因讓每個人都愿意時時發表意見、分享知識、貢獻所長。

●讓任何人在任何地方、任何時候都可以參與。

●項目的協作更具體，完成更及時。

企業要想成功轉型，必須徹底改變每個人根深蒂固的工作習慣，化被動為主動，轉線性思考為多維思考。這不是一件容易的事，但一定要能“跨越鴻溝”，才能把社交化融入到企業里，讓企業遍享2.0交流平臺的優勢及好處。

但就像任何變化一樣，企業轉型2.0，確實有其難度，主要是“萬事起頭難”，而且是個“先有雞還是先有蛋”的兩難情況：要先有好的內容才能吸引人進來，但人若是不進來，則好的內容無法產生。所以轉型要成功，需要良好的策略規劃與執行，但并不是絕對做不到。