我國家族企業(yè)代際傳承現(xiàn)狀與繼承規(guī)則

改革開放引領(lǐng)了中國近30年經(jīng)濟的騰飛，中國的民營企業(yè)得以迅速發(fā)展壯大，民營企業(yè)中的90％以上是家族企業(yè)。企業(yè)傳承對家族企業(yè)而言是一次痛苦的蛻變，美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究顯示，約有70％的家族企業(yè)未能傳到下一代，88％未能傳到第3代，只有3％的家族企業(yè)在第4代以后還在經(jīng)營。我國的家族企業(yè)發(fā)展歷史短暫，由于我國的文化傳統(tǒng)、外部市場、職業(yè)經(jīng)理人市場、法律等宏觀條件諸多限制，我國家族企業(yè)傳承存在諸多難題。

一、我國家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及研究必要性

1.我國家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。2010年5月20日，全國工商聯(lián)副主席莊聰生估算，目前中國私營企業(yè)中，家族式經(jīng)營的企業(yè)占95%以上，家族企業(yè)已是我國企業(yè)的重要組成部分，在中國大陸的非公有制經(jīng)濟中，家族式經(jīng)營的企業(yè)至少占到了90％以上，而在江浙等沿海地區(qū)比例更高。經(jīng)歷20多年的時間考驗證明，家族式企業(yè)是一種很好的經(jīng)營管理模式，并為我國經(jīng)濟的發(fā)展作出了巨大的貢獻。截至2010年6月底，我國實有內(nèi)資企業(yè)1063.74萬戶，注冊資本43.9萬億元，其中私營企業(yè)781.64萬戶，注冊資本16.56萬億元。

2.家族企業(yè)傳承的緊迫性。2010年9月14日，《福布斯》雜志中文版在上海首次推出“中國家族企業(yè)調(diào)查”報告，調(diào)查顯示超過60%的第一代企業(yè)家出生在40年代與50年代，年齡在50-70歲之間。2010年5月20日，中國首家以家族企業(yè)為主體的民間組織--中國民(私)營經(jīng)濟研究會家族企業(yè)傳承與教育委員會在北京成立并舉行揭牌儀式，該委員會執(zhí)行會長李惠森表示，實現(xiàn)對第二代的教育和家族企業(yè)順利傳承等問題，需要認真加以研究和探討。未來十年是中國民營企業(yè)代際傳承的高峰期，隨著創(chuàng)業(yè)父輩們的退居幕后，第二代將陸續(xù)接班，第二代接班者的成長發(fā)展將直接決定著中國民營經(jīng)濟的整體走向，甚至對中國經(jīng)濟有著不可忽視的影響。

3.家族企業(yè)穩(wěn)定傳承的重要性。2009年國際家族企業(yè)論壇在寧波慈溪隆重舉行，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席謝經(jīng)榮在致辭中表示，以家族企業(yè)為主體的民營企業(yè)，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的重要組成部分。目前的富二代更多的被社會關(guān)注，負面消息多與正面消息，對于富二代是否有能力接班的問題，不僅是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者所關(guān)心的，也是許多經(jīng)濟學(xué)家和社會學(xué)家關(guān)注的新領(lǐng)域，甚至一些政府部門也開始出臺一些政策幫助企業(yè)順利接班。《福布斯》雜志中文版對中國家族企業(yè)獨立全面的調(diào)查顯示，家族企業(yè)的發(fā)展速度和利潤均高于普通民營企業(yè)，沒有民營經(jīng)濟整個社會將缺少活力，家族企業(yè)無論是在新興經(jīng)濟體國家（如中國、印度），還是在歐美等西方國家，都是有效而成功的企業(yè)模式。家族企業(yè)能否繼續(xù)健康成長是交接成功的關(guān)鍵，它不僅是一個家庭、企業(yè)及其雇員的社會問題，更是事關(guān)國家經(jīng)濟發(fā)展、民族復(fù)興的重大問題。

二、我國家族企業(yè)傳承所面臨的問題

1.接班人無能力或不愿接班。家族企業(yè)傳承是個世界性難題。目前我國不少第二代、第三代沒有能力或不愿意接管家族企業(yè)。2007年，浙商研究會做過一個“浙商傳承行為調(diào)查”，選取了浙江省內(nèi)有代表性的大、中、小民企200家，結(jié)果45%的受訪的接班人認為自己不具備繼承的素質(zhì)或不愿意繼承家業(yè)；37%的受訪者表示不愿意繼承原來的家族產(chǎn)業(yè)，要獨立創(chuàng)業(yè)。這個調(diào)查顯示，家族企業(yè)第二代愿意傳承家業(yè)的比例較低。

2.創(chuàng)業(yè)者不愿徹底放權(quán)。第一代創(chuàng)業(yè)者基本都是白手起家，建立了企業(yè)，對企業(yè)具有很強烈的責任心。覺得只有自己掌控企業(yè)，他們才能放心。突然讓創(chuàng)業(yè)者放手不管曾一手創(chuàng)立的企業(yè)，在心理上難以割舍。即使在名義上把企業(yè)傳給接班人，卻忍不住經(jīng)常插手企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、人事安排等活動。當創(chuàng)業(yè)者與接班人矛盾激化到不可調(diào)和的程度時，創(chuàng)業(yè)者會考慮更換接班人，甚至自己重新執(zhí)掌企業(yè)，或者接班人自己封印而去。

3.繼承者缺乏企業(yè)家精神。企業(yè)家精神本質(zhì)上表現(xiàn)為能力、威信、動力、約束力。第一代家族企業(yè)家具備吃苦耐勞、敢于冒險、勇于承擔風險等企業(yè)家精神。財富傳承相對容易，但企業(yè)家精神卻很難復(fù)制傳遞，企業(yè)家精神存在較多的先天因素，后天較難培養(yǎng)。企業(yè)的接班人普遍缺失的是艱苦奮斗精神，這種精神需要第一代創(chuàng)業(yè)者對后代的培養(yǎng)。例如，匹克集團的許景南一直培養(yǎng)其長子許志華的接班意識，讓許志華從基礎(chǔ)打水、接電話、睡庫房、獨立負責北京門店銷售，一步一步鍛煉成長起來，使許志華具備了基本的企業(yè)家精神。第二代繼承人只有具備企業(yè)（下轉(zhuǎn)第42頁）（上接第39頁）家精神，才能確保家族企業(yè)成長具有持久動力，只有富有企業(yè)家精神的家族企業(yè)才能將創(chuàng)新精神放在企業(yè)發(fā)展的首位，產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，事業(yè)的不斷創(chuàng)新，經(jīng)營理念的不斷創(chuàng)新，才能確保家族企業(yè)家業(yè)長青。

三、我國家族企業(yè)傳承方式研究

目前，家族企業(yè)在接班人選擇上主要有兩種方式，其一是“內(nèi)部代際傳承方式”，其二是“職業(yè)經(jīng)理人傳承方式”。

1.內(nèi)部代際傳承方式。目前，我國大陸家族企業(yè)主要采用此種方式。家族企業(yè)如果想順利并且長久的傳承，應(yīng)盡早制定傳承計劃，應(yīng)讓子女盡早了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、管理模式，參與公司具體的管理業(yè)務(wù)。法國廚房用品生產(chǎn)商Revol作為一個家族企業(yè)，已經(jīng)延續(xù)了很多代，其總裁曾經(jīng)說過：“我們的家族企業(yè)之所以能夠不斷延續(xù)，是因為在我們眼里，家族企業(yè)的文化是一件非常有價值、非常珍貴的東西。多年來，我們守護著它，而且要把它傳給我們的下一代”。 2010年《福布斯》中文網(wǎng)的調(diào)查顯示在繼承企業(yè)的方式上，我國有超過40%的第一代非上市民營企業(yè)家，做好了自己子女不親手接管自己傳承下來的家族企業(yè)的準備，轉(zhuǎn)而使用職業(yè)經(jīng)理人來保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，僅13.7%的人選擇要求子女親自管理企業(yè)。由此可見雖然多數(shù)家族企業(yè)傾向于內(nèi)部代際傳承，但也同時做好了向現(xiàn)代家族企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的心理準備。

2.職業(yè)經(jīng)理人傳承方式。國外的家族企業(yè)較多采取職業(yè)經(jīng)理人的傳承方式，主要原因在于國外的職業(yè)經(jīng)理人市場以及法律制度比較完善。由于我國職業(yè)經(jīng)理人市場制度不完善，職業(yè)經(jīng)理人存在較高的職業(yè)道德風險，家族企業(yè)主對職業(yè)經(jīng)理人的信任度較低，導(dǎo)致我國家族企業(yè)較少采用此種傳承方式。家族企業(yè)主擔心職業(yè)經(jīng)理人不受監(jiān)控，會做出有損企業(yè)的決定，多數(shù)家族企業(yè)主給予職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力較小，職業(yè)經(jīng)理人無法按照自己的方式經(jīng)營企業(yè)。只有在家族企業(yè)經(jīng)營狀況持續(xù)惡化或家族企業(yè)暫時沒有合適人選接班時，家族企業(yè)才傾向于聘請職業(yè)經(jīng)理人。

四、家族企業(yè)代際傳承政策建議

1.政府應(yīng)幫助我國家族企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定傳承。家族企業(yè)產(chǎn)值在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)的比重較大，能否穩(wěn)定傳承，勢必將影響我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。政府部門應(yīng)積極重視家族企業(yè)的傳承問題，組織相關(guān)部門、研究機構(gòu)加大研究力度，積極幫助家族企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定傳承。以江蘇省為例，為了幫助“富二代”盡快成為江蘇民營經(jīng)濟發(fā)展的新一代領(lǐng)軍人物，江蘇省委組織部于2009年8月份啟動了“千名民營企業(yè)家后備人才培養(yǎng)計劃”，計劃用2年時間，培養(yǎng)千名民營企業(yè)家后備人才。江蘇省委組織部發(fā)起的民企接班人培養(yǎng)模式具有一定的針對性，是“富二代接班”問題的有益創(chuàng)新，具有重要的借鑒意義。聯(lián)想集團董事局主席柳傳志分析認為，中國大多數(shù)民營企業(yè)家選擇把產(chǎn)業(yè)傳承給子女，由政府牽頭對這些后備人才進行培養(yǎng)是一個好的方式，但企業(yè)要打造成“百年老店”，最終還是要依靠職業(yè)經(jīng)理人。

2.家族企業(yè)應(yīng)注意處理好所有權(quán)、控制權(quán)繼承二者的關(guān)系。對于子女較多的家族企業(yè)，在代際傳承問題上目前較為流行的繼承模式是將控制權(quán)繼承給—個子女，將所有權(quán)在所有子女間平分是較為流行的繼承模式。即分家不分產(chǎn)，對于有好幾個公司的家族企業(yè)，可以采取子女之間相互持股，但絕對控制權(quán)只給其中一個子女。從西方國家家族企業(yè)繼承的成功經(jīng)驗看，將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)全部繼承給一個子女，對其他子女進行補償。例如，方太集團老總茅理翔與兒子茅忠群之間已經(jīng)順利完成了交接，而后者將方太打理得井井有條。現(xiàn)在茅理翔夫婦和兒子共同持有方太公司80％多的股份，女兒一家持有14％的股份，但不參與公司經(jīng)營。

3.家族企業(yè)應(yīng)及早建立繼承規(guī)劃。家族企業(yè)應(yīng)及早建立繼承規(guī)劃，形成穩(wěn)定的接班人制度十分重要。及早培養(yǎng)家族企業(yè)的接班人，并且讓接班人了解到自己將來很有可能接手家族企業(yè)，從而降低后代不愿接班的風險。家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)人應(yīng)把接班人的培養(yǎng)問題提上家族企業(yè)的議事日程，企業(yè)的順利交接和長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

4.家族企業(yè)適時聘請職業(yè)經(jīng)理人。在家族企業(yè)傳承問題上，要克服傳統(tǒng)思想的束縛，突破家族企業(yè)不傳外人的局限，若家族企業(yè)后代不愿意繼承或沒有適當人選時，應(yīng)積極引進家族外部人才，外聘職業(yè)經(jīng)理人，規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的行為，預(yù)防和制止職業(yè)經(jīng)理人的機會主義傾向，保證家族企業(yè)的持續(xù)健康運營。

（作者單位：石河子大學(xué)）