施工企業項目管理風險及應對措施

【摘要】市場經濟可謂一把雙刃劍，在帶給我們飛速發展和繁榮富強的同時也帶來了很多潛在的風險。尤其是在中國加入世貿組織后，面對激烈的世界競爭，要想在全球經濟中站穩腳跟，企業必須擴大項目規模，那么也就意味著工程項目會日趨復雜和龐大，與此同時，項目管理的風險也會隨之而來，并且會越來越繁雜。為了提高企業的防范意識，促進企業的可持續發展，本文從工程項目風險的涵義、特點和因素出發認識和分析何謂風險，提出了樹立風險意識、積極全面地應對風險等建議。

【關鍵詞】風險意識風險管理工程項目

風險的存在是不可避免的，我們能做的就是積極地應對，那么什么是風險？怎樣才能把風險帶來的損失降到最低呢？本文就這些問題提出一些自己的見解。

一、深入解讀工程項目風險的實質

（一）工程項目風險之涵義

知己知彼才能百戰不殆，所以只有先了解什么是項目風險，才能設計出行之有效的應對措施。工程項目風險主要是表現為工程從設計、準備、施工、到完結中各種不確定因素以及這些因素可能會帶來的與預期效果完全不同的結果，甚至造成不小的損失。工程本身的規模性、復雜性和各個環節之間的相互聯系決定了稍有差錯就可能影響整個工程項目的經濟效益[1]。

（二）工程項目風險之特點

第一，工程項目風險具有客觀性與普遍性。項目風險作為一種獨立于人們意識的客觀存在，它伴隨著每一個企業的一生，每一個項目、每一個環節都存在風險，每一次疏忽都有可能引發風險帶來大規模的不良后果乃至損失。雖然我們無法阻止風險的到來，但是可以盡可能地把風險所帶來的損失降低到最小。

第二，某一個具體的項目風險發生都具有可變性和偶然性。項目風險并不是一成不變的，不是說某一種風險會一直貫穿著某一個工程，具體的某風險會因為一些具體因素的變化而發生改變，所以一個具體實施的工程，可能一種風險已被控制，并不代表沒有其他的風險。[1]具體的某種風險都是隨機的，不同的因素作用出不同的風險，這不像劇本是設定好的情節，這種偶然性也正是風險管理的難點。

第三，風險具有多樣性。一個工程涉及的范圍特別廣，項目本身以及實施都包含各種各樣的因素，當然也包括大量的風險因素，眾因素縱橫交錯形成一個項目，這就決定了項目中的不確定因素即風險各式各樣，不是單一的，并且有可能隨著時代的進步和工程的發展而產生新型的風險模式[2]。

（三）工程項目風險之因素

管理風險就要對風險的因素有所分別，識別出風險的種類，才能對癥下藥，本文將工程項目風險的因素歸為以下幾類：

1.環境風險。環境風險主要是指外部條件，即外因。具體包括自然災害和國家政治經濟的風險。自然災害主要包括地震、臺風、沙塵暴、泥石流、洪水、暴風雨等自然環境帶來的不可改變的重大災難。政治經濟方面主要是說國際國內政治局勢不穩定或發生重大的變化、通貨膨脹嚴重、物價上漲、資金矛盾和稅收變化等，都有可能造成對工程的不利影響。

2.技術風險。技術風險顧名思義是技術問題帶來的風險，比如技術不夠成熟，技術人員對技術的復雜性掌握不靈活，一些地方的設計不合理，對當地地理條件了解有誤差，新技術應用等都有可能在施工時產生安全事故或出現質量問題。

3.合同風險。合同風險是指合同可能會有一些內容條款疏漏或者不合理的部分，會為以后工程的開展帶來風險。合同風險有合同管理風險和合同條款風險兩種，管理方面主要是指由于合同在管理問題上的失誤，條款方面主要是指一些雙方不平等的條款以及不合理的責任條款或者條款簽訂的不嚴謹，這些問題都會造成遇到關鍵問題時無法用法律的武器維護自己的合法權益。

4.市場信用風險。市場信用風險主要是市場經濟不夠完善、市場秩序混亂、一方不履行合同等問題帶來的風險。比如說招標過程中的一些不合法行為，拖欠工程款，要求承包商墊巨額的資金等對某一方是不公平的。

5.管理風險。管理風險主要是說項目實施團隊本身管理有問題，比如領導者素質不高，團隊人員合作性差、經驗少、沒有責任心等都有可能造成項目合作團隊的不團結，以至于造成工程方面的問題。

二、積極進行工程項目的風險管理

在對項目風險有一個比較系統的認識以后，企業要做的就是積極采取行動，配合各種手段對風險加以控制，把損失率降到最低，保證實際效果與預期目標達成一致。最近，河北省滄州市的一個化工廠發生爆炸，造成3000多人住院，空氣污染極其嚴重；動車追尾，造成大規模人員傷亡，風險管理是其項目管理中的軟肋；中國在利比亞承包大型項目50多個，由于利比亞戰亂，再加上國際原油因此價格攀升，中國經濟蒙受了巨大的損失，難以估量。越來越多的事實證明我國企業在風險管理知識方面有很大的不足，盲目追求高速度、高利益，盲目趕工期，不注重風險的評估和管理，造成一次次的損失，在這樣慘痛的代價面前，加強風險管理勢在必行，下面主要分為三個方面。

（一）樹立風險意識，建立企業內部風險管理體系

工程項目一般來說規模很大，目的是為了利益，所以一些施工企業只看到了項目有可能帶來的經濟效益而忽略了一些不確定因素可能帶來的風險，所以樹立風險意識就顯得尤為重要。對外而言，風險情報的收集與整理對掌握風險規律有很重要的作用，把握住內在規律就可以及時發現項目中有可能存在的風險事件，以提出建議，便于實施不同的措施，保證風險的損失率最低。[2]對內而言，應當建立企業內部風險管理體系，職責分明，積極對風險進行評估跟蹤，建立激勵機制，只有充分調動起人們的積極性，才能使應對措施發揮到最大功效[3]。

（二）推行全面風險管理，將風險管理本身作為一個項目進行管理

對于全面的風險管理，有四點建議：首先是對項目要進行全過程的風險管理，一個項目從設計到結束都必須進行嚴格地風險評估，在以往的同類項目中總結經驗教訓并對項目進行預測和風險控制。再者，是要管理項目的全部風險，在項目實行之前，應當在經驗和對市場評估的前提下羅列出項目每一個階段每一種可能發生的風險，全盤掃描，然后在項目實施過程中，按照時間順序、目標權益和風險因素等方面將所羅列的風險及后果分別確認和分析。還有，在風險管理的時候要全方位，不能厚此薄彼，要分析風險對每一個方面的影響，在采取應對措施時也要綜合考慮各種手段和方法。最后，全面組織應對措施，必須有一個系統的風險控制體系，只有把風險管理真正看成是一個項目來進行管理，伴隨著工程項目進行的步伐每一步都對風險進行識別、分析、衡量和評價，才能減少風險帶來的損失，保證實現預期的總體目標。

（三）積極應對風險，建立風險應對措施，規避和控制風險

1.風險回避。在綜合評估后，如果發現某項目風險很大極有可能帶來巨額的損失，那么放棄或者干脆終止項目是避免發生風險和帶來損失的最好的一種方式，從根本上徹底解決風險，在終止項目的同時也消除了不確定因素有可能帶來的各種損失。一些明顯會失敗或者不得人心的項目應該舍得放棄，面對巨大的風險還一意孤行投資的態度是不可取的；另一方面，超出公司承受范圍并且成功的機率很小的項目也不要孤注一擲，應盡力避免。風險回避具有局限性，因為一味的逃避，不去面對風險，不去挑戰風險，那么在消除風險帶來的損失的同時也失去了項目收益的可能。所以，做任何決定都要結合當時具體的情境，權衡利弊得失后做出適合自己公司的決策。

2.風險轉移。不同于風險回避，風險轉移的應用范圍是很廣泛的，就是把項目中的一些風險轉移給具有利益關系的他方承擔。這種應對措施的目的不是降低風險的損失率，而是把風險轉嫁到另一方身上，降低一方承擔風險的巨大壓力。[3]舉個例子來說，項目中自己較弱的部分可以分包出去，資源在極度困難時可以將合同轉讓，當然這是要在合同允許的前提下。風險轉移要采取一些措施充分調動雙方的積極性，除了給承擔風險的一方足夠的回報以外，當然也要明確指出其要承擔風險，如果不能如期完成要付違約金，相反，提前完工會有獎勵；承擔商要承擔物價上漲、人工費上漲的風險，當然也享有物價下跌所帶來的效益，明確表明態度是雙方友好合作和工程質量的保證。另外，一定要選對風險承擔者，因為不同的企業所擁有的資源不同，對待風險的管理能力也不同，所以誰最能保證低水平的風險損失就把風險轉移給誰，這樣最后才能達到雙贏的局面，否則可能兩敗俱傷。其中最常見的風險轉移的方式包括保險、分包和擔保。

3.風險自留。有時候，項目管理者可以自己承擔風險和因此所產生的不良后果，即所謂的風險自留。風險自留有兩種：第一是主動自留，就是在對風險有一定的預測、識別、分析和評估之后，對風險的性質以及所帶來的損失有明確的認識，主動積極、有計劃、有意識的選擇應對措施。第二種是被動自留，這是在沒有明確認識和評估風險以及后果的基礎上，被動地選擇承擔后果。風險自留的方式在一定程度上可以使項目獲益更多，但是怎樣留風險、留哪些風險都是值得深思熟慮的問題，萬事沒有絕對，自留不當也會造成巨大的損失。

風險應對措施的運用，需要具體問題具體分析，不可以盲目地使用，上面幾種方法，可以單一使用，也可以綜合運用，看實際情況而定[4]。

三、結束語

工程項目風險無法避免，不實施工程項目就不會有更大的效益，所以，工程項目也是一把雙刃劍，施工企業能做的，就是對認識風險、總結風險、分析風險、評估風險，樹立一定的風險意識，采取卓有成效的應對措施，極盡所能的減少工程項目所帶來的不良后果和損失，保證工程項目的順利實施和完成，促進企業的平穩、健康、持續地發展，保障人民安全有序的生活。

參考文獻

[1]陳吉曙.施工企業項目風險影響因素分析[J].北京:科學技術文獻出版社，2008.

[2]祁世芳，賈月陽.工程項目的風險管理研究[J].太原:太原理工大學學報，2002.

[3]成虎.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社，2001.

[4]麻鎮.建筑施工企業的工程項目風險控制與管理[J].建筑經濟，2008，(9):106-108.