現(xiàn)代企業(yè)成本控制策略探討

【摘要】在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)需嚴(yán)格成本控制。成本控制內(nèi)容繁多，其實(shí)施途徑也應(yīng)講究多樣化。企業(yè)要想做好成本管理工作，不僅要提出成本管理的問(wèn)題所在，更要建立高效且良性的控制體系，從各個(gè)角度實(shí)施成本控制。本文主要探討現(xiàn)代企業(yè)成本控制中的問(wèn)題，并提出相對(duì)的改善策略。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)成本控制策略

成本控制，就是企業(yè)依據(jù)事先建立的成本目標(biāo)，在進(jìn)行生產(chǎn)之前及生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)影響成本的各種因素采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，以確保成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理和控制過(guò)程。企業(yè)的成本是由多方面組成的，主要從生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等會(huì)計(jì)項(xiàng)目來(lái)加以控制。本文在于探討如何解決企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，希望對(duì)提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提高，起到一點(diǎn)參考意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

(一)成本控制觀念落后

企業(yè)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在對(duì)成本控制的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。傳統(tǒng)的成本控制是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в茫档统杀镜氖侄我仓饕揽抗?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。由于上述錯(cuò)誤觀念的引導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)盲目追求低成本。

（二）成本控制措施不完善

有些企業(yè)固然意識(shí)到了成本控制的重要性，由于各種原因，不是控制措施不完善，就是政策沒(méi)有得到完全的執(zhí)行，因而也影響了成本控制的效果。首先，沒(méi)有建立起有效的成本預(yù)測(cè)機(jī)制，也缺乏內(nèi)部成本控制措施；其次，有些企業(yè)制定的控制措施只是“走過(guò)場(chǎng)”，而沒(méi)有切實(shí)加以貫徹和執(zhí)行，有些企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有加強(qiáng)監(jiān)督和核查，工作沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，這就起不到提高員工積極性的作用；最后，有些企業(yè)從表面上看制度建設(shè)比較健全，成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、審查以及成本分析等體系比較完整，但僅僅進(jìn)行成本核算以及初級(jí)的成本分析，缺乏深入分析，沒(méi)有充分應(yīng)用其他方法。這些做法都影響了成本控制的執(zhí)行效果，導(dǎo)致預(yù)算的約束作用弱化，從而造成了相當(dāng)大的損失和浪費(fèi)。

（三）成本核算的內(nèi)容不夠全面

成本核算的內(nèi)容不夠全面主要表現(xiàn)在企業(yè)有許多資產(chǎn)沒(méi)有得到充分的計(jì)量。企業(yè)的某些特殊資產(chǎn)，如土地、自然資源等，是被企業(yè)控制并能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的資源。對(duì)這些稀有資源，由于會(huì)計(jì)人員沒(méi)有或不能可靠地加以計(jì)量，從而根本沒(méi)有在資產(chǎn)負(fù)債表上得到充分的反映。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源已成為生產(chǎn)要素的主要因素，知識(shí)資源的消耗理所當(dāng)然地應(yīng)成為產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分，而現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都將無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值攤?cè)牍芾碣M(fèi)用，沒(méi)有計(jì)入產(chǎn)品成本，這顯然已不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)下成本的內(nèi)涵，另外企業(yè)人工成本的歸集不完整。

（四）存貨控制不嚴(yán)，造成資金停滯

在日常的管理工作中，對(duì)采購(gòu)成本的管理比較薄弱，沒(méi)有執(zhí)行預(yù)算監(jiān)控制度。預(yù)算監(jiān)控一般被人們稱(chēng)為預(yù)算管理，即把企業(yè)的決策目標(biāo)以及企業(yè)的資源配置規(guī)劃予以科學(xué)地量化，并促使該目標(biāo)和規(guī)劃能夠順利實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理運(yùn)作或過(guò)程。財(cái)務(wù)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員、采購(gòu)員之間沒(méi)有積極的配合，造成采購(gòu)成本占用資金較大，期末存貨占用資金往往是銷(xiāo)售收入的兩倍以上，由此而來(lái)造成資金成本高，資金停滯、周轉(zhuǎn)遲緩。

（五）部分企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求越來(lái)越高，但是部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員由于知識(shí)結(jié)構(gòu)層次低等原因，存在道德水準(zhǔn)不高、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)知識(shí)缺乏、業(yè)務(wù)視野狹隘、組織協(xié)調(diào)能力差等弱點(diǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化、會(huì)計(jì)信息公信力下降，使得企業(yè)成本控制受到約束，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)人員務(wù)必加快提高自己的綜合素質(zhì)，才能順應(yīng)社會(huì)，才能為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤(rùn)。

二、改善現(xiàn)代企業(yè)成本控制的策略

（一）樹(shù)立成本控制的效益思想

現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須要將市場(chǎng)需求作為企業(yè)管理的導(dǎo)向，不但要求自己的產(chǎn)品和服務(wù)精益求精，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)，同時(shí)力求讓企業(yè)利潤(rùn)得到最大化。成本效益觀念作為企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)的支配思想，從投入與產(chǎn)出的比率分析來(lái)看待投入成本的必要性，在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能的以最小的成本，攝取盡可能多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（二）加大成本管理的宣傳力度

加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來(lái)引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，這樣人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大員工，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢(qián)，不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

（三）完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理與考核控制

要建立健全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理和控制制度。首先，要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資管理，完善材料領(lǐng)用制度。其次，要模擬市場(chǎng)運(yùn)作，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)模擬機(jī)制，通過(guò)建立責(zé)任成本中心來(lái)控制和考核責(zé)任成本。第三，要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)檢管理。第四，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行責(zé)任承包，并建立固定資產(chǎn)承包管理制度，將責(zé)任具體落實(shí)到人，按照嚴(yán)格的操作規(guī)章管理和利用設(shè)備，對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)器設(shè)備的利用效率。

（四）依靠科學(xué)的投資決策控制成本

投資管理與成本管理兩個(gè)方面是緊密相連的，投資管理不善，將給成本管理造成巨大的壓力和隱患。以前，在談到加強(qiáng)成本控制時(shí)，人們自覺(jué)不自覺(jué)地把控制的中心放到定額、材料等成本的控制上，但是從財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理角度上看，投資不僅以固定資產(chǎn)同時(shí)又以折舊的形式成為產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分。只有投資搞好了，才可以避免與投資有關(guān)的材料、人工、修理費(fèi)等成本項(xiàng)目支出的浪費(fèi)。

（五）要有戰(zhàn)略成本意識(shí)

戰(zhàn)略成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制給予足夠的重視。這種思想必須依靠組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的戰(zhàn)略成本意識(shí)。企業(yè)管理層要增強(qiáng)成本控制意識(shí)，一要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大賬款催收力度，減少壞賬損失。二要加強(qiáng)物流管理，根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售安排生產(chǎn)，盡可能降低存貨比例，提高存貨周轉(zhuǎn)率。三要加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，減少資金占用，特別是清理內(nèi)部資金，盡可能采取統(tǒng)一的資金調(diào)度、結(jié)算方式，降低資金成本。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)成本控制將會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要特點(diǎn)，它無(wú)疑會(huì)使成本控制工作變得更加復(fù)雜。但是，一個(gè)企業(yè)的成本控制能否取得成功，更重要的是取決于企業(yè)成本控制方法是否全面，改善力度是否到位，而這無(wú)疑會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)注入新的活力，使企業(yè)的成本控制步入嶄新的軌道。

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