喬布斯在精心策劃中逝世等

我相信，這一切都是喬布斯生前精心安排好的，就為了身后留下對蘋果的愛。

國慶長假期間，聞悉喬布斯去世，腦子一片空白。他第二次請病假，不久又辭去CEO，人人都明白幫主兇多吉少，但偉人西歸，仍令世人十分震驚。

這些天，喬幫主離世前后的許多事見諸于報(bào)端，前前后后將幫主說過的話、做過的事串起來，猛然間，使人明白了許多原先看不懂的事，使人更加理解幫主，更加崇敬偉大的喬布斯。

喬布斯2003年被確診胰腺癌。胰腺癌被稱為“癌中之王”，以喬布斯的風(fēng)格，他一定透徹地研究了這種病的發(fā)展、治療和最終的結(jié)果。2005年，喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上說了這樣一段關(guān)于死亡的話：“提醒自己快死了，是我在人生中下重大決定時(shí)，所用過的最重要的工具。因?yàn)閹缀趺考略诿鎸λ劳鰰r(shí)，都消失了，只有最重要的東西才會留下。”

這段話現(xiàn)在我們終于可以讀懂了：喬布斯把死亡當(dāng)成一種工具，一種借死神之手，把最重要的東西留在人間的工具!現(xiàn)在分析，喬布斯癌癥復(fù)發(fā)后精心策劃了使用死亡工具的方式。他是如何策劃的，他要把什么留在人間呢?

美國加州帕洛阿爾托警方在喬布斯去世后透露，蘋果公司發(fā)布iPhone 4S時(shí)已知會警方喬布斯病危，要求增派警員到他住所巡邏，維持秩序，翌日就傳出他逝世噩耗。媒體報(bào)道為，喬布斯去世后，警車直到葬禮后才撤走。喬布斯的葬禮是一個(gè)小型、私人的聚會，沒有公布地點(diǎn)。

對蘋果，喬布斯培養(yǎng)庫克，選他接班不必多說。今年5月，媒體透露喬布斯已創(chuàng)辦蘋果大學(xué)，喬布斯于2009年就雇傭了耶魯大學(xué)管理學(xué)院的著名教授Joel Podolny等商業(yè)教授和哈佛大學(xué)精英，把蘋果成功的原因記錄整理下來，包括注重細(xì)節(jié)、完美主義、簡潔和保密性等，用以教育蘋果員工。

在產(chǎn)品方面，媒體透露，喬布斯對蘋果未來4年的新產(chǎn)品進(jìn)行了規(guī)劃，其中包括iPhone 5、蘋果電視等。喬布斯生前稱，這些研制中的產(chǎn)品有助于蘋果在他辭世后保住江山。在產(chǎn)品方面，最精彩的喬布斯式的神來之筆當(dāng)屬iPhone 4S。

iPhone 4S發(fā)布時(shí)，喬布斯已不能站立，但頭腦清楚。他在家中臥床觀看了蘋果的iPhone 4S發(fā)布會視頻實(shí)況。消息人士稱：“在發(fā)布會結(jié)束的時(shí)候，喬布斯微笑了一下，似乎在說‘一切都在掌控之中’，但是沒有說一句話。”發(fā)布會后，媒體對4S一片嘲諷。緊接著就傳來了喬布斯去世，人們恍然大悟，4S=For Steve!于是出現(xiàn)了搶購狂潮，iPhone 4S首日的預(yù)訂數(shù)量已達(dá)100萬部，打破去年iPhone 4創(chuàng)的60萬部紀(jì)錄，創(chuàng)下歷史新高。

我相信，這一切都是喬布斯生前精心安排好的，就是為了身后留下對蘋果的愛。以自己的死為工具，精心策劃，把無盡的愛留給摯愛。這就是偉大的喬布斯!這就是喬幫主在精心策劃中離世的全部意義之所在!

向“硬件虧損服務(wù)補(bǔ)償”模式轉(zhuǎn)型

老杳

智能時(shí)代新型商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型一直是大家努力探索的目標(biāo)，雖然至今鮮有成功者。

首先，智能時(shí)代未必一定要依賴商業(yè)模式的創(chuàng)新，蘋果公司最大的利潤來源不是iTunes而是iPhone、iPad本身，三星同樣是硬件盈利的典范。

但是，也有硬件不賺錢的。有分析師預(yù)測亞馬遜的平板電腦每臺要虧損50美元；中興通訊的員工說智能手機(jī)賣到500萬臺才掙錢；小米手機(jī)的目標(biāo)是“不虧錢”；而聯(lián)想平板電腦近期大幅降價(jià)，用1000元低價(jià)搶市……與蘋果公司、三星不同，上述公司所銷售的產(chǎn)品如果單從硬件權(quán)衡，估計(jì)都很難盈利，之所以低價(jià)搶市，目標(biāo)就是要通過服務(wù)或規(guī)模盈利。

亞馬遜可以通過未來銷售的圖書帶來間接利潤，只要消費(fèi)者不斷購買圖書或其他產(chǎn)品，平板電腦虧損的50美元可以輕松掙回。華為、中興在今年掀起了低價(jià)智能手機(jī)狂潮，在智能手機(jī)尚處于混戰(zhàn)階段的中國本土，華為、中興這種低價(jià)搶市的做法無疑是樹立品牌的最佳手段，也是獲得更多供應(yīng)商話語權(quán)的最佳方式，只要銷量不斷提升，成本會隨之下降，達(dá)到一定銷量自然會實(shí)現(xiàn)盈虧平衡甚至盈利。

相對華為、中興，聯(lián)想在智能手機(jī)上覺悟晚了點(diǎn)，但依然抓住了市場的尾巴，低端智能手機(jī)A60銷售看好可見一斑。不過，千元平板電腦的推出卻搶占了先機(jī)，聯(lián)想顯然不想讓其他本土品牌在平板電腦上占先。據(jù)說，降價(jià)公告僅僅幾天，聯(lián)想的訂單已經(jīng)超過20萬臺。而小米科技CEO雷軍認(rèn)為，小米作為后來者希望通過高配置、低價(jià)格的策略迅速搶占市場，只要用戶規(guī)模迅速提升，一來可以通過降低手機(jī)成本盈利，二來可以通過小米手機(jī)關(guān)聯(lián)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利。

即使在智能時(shí)代，估計(jì)也沒有人認(rèn)為一定要通過服務(wù)盈利，很多企業(yè)既沒能力做蘋果，也沒有像三星那樣完善的產(chǎn)業(yè)鏈，與蘋果、三星的競爭如果不從商業(yè)模式改變?nèi)胧郑鳛楹髞碚撸瑹o論聯(lián)想、中興、華為還是小米，中國本土企業(yè)根本沒有競爭的本錢。

其實(shí)，這種靠規(guī)模和服務(wù)盈利的商業(yè)模式的始作俑者是Android，微軟每個(gè)Windows Phone的授權(quán)超過10美元，谷歌的Android因?yàn)槊赓M(fèi)自然獲得業(yè)界追捧。Android雖然免費(fèi)，谷歌卻要在前期投入大量人力、物力，如果從公司經(jīng)營的角度分析與虧損無異。據(jù)分析師發(fā)布的數(shù)據(jù)，谷歌目前每年可以通過廣告等方式從每部Android手機(jī)用戶掙得9美元的收入，只要消費(fèi)者持續(xù)使用Android手機(jī)，谷歌便可以持續(xù)掙到這部分利潤，Android的崛起證明了谷歌策略的正確。現(xiàn)在，被華為、中興、聯(lián)想、小米甚至亞馬遜學(xué)習(xí)也就自然而然。在智能時(shí)代，硬件虧損是否真的可以通過軟件服務(wù)補(bǔ)償就未必了，不過與其等死，不如學(xué)學(xué)谷歌，說不定還能趟出一條新路。