貓狗帶動中國寵物消費熱潮

一直以來被人們忽視的巨大消費市場，提起寵物，人們首先想到的就是貓貓狗狗這些人類的好朋友，當然還有我們常見的鳥、魚、兔、龜，甚至還有令許多人害怕的蛇、蜥蜴、蜘蛛等另類寵物。然而說到寵物消費，很多人了解的并不多。

寵物消費之“熱”

寵物消費源自于歐美等發達國家，在這些國家，擁有寵物的家庭比擁有小孩的家庭還要多。與寵物相關的消費多種多樣，有寵物繁殖、寵物賽事、寵物主食(如狗貓糧)、寵物零食(狗餅干、肉條)、寵物營養保健品(狗鈣片)、寵物醫療、寵物寄養、寵物服裝、寵物清潔品、寵物玩具、寵物美容、寵物餐廳、寵物學校、寵物保險、寵物殯葬、寵物偵探等，寵物消費種類可謂是五花八門。

法國是歐洲名副其實的寵物王國。在法國，貓的數量約有780萬只，犬的數量約有1070萬只。在美國，美國的寵物總數量大約是全國人口總數量的1.3倍，美國人每年在寵物消費上的花費超過3000億元人民幣，占全美當年GDP的4％～6％。或許這樣的數字讓我們感到驚訝，但這恰恰就是當下寵物消費熱的有力證明。

隨著全球城市化步伐和人口老齡化的加快，尤其是緊張忙碌的生活方式，逐漸使人們形成了相對獨立的生活狀態，很多人開始察覺到孤獨感、空虛感以及人文環境的復雜性。因此，越來越多的人把寵物視為自己最親密的伙伴，寵物數量特別是犬、貓數量的快速增加保證了寵物消費市場強勁的發展勢頭。

中國寵物消費市場現狀

同國外品牌巨頭相比，國內寵物食品企業最大的差距就是品牌在寵物主人心目中還沒有形成無形價值。

一項調查顯示。過去10年里中國的寵物數量增長了500％，據北京市公安局的統計，截止到2010年8月，在北京注冊的寵物犬的數量就已經超過了92萬只，這個數字還不包括沒有上戶口的犬。目前，中國僅寵物犬的數量已達到1億只，實際上貓的數量也非常之大。中國的寵物消費市場額在2010年有望達到400億元人民幣。盡管如此，中國的寵物數量遠遠沒有飽和。美國有寵物4億只。其整體零售業的增長速度是3％，而寵物消費零售市場的增長速度則高達6％。寵物消費其實是一個被很多商人低估和忽略的市場。

國外品牌巨頭占據半壁江山

美國瑪氏公司是全球最大的食品企業之一，號稱食品業的“寶潔”。瑪氏公司于1995年在中國設立了寵物食品工廠是最早在中國寵物大眾零售渠道和現代零售渠道推廣寵物食品的企業。通過多年努力。瑪氏公司轉變了很多中國寵物主人的消費觀，套用現代管理學之父德魯克的一句名言，“好的公司滿足需求，偉大的公司創造市場”。與此同時。瑪氏公司在中國建立了科學的信息分析研究系統，以幫助公司更詳細地了解目標消費者的狀況，其主打品牌寶路、偉嘉、艾偉思、西莎、恰威在當時占據著中國內地寵物食品市場大部分份額。2002年，美國瑪氏公司收購了歐洲寵物食品第一品牌法國皇家，幫助其迅速拓展了全球高端寵物食品市場，同時也奠定了瑪氏公司在中國寵物食品市場的領先地位。自2004年起，寵物食品污染、渠道價格政策等一系列風波接踵而來，在一定程度上影響了消費者和中間商對瑪氏公司品牌的信心，致使瑪氏公司寵物食品業務有所放緩。此時。在中國市場獨立運營的法國皇家、雀巢普瑞納、寶潔的愛慕思優卡、高露潔的希爾斯等國外品牌迎來了發展的最佳機遇。

早在1994年，法國皇家的產品就進入了中國內地市場。2002年，法國皇家在中國的第一家獨資企業“歐譽(上海)寵物食品公司”成立。作為歐洲第一寵物食品品牌，法國皇家的產品非常專一，它針對每一種犬種和每一種寵物的生理狀況都會有專屬的單品。這為其塑造了寵物食品界專業者的形象，但是法國皇家在中國寵物食品大眾零售渠道的市場份額與瑪氏公司相比還相差甚遠。2004年，法國皇家抓住時機提升傳播力，廣告宣傳頻繁出現在業內幾個寵物雜志和各種賽事、展會、終端店上，一時間，法國皇家品牌的知名度和美譽度漸漸超越了瑪氏公司旗下的品牌。此時的雀巢普瑞納同樣不甘放棄這絕佳的機遇。

雀巢公司也是全球最大的食品企業之一，1985年收購美國三花公司后，雀巢開始了在全球的寵物食品業務。2001年，雀巢斥資103億美元收購了普瑞納寵物食品，一躍成為全球最大的寵物食品公司之一。2004年，趁著瑪氏公司產品質疑聲未消以及法國皇家的市場初見成效之時，雀巢開始在中國內地市場啟動寵物食品的推廣計劃。從2004年起，雀巢就在各城市冠名贊助寵物賽事，取代了一直冠名賽事的寶路品牌，并積極參加各種寵物活動和網絡活動，迅速使旗下冠能、康多樂、喜躍、妙多樂、珍喜、泰迪幾個品牌深入人心。如今，不管是大眾零售渠道還是現代零售渠道，雀巢普瑞納的幾個品牌對于瑪氏公司寵物業務的沖擊都很大，可是機遇的背后往往面臨著更殘酷的競爭。

還有幾家跨國企業也正在積極探索著中國寵物食品市場，如美國嘉吉、日本優妮佳、美國寶潔、高露潔棕欖、巴西淘淘等。

國內企業奮起直追

近幾年，中國寵物食品企業發展極為迅速，從研發、原料控制、生產再到品控，產品綜合品質有了很大的提升。產品質量是企業發展的命脈，中國寵物食品企業在產品質量上已經拉近了與國外品牌的距離。同時，在產品外在方面，國內企業的包裝也越來越時尚，越來越具備國際化風格。可以說，國內寵物食品企業在材質、美觀、人性化上并不亞于國外品牌。

然而同國外品牌巨頭相比，國內寵物食品企業最大的差距就是商標或者說品牌在寵物主人心目中還沒有形成無形價值，而這種價值源于寵物主人對品牌的一種感覺，“如何能精確的把握消費者的感覺”將成為中國寵物食品企業面對的共同課題。

據國際常規式測算，如果一個國家的人均GDP在3000美元－8000美元，寵物消費市場則會出現高增長態勢。目前，中國人均GDP約4000美元，正好處于這個國際常規區間。從瑪氏、寶潔、高露潔、雀巢，再到拜耳、嘉吉、輝瑞、優妮佳，如此巨大的市場商機不僅吸引了眾多國際知名寵物消費品牌紛紛登陸中國，越來越多的中國投資者也非常看好寵物消費這一巨大的商業機會。以寵物網和寵物消費品連鎖零售店為主的樂寵控股于2007年獲得聯想投資和清科創投的首輪聯合投資：阿里巴巴、軟銀以及IDGVC曾在2009年投資愛狗網千萬美元：狗民網也正與風投接洽，擬于2012年登陸創業板。由此可見，中國的寵物消費市場將呈現良好的發展態勢!

開發新品的悲與喜

如果單純為了短期的業績盲目開發新品，將有限的資源運用在推廣新品上，隨之而來的結果很可能是“老品依舊新品暗淡”。

如今的寵物消費市場上，不論是寵物的主食、零食、營養保健品，還是寵物藥品、香波、浴液，新產品可謂層出不窮。由于這個行業準入門檻并不高，所以一部分規模小的企業可以用較少的投入來開發新品，也有一些規模較大的企業依靠新產品支撐每個年度的整體業績。不管處于什么目的。寵物消費市場新品輩出的現狀對于每個企業來說，都具有非同一般的意義，而對于寵物主人們，那可能是一種“眼花繚亂，不知道買哪個好”的別樣感受。

作為企業品牌的核心力量。新產品是企業發展乃至生存的根本保證。也是企業滿足消費者多樣化需求的重要手段。從寵物消費市場營銷的角度看。可得出這樣一個結論，“只要是目前沒有研發或生產出來的、能超越以前產品特點的產品，都是新產品。”具體來說，這種“新產品”可以超越原材料以往的性能，抑或是在產品功能方面有所創新，還可以是突破了產品的使用概念，只要和以前的產品有不同之處。我們都可以稱之為新產品。那么，寵物消費企業為什么會熱衷于開發新產品呢?

爭取領先地位。企業通過在研發、創意上的投入來實現超越同行的目標。近來，在寵物食品行業中發展迅猛的上海諾瑞公司推出了以“漢方”為概念訴求的優本系列中草藥處方寵物糧。這是寵物行業中第一個引入“漢方”概念的品牌。“漢方”在中國多應用于醫藥、養生、化妝品領域，應用在寵物消費市場，優本系列還屬于第一個品牌。所以說在這點上，上海諾瑞公司已經超越了同行中以瑪氏、雀巢為代表的其他企業。

提升銷售業績。企業在發展了一個階段后，會感覺原有品牌已趨于成熟，業績停滯不前，這時，企業就想到用開發新產品來提升業績的方法。例如，A企業最開始可能是做犬糧的，當犬糧做到一定的規模后感到難以增長時，又決定開發貓糧新品，當貓糧業績停滯不前時，A企業又會去做寵物零食。最后的結果是，A企業做了很多年后發現，自己沒有哪個產品能在行業中出類拔萃，隨著市場競爭的加劇，稍微有一點風吹草動就難以抵擋。

維持企業生存。多數國內寵物消費企業規模較小，研發、生產、營銷等環節都不到位，導致產品品質始終上不去，但企業還得繼續經營下去，所以新產品開發必須持續。在寵物食品市場上，我們也時常遇到這樣的產品，一個包裝新穎的寵物糧銷售一段時間就不見了蹤影，可過幾天又會出現一個新牌子。當寵物主人購買了這樣的產品給寵物吃了一段時間后，會發現一些異樣，下次再去購買時就看不到這個牌子的產品了，隨之而來的是另一個或者幾個新品。由此我們可以看出，新品的頻繁更新也是維持企業生存的一個方法，但最終的結果是，企業做了很多年也一直很努力，卻始終在原地踏步或是陷入困境。

相反，一些優秀的企業在開發新品時，所顯示出的則是策略性和針對性。瑪氏公司作為中國寵物消費市場的開創者。為整個行業教育、引導了一大批寵物消費者，但隨著善于靈活運用時機的勁敵一雀巢公司的進入。這個寵物食品行業的巨人在近幾年的形象有點黯然失色。為了重塑瑪氏在中國寵物消費市場的領導地位。2010年瑪氏推出了兩個新品一大糧品牌佳貝和貓糧品牌興趣，并同時進入大眾零售渠道和現代零售渠道。從終端零售店的陳列形象觀察，瑪氏公司在一天天擴張。

開發新品對企業來說既是機遇，同樣也是危機。一個企業從最初創立一個品牌至今，可能經歷了少則幾年，多則幾十年、上百年的品牌價值沉淀。對于寵物消費企業，如何將品牌印入消費者的心智中是一個龐大的課題，不是一朝一夕可以完成的。如果單純為了短期業績盲目開發新品，將有限的資源運用在推廣新品上，隨之而來的結果很可能是“老品依然新品暗淡”。所以企業開發新品的原則是：從實際出發，仔細分析目標消費者的需求，根據宏觀和微觀市場環境進而有序把控新品開發的全過程。