加強企業財務風險控制的措施探討

【摘要】 財務風險是現代企業經營中必須直面的重要風險之一，企業對財務風險控制是否有效直接關系著企業的生存與發展?？梢哉f，企業財務風險控制具有著非常重要的地位，研究企業財務風險問題，并有效加以控制對于企業的健康、穩定發展十分必要，必須引起足夠的重視。

【關鍵詞】 現代企業 財務風險 控制措施

隨著市場經濟的深入發展，現代企業面臨著越來越復雜的財務風險狀況。這些可能的風險會給企業的生產經營造成極大的沖擊，因此，企業經營管理者必須充分認識到可能面臨的財務風險問題，并在此基礎上制定與實施對自己最有效的風險防范措施，盡量避免可能出現的不利后果，減少可能的損失，維持企業的正常生產經營活動。

1.企業形成財務風險的原因分析

1.1企業財務風險的外部原因

企業的生產經營活動離不開整個宏觀經濟體的運行環境，財務管理宏觀環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，這些因素存在于企業之外，但對企業財務管理會產生重大的影響，如果企業的管理系統不能適應這些復雜多變的環境，必然會給企業帶來財務風險。

1.2企業財務風險的內部原因

1.2.1企業財務風險管理體系不健全。許多企業的財務管理人員雖然具有一定的風險管理意識，但由于沒有系統性的財務風險管理體系，缺乏對財務風險的識別、預警和應對，結果仍然無法達到風險防范和規避的效果。

1.2.2企業內部財務關系不清晰。企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資產管理及資金使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象，造成資金使用效率低下，資產流失嚴重，資產的安全性、完整性無法得到切實保證。

1.2.3財務決策缺乏科學性。企業在投資決策時，往往缺乏詳盡細致的可行性研究，決策程序走過場，缺乏民主，導致決策失誤，這是產生財務風險的又一主要原因。

2.加強企業財務風險控制應當做好的幾項工作

通過對我國企業財務風險管理實踐的總結可知，要想切實加強企業財務風險管理工作，確保企業經營管理的順利開展，推動企業經營正常運轉，應當做好以下幾項工作：

2.1不斷優化企業的資本結構

優化資本結構，合理籌措資金，這是企業經營活動的起點，這個環節把握好得好才能掌握住企業財務的命脈。這個環節需要注意的幾點是：①優化資本結構。企業應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結構，使負債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力，也不能為追求財務杠桿效益盲目舉債，致使陷入危機；②優化負債結構。負債結構性管理的重點是負債的到期結構，應充分重視負債的長短期限與企業的資金循環是否匹配；③優化資產結構。主要是確定一個既能維持企業正常生產經營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來盡可能多利潤的流動資金水平，這需要建立在企業財務管理人員對企業經營現狀的經驗分析基礎上；④優化投資結構。運用科學的投資決策方法，選擇投資收益相對較大，風險相對較小的投資項目或組合，并不斷對其收益情況進行考察和比較，修正不合理投資。努力促進投資的收益性、風險性、穩健性達到最佳比便，或在收益和風險中，讓穩健性原則起平衡器作用，這樣才能更加合理地規避風險。

2.2注重企業現金流量的控制

企業陷入經營困境甚至破產，往往并非是資不抵債的原因，而多是因為出現暫時的支付困難現象。因此，利潤或企業總價值最大化不能停留在賬面盈利上，而要以價值的可實現性和變現能力作為前提。企業應把利潤和現金放在同等重要的位置，根據現有業務未來產生現金流量的情況編制現金流量預算，將預期收益、現金流量、財務狀況、投資計劃等加以量化，預測未來現金收支狀況。做到即能充分提高資金使用效率，又能留存一定量的現金以滿足正常運營和應付突發事件的需要，同時確保資金的流動性和安全性。

2.3加強企業的內部管理與控制

加強內部管理和控制，減少應收賬款和存貨在流動資產上的占用，把握好資金回收這一重要環節，減少應收賬款帶來的機會成本、管理成本和壞賬損失成本的增加。重點做到：建立穩定的信用政策；確定客戶的資信等級，評估企業的償債能力；確定合理的應收賬款比例，建立應收賬款賬齡分析管理體系；建立銷售責任制。加強內部控制還應包含對經營者決策風險和道德風險的約束，使其在行使資金籌措權、投資決策權、資金分配權的同時，樹立正確的風險意識，從而慎重籌資、投資和分配資金；約束其將個人利益建立在債權人和股東利益實現的基礎上，責權利分明，激勵與約束并存，避免由道德風險和內部人控制所導致的嚴重后果。

3.加強企業財務風險控制的具體措施探討

3.1提高員工素質，確立適當的理念

市場經濟的風險要比計劃經濟大很多，作為市場經濟的主要參與者必須具備相應的風險意識，擁有健全的財務風險意識的企業不會過分利用財務杠桿，因為財務杠桿有它自己的最佳使用點，未到達這個點的時候，財務的力量沒有充分發揮，而一旦超出這個最佳點，會使得財務承擔較大壓力，出現危機也難以應對，還會有資金周轉不靈的危險。但是過于安穩的經營決策卻未必會達到企業最佳的經營效果，財務杠桿能有以小博大的作用，風險承受力強，比較樂于顯示經營業績和才能的經營者則會冒險，追求發揮財務杠桿的最佳作用。因此，好的管理者應該學會適當利用財務杠桿，克服風險恐懼和利益誘惑，保持清醒的頭腦，運用合理的財務杠桿達到最佳效果。因此，提高企業員工尤其是管理層的素質，建立適當的經營理念，對于企業規避財務風險有著重要的意義。

3.2投資決策的制定應更加合理、切實可行

首先，企業要設定規范的投資程序。規范的投資程序是避免企業不必要損失的一項必須的工序，對投資項目的各個環節作出嚴格的規范是所有企業的普遍做法。規范的程序不僅僅指的是企業的規章制度，更要緊的是企業工作人員要有相應的意識。

其次，為了提高投資成功率，應保持理性投資。在企業管理層選擇項目進行投資時，一定要選擇合理的科學的投資模式，無論是短期投資還是長期投資，都要以保證已有的經營項目不受新的投資項目的影響為前提。選擇合適的投資方式，盡量運用直接投資，不要把過多的投資項目放到企業外部，因為過多的資金存在于企業外部會削弱企業的競爭力。小企業也可以適當的利用信用等級高的財務咨詢公司，合理制定財務戰略。

3.3加強財務內部控制

各個企業必須擁有健全的內部組織結構，有完善的財務控制制度，建立行之有效的監督體制，提高資金利用率，嚴格分析企業的會計數據，不斷提高企業財務管理的水平，發揮財務管理在企業經營中的重要作用。

結語

目前，我國企業防范財務風險的意識還有待加強。要知道企業財務風險客觀存在于企業生產經營的過程中，其與企業資金的流動過程緊密相關。企業只有充分認識財務風險的危害，才能采取有效控制措施，避免可能發生對企業生產經營造成不利影響的風險。

參考文獻：

[1]張正德《淺議我國企業財務風險管理》[J] 企業導報 2011（6）.

[2]唐先華《企業經營管理中財務風險的管理措施研究》[J] 現代商業 2011（20）.

（作者單位：哈爾濱鐵路局哈爾濱機務段）